Mentionsy

My polegliśmy komercyjnie, ale wy możecie tą wiedzę reużyć i wy wygracie, tylko robiąc już to specyficznie dla siebie.

Więc efektywnie, jakby finansowo czy też komercyjnie, my żeśmy tego nie skapitalizowali w takiej skali jak chcieliśmy, ale te wszystkie lessons learned, to wszystko czego się nauczyliśmy, byliśmy w stanie przekuć w coś, co daje potencjał dużo większemu community na świecie.

I to chyba jest takie duże wyzwanie firmy takiej jak moja, że nawet jeśli coś ma dużo sensu i nawet jeśli coś się komercyjnie dla mniejszej firmy by spięło, niekoniecznie dla nas komercyjnie ma to dużo sensu, często w dużej i dużej skali, prawda?

Czyli od czerwca do listopada mówimy o niecałych pewnie trzech, czterech miesiącach, gdzie w grudniu już paru klientów używało tego produkcyjnie w bardzo dużej skali.

No to są często ci, co wygrywają na rynku, prawda, komercyjnie.

No fajnie, że daliśmy jakąś funkcjonalność, ale jak pokażemy wartość tym naszym klientom?

Tak samo pewnie warto napisać kiedyś takie pismo, które wygeneruje nam JNI samemu, pewnie nie jedno, za czym się wygeneruje kolejne za pomocą tych wszystkich pięknych narzędzi.

Możesz łatwiej coś wycofać, a na przykład w takiej organizacji jak Microsoft, jeśli Microsoft coś daje Ci produkcyjnie do używania, to nie wiem, czy wiesz, my musimy ten produkt przez trzy lata wspierać, chociaż już chcemy go

I moim zdaniem te książki fajnie pokazują, z jak szerokim wachlarzem problemów taki product manager, program manager się mierzy tak naprawdę.