Mentionsy
OLGA PALKA- OPAL W KAMERZE
OLGA PALKA- OPAL W KAMERZE
29.01.2025 22:04

Jak ustalać priorytety w życiu i firmie? | Arek Lewandowski w Opal w kamerze

Tutaj pobierzesz bezpłatnie listę książek ,które poleca Arek z metody neurolingwistycznego programowania https://subscribepage.io/Odpalto



Bycie CEO wiąże się z ogromną odpowiedzialnością i równie ogromną ilością pracy - jednak czy NAPRAWDĘ musi tak być?

Ustalenie przez CEO priorytetów swoich, firmy i pracowników jest kluczowym elementem do prowadzenia firmy i jej dalszego rozwoju.

Ilość przebytych kursów czy szkoleń z tego, jak zarządzać firmą nic nie da, jeśli nie zamienimy zdobytej wiedzy w czyny, a myślenie “jeśli chcesz mieć coś dobrze zrobione, zrób to sam” nie jest tym, które powinno przyświecać CEO 😉.

Firma to ludzie, którym trzeba zaufać - dzięki zrozumieniu tego, jesteśmy w stanie zbudować zespół, który będzie potrafił samodzielnie podejmować decyzję, aby CEO mógł się skupić na innych kluczowych sprawach.

Skąd pracownik ma wiedzieć, kiedy udać się z “problemem” do szefa? - KOMUNIKACJA. Tak prosta rzecz, a zarazem tak trudna w czasach, gdzie zamiast dopytać się, co nasz rozmówca ma na myśli udajemy zrozumienie.

Mój rozmówca jest przedsiębiorcą, mówcą, konsultantem i coachem. Swoje doświadczenie biznesowe zdobywał w branży ubezpieczeniowej, marketingowej, software i finansowej. Współtwórca jednego z najszybciej rozwijających się startupów w branży finansowo-księgowej.

Dzięki certyfikacji NLP i dyplomowi MBA wie jak pomagać liderom i przedsiębiorcom wyznaczać cele i osiągać sukcesy.

Arek Lewandowski, bo o nim mowa ma na swoim koncie sporą liczbę przebytych kursów i szkoleń, dzięki którym podczas przygotowań do zawodów triathlonowych IRONMAN przygotowywał również firmę do swojego exitu - jak? Tego dowiesz się słuchając wywiadu 🙂.


Współpraca i zgłoszenia 📥: [email protected] 


Moje social media:

🟣 https://www.instagram.com/olgapalka_/ 

🟣 https://www.facebook.com/olga.palka.1 

🟣 https://www.tiktok.com/@olgapalka 

—--------------------------------------------------------

🤝 Partnerem odcinka jest www.jb-domy.pl

🤝 Patronem kanału jest Sukcesja pokoleniowa

🤝 Patroni medialni i prasowi: 

Tygrysy Biznesu

Project Afrodis Magazine 

🎥Montaż i realizacja: Michał Szwed#exit #priorytety #naszewybory #kompetencje #ceo #zaufanie #kulturaorganizacyjna #biznes #zarządzaniezespołem #nlp #aktywnesłuchanie #błędykomunikacji

Arek Lewandowski CEO Bundlera C-level CRO Daniel Lewczuk Elon Musk Elona Muska Exicie Iron Man Mateusza Grzesiaka Olga Palka Paweł Nowak Scheisenhowera Szymon Negacz

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Paweł Nowak przedstawia gościa programu Areka Lewandowskiego, który jest autorem i doradcą sukcesji.

2. Opis ścieżki rozwojowej Areka Lewandowskiego

Arek opisuje swoje początki w biznesie i jak rozwijał się jego myślenie i wybory.

3. Autorzy i autorytetowie w rozwoju

Arek opowiada o kryteriach, które mu się podnoszą jako autorytet w swojej dziedzinie.

4. Definicja autorytetu i celów w życiu

Arek omawia, co jest autorytetem i jak definiuje swoje cele w życiu i biznesie.

5. Ironman i zmiana podejścia do sukcesu

Arek opisuje swoje doświadczenia z Ironman i jak to wpłynęło na jego podejście do sukcesu.

6. Przebieg Ironmana i zmiany w życiu

Arek opisuje swoje doświadczenia z pierwszym Ironmanem i jak to wpłynęło na jego życie.

7. Triathlon i nowe wyzwania

Arek opowiada o swoim doświadczeniu z triathlonem i jak to wpłynęło na jego podejście do sukcesu.

8. Pytania o exit z firmy

Arek Lewandowski opowiada o swoim decyzyjnym podejściu do wyjścia z firmy, skupiając się na utrzymaniu funkcjonowania firmy po jego odejściu.

9. Obserwacje na temat wyjścia z firmy

Arek Lewandowski omawia obserwacje na temat wyjścia z firmy, podkreślając strach przed zapomnieniem i niezależnością.

10. Psychologia i zaufanie w biznesie

Arek Lewandowski omawia rolę psychiki w biznesie, podkreślając trudność z zaufaniem do pracowników i konsekwencje tego braku.

11. Rozgraniczenie priorytetów w biznesie

Arek Lewandowski przedstawia model Eisenhowera i techniki planowania, aby rozgraniczyć priorytety w firmie.

12. Granice i asertywność w biznesie

Arek Lewandowski omawia zagadnienia granic i asertywności w biznesie, podkreślając konsekwencje i strategie ich zarządzania.

13. Kultura organizacyjna i onboarding

Arek Lewandowski omawia rolę kultury organizacyjnej i proces onboardingu w zatrudnianiu pracowników.

Sponsorzy odcinka (1)

JB Domy post-roll

"partnerem odcinka są JB Domy"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "CEO"

Ponieważ kiedy jesteś CEO, to trafiają do Ciebie jedynie problemy, których inni nie są w stanie rozwiązać.

I ja takie jedno bardzo mądre zdanie usłyszałem od Elona Muska, który powiedział tak, że CEO w firmie nie powinien zajmować się w ogóle rzeczami, które działają dobrze.

CEO w firmie powinien zajmować się rzeczami, które nie działają i z którymi nikt inny nie potrafi sobie poradzić, bo mamy często taką pułapkę, że robimy to, co chcemy robić, a jako CEO powinieneś robić to, czego firma od ciebie potrzebuje, a nie co ty chcesz robić.

Ja czasami mówię, że CEO powinni zamienić na CRO i to by było Chief Reminding Officer, który ciągle przypomina, jak wygląda kultura, co my tu robimy, jakie wartości, czym się zajmujemy, jaka w ogóle jest wizja firmy.

Nie odkleić się od rzeczywistości, kiedy się jest CEO.

Mam tutaj na myśli to, że kiedy już te szczeble, tak jak my mieliśmy 40 osób na przykład w firmie i to już była dosyć spora organizacja jak na polskie firmy i kiedy już były dwa szczeble zarządzania, czyli ja byłem CEO, byli dyrektorzy C-level, poniżej byli menedżerowie średniego szczebla i wtedy pracownicy operacyjni.

Ostatnie odcinki