Mentionsy
OLGA PALKA- OPAL W KAMERZE
OLGA PALKA- OPAL W KAMERZE
29.01.2025 22:04

Jak ustalać priorytety w życiu i firmie? | Arek Lewandowski w Opal w kamerze

Tutaj pobierzesz bezpłatnie listę książek ,które poleca Arek z metody neurolingwistycznego programowania https://subscribepage.io/Odpalto



Bycie CEO wiąże się z ogromną odpowiedzialnością i równie ogromną ilością pracy - jednak czy NAPRAWDĘ musi tak być?

Ustalenie przez CEO priorytetów swoich, firmy i pracowników jest kluczowym elementem do prowadzenia firmy i jej dalszego rozwoju.

Ilość przebytych kursów czy szkoleń z tego, jak zarządzać firmą nic nie da, jeśli nie zamienimy zdobytej wiedzy w czyny, a myślenie “jeśli chcesz mieć coś dobrze zrobione, zrób to sam” nie jest tym, które powinno przyświecać CEO 😉.

Firma to ludzie, którym trzeba zaufać - dzięki zrozumieniu tego, jesteśmy w stanie zbudować zespół, który będzie potrafił samodzielnie podejmować decyzję, aby CEO mógł się skupić na innych kluczowych sprawach.

Skąd pracownik ma wiedzieć, kiedy udać się z “problemem” do szefa? - KOMUNIKACJA. Tak prosta rzecz, a zarazem tak trudna w czasach, gdzie zamiast dopytać się, co nasz rozmówca ma na myśli udajemy zrozumienie.

Mój rozmówca jest przedsiębiorcą, mówcą, konsultantem i coachem. Swoje doświadczenie biznesowe zdobywał w branży ubezpieczeniowej, marketingowej, software i finansowej. Współtwórca jednego z najszybciej rozwijających się startupów w branży finansowo-księgowej.

Dzięki certyfikacji NLP i dyplomowi MBA wie jak pomagać liderom i przedsiębiorcom wyznaczać cele i osiągać sukcesy.

Arek Lewandowski, bo o nim mowa ma na swoim koncie sporą liczbę przebytych kursów i szkoleń, dzięki którym podczas przygotowań do zawodów triathlonowych IRONMAN przygotowywał również firmę do swojego exitu - jak? Tego dowiesz się słuchając wywiadu 🙂.


Współpraca i zgłoszenia 📥: [email protected] 


Moje social media:

🟣 https://www.instagram.com/olgapalka_/ 

🟣 https://www.facebook.com/olga.palka.1 

🟣 https://www.tiktok.com/@olgapalka 

—--------------------------------------------------------

🤝 Partnerem odcinka jest www.jb-domy.pl

🤝 Patronem kanału jest Sukcesja pokoleniowa

🤝 Patroni medialni i prasowi: 

Tygrysy Biznesu

Project Afrodis Magazine 

🎥Montaż i realizacja: Michał Szwed#exit #priorytety #naszewybory #kompetencje #ceo #zaufanie #kulturaorganizacyjna #biznes #zarządzaniezespołem #nlp #aktywnesłuchanie #błędykomunikacji

Arek Lewandowski CEO Bundlera C-level CRO Daniel Lewczuk Elon Musk Elona Muska Exicie Iron Man Mateusza Grzesiaka Olga Palka Paweł Nowak Scheisenhowera Szymon Negacz

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Paweł Nowak przedstawia gościa programu Areka Lewandowskiego, który jest autorem i doradcą sukcesji.

2. Opis ścieżki rozwojowej Areka Lewandowskiego

Arek opisuje swoje początki w biznesie i jak rozwijał się jego myślenie i wybory.

3. Autorzy i autorytetowie w rozwoju

Arek opowiada o kryteriach, które mu się podnoszą jako autorytet w swojej dziedzinie.

4. Definicja autorytetu i celów w życiu

Arek omawia, co jest autorytetem i jak definiuje swoje cele w życiu i biznesie.

5. Ironman i zmiana podejścia do sukcesu

Arek opisuje swoje doświadczenia z Ironman i jak to wpłynęło na jego podejście do sukcesu.

6. Przebieg Ironmana i zmiany w życiu

Arek opisuje swoje doświadczenia z pierwszym Ironmanem i jak to wpłynęło na jego życie.

7. Triathlon i nowe wyzwania

Arek opowiada o swoim doświadczeniu z triathlonem i jak to wpłynęło na jego podejście do sukcesu.

8. Pytania o exit z firmy

Arek Lewandowski opowiada o swoim decyzyjnym podejściu do wyjścia z firmy, skupiając się na utrzymaniu funkcjonowania firmy po jego odejściu.

9. Obserwacje na temat wyjścia z firmy

Arek Lewandowski omawia obserwacje na temat wyjścia z firmy, podkreślając strach przed zapomnieniem i niezależnością.

10. Psychologia i zaufanie w biznesie

Arek Lewandowski omawia rolę psychiki w biznesie, podkreślając trudność z zaufaniem do pracowników i konsekwencje tego braku.

11. Rozgraniczenie priorytetów w biznesie

Arek Lewandowski przedstawia model Eisenhowera i techniki planowania, aby rozgraniczyć priorytety w firmie.

12. Granice i asertywność w biznesie

Arek Lewandowski omawia zagadnienia granic i asertywności w biznesie, podkreślając konsekwencje i strategie ich zarządzania.

13. Kultura organizacyjna i onboarding

Arek Lewandowski omawia rolę kultury organizacyjnej i proces onboardingu w zatrudnianiu pracowników.

Sponsorzy odcinka (1)

JB Domy post-roll

"partnerem odcinka są JB Domy"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "Iron Man"

Tak jak ja, przykładowo sport i Ironman, który zrobiłem, od początku nawet nie chciałem być w tym najlepszy.

Tylko tak myślę sobie, że jeżeli ty osiągasz ten cel, z innego wywiadu zresztą z Michałem, pozdrawiamy go, wiem, że cieszy cię sam proces, co jest bardzo ważne, bo wiele ludzi nie potrafi się tym cieszyć, tylko właśnie jest ukierunkowane, jeżeli tego nie osiągnę, to nie będę szczęśliwy, a ty potrafisz czerpać z tego radość, to czy ty nie masz na samym końcu, kiedy już powiedzmy, że przekroczysz tę metę, już nie mówię tylko o Ironmanie, ale w ogóle,

Ja pamiętam po pierwszym Ironmanie, miałem to właśnie taką refleksję, kiedy to zrobiłem i tak sobie myślę, okej, co dalej?

Słuchaj Arek, bo to wcale nie jest tak, że ty dopiero stałeś się jakiś po ukończeniu tego Ironmana, tylko ty już byłeś taki wcześniej i tak naprawdę gdybyś nie był, to byś go nie ukończył.

Więc podszedłem sobie, mówię, zrobię drugi raz Ironmana z całkowicie innym podejściem.

Natomiast idąc dalej, bo chciałam zapytać, czy Iron Man na samym początku, ja wiem, że to była próba, ale czy on był takim lekiem na całe zło?

I akurat mój znajomy, mój dobry przyjaciel, on też miał w planach zrobienia Ironmana.

I kupiliśmy sobie pakiety na Ironmana i mówię, w rok się przygotuję, wszystkiego się po drodze nauczę, bo ja nie miałem roweru, pływać nie potrafiłem i tak dalej.

Ja sobie ustawiłem taką ramę odpowiednią, bo tak jak mówisz neurolingwistyka, że ja nie stwierdziłem, że Ironman to będzie te ostatnie 12 godzin, tylko ja już podchodząc do tego stwierdziłem, że mój Ironman będzie trwał 12 miesięcy i 12 godzin samej końcówki.

Więc ja miałem tak, że kiedy już szedłem na każdy trening, to się czułem jakbym już tego Ironmana robił, bo to już był mój Ironman, on trwał rok, a nie tylko 12 godzin.

Nie wiem, czy zwróciliście uwagę, że śmiało można podmienić słowo Ironman na życie, na biznes.

Wiem, że przygotowujesz się do podwójnego Ironmana.

Ostatnie odcinki