Mentionsy

I przede wszystkim, że zrobimy to szybko, dlatego że jeśli buduje się start-up za pieniądze VC,

To nie po to bierze się pieniądze od VC, żeby wypracowywać zysk, tylko żeby szybko rosnąć.

Natomiast budowanie biznesu za pieniądze VC

Podstawowym założeniem VC jest zbudowanie jednego unicorna, czyli takiej spółki, która będzie warta miliard dolarów albo więcej, przy założeniu, że pozostałe spółki z portfolio, a czasami jest ich kilkanaście, kilkadziesiąt, mogą upaść.

Są fundusze, które specjalizują się w wykupywaniu udziałów od VC.

Natomiast upraszczając tę historię, VC oczekuje tego, że spółka, której daje pieniądze, stoi u progu jakiejś rewolucji.

To może ja najpierw zadam tobie pytanie, a dlaczego uważasz, że to VC w ogóle coś myśli o tym start-upie?

Wszystko zależy od modelu pracy VC, bo często jest tak, że na samym początku analizują potencjał i później już się nie interesują.

Generalnie to nie jest rola VC.

na polskim rynku, którzy pracują w VC i wcześniej zbudowali jakiś realny biznes albo przeskalowali ten biznes z Polski na świat, to można ich policzyć na palcach jednej ręki.

Natomiast chciałbym po prostu powiedzieć, że to oczekiwanie, że przyjdzie VC i powie start-upowi, jak mają robić biznes, będzie to kontrolować, będzie dawać feedback.

Natomiast VC nie jest od tego, żeby czuwać nad start-upem i z całego serca życzę founderom, żeby nie mieli takich ludzi, bo w VC, jeśli chodzi o te kompetencje zarządcze, biznesowe,

Takim miejscu, które z jednej strony dawałoby nam dłuższy runway, ale jednocześnie dawałoby nam argumenty do tego, żeby rozmawiać z VC na temat tego, żeby dalej finansować ten biznes.

Celem nie jest to, żeby wyjść na plus w biznesie VC.

Co jednocześnie też w świecie start-upów finansowanych przez VC nie jest niczym niezwykłym.

Natomiast ten rynek VC i budowanie start-upu w tym obszarze jest o takim paradoksie, że mimo tego, że u ciebie wszystko się świeci na czerwono, czyli tracisz pieniądze, to jakby to jest normalne i to jest okej.

Jakbym robił kolejny biznes za pieniądze VC, to miałbym więcej luzu.

Nie mając tej perspektywy, nawet jak opisałem tę historię na LinkedInie, tak też zaczęliśmy naszą konwersację, to widzę, że ludziom bardzo trudno było uchwycić, na czym polega to budowanie za pieniądze VC, że ten model wymusza taki motion thinking.

Mamy takiego inwestora, zresztą to jest nasz pierwszy inwestor, Borys Musielak ze SmogVC.

Na pewno nauczyłem się ja jako founder dużo na temat tego rynku VC.

Polska nie jest benchmarkiem i to jest specyficzna nauka, bo dużo się o tym mówi w środowisku start-upowym, że słuchajcie, to, że odnosicie sukces Polsce, to nie znaczy, że odniesiecie go na innych rynkach, ale zawsze jest ta ogromna pokusa, żeby spróbować zrobić to, co zrobiłeś na polskim rynku, też na innych rynkach i de facto do tego zachęca cię rynek VC.

Natomiast taki komentarz, on tylko na pozór jest błyskotliwy, bo na tym właśnie polega budowanie tej innowacji za pieniądze VC, że masz iść na ten rynek niemiecki i francuski i sprawdzić, czy to ten rynek rozwali, rozbije.

I no może ten learning taki dotyczący społecznej percepcji wydania takich pieniędzy, że mam takie poczucie, że ludzie spoza banki VC nie rozumieją, że przepalenie 5 mln zł to po prostu część...

Ale jak to dokładnie działa, jakie są oczekiwania VC, to wydaje mi się, że nawet w takiej sferze biznesowej, Linkedinowej nie wszyscy to widzą.