Mentionsy

Founder jest sam, może być otoczony doradcami, to jest super, mieć fajną radę nadzorczą, mieć adwejzorów, może mieć mądrych angel-inwestorów, to jest ekstra.

Natomiast VC nie jest od tego, żeby czuwać nad start-upem i z całego serca życzę founderom, żeby nie mieli takich ludzi, bo w VC, jeśli chodzi o te kompetencje zarządcze, biznesowe,

Na początku w każdym start-upie sprzedaje founder.

I bardzo długo ten founder jest doskonałym, być może najlepszym sprzedawcą.

Ale w rzeczywistości to był znacznie głębszy problem, więc mieliśmy jako founderzy takie poczucie, że drugi raz tak samo się nie uda tego zrobić.

Na pewno nauczyłem się ja jako founder dużo na temat tego rynku VC.

To znowu zacytuję Borysa, ewidentnie mamy jakieś połączenie emocjonalne w czasie tej rozmowy, ale on często mówi, że lubi inwestować w founderów, którzy są karaluchami.

Że karaluch to jest taki founder, którego nie da się łatwo zgnieść.

Był teraz na miejscu Foundera, który właśnie ma wyjść na obce rynki.

Co w takim razie byś radził temu Founderowi, który jest w tym miejscu, dokładnie w tym miejscu, ale ma już wiedzę np.

Więc trudno mi dawać jakieś rady tym founderom, którzy są w podobnej sytuacji.

Uważam, że to co można było zrobić i tą radę bym dał founderom z perspektywy no już szóstego roku budowania tego biznesu, to warto otaczać się mądrymi ludźmi.