Mentionsy

Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
24.05.2026 20:12

WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kiedy nie masz wszystkich danych?

CEO podejmuje dziesiątki decyzji tygodniowo - większość bez pełnych danych, bez pewności i pod presją czasu. I nikt go tego nie uczył. W tym odcinku pokazuję framework decyzyjny, który działa - od nazywania problemu, przez odróżnianie decyzji odwracalnych od nieodwracalnych, po pięć błędów poznawczych.

Szkolenie Wise Strategy: https://www.sellwise.pl/wise-strategy/

Bezpłatna konsultacja z SellWise: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/

Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/oferty-pracy/

Dołączenie do Wise Business Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/


















Rozdziały (9)

1. Wstęp i wstępujący rozmówka

Szymon Negacz przedstawia temat odcinka i opisuje trudności nagrywania podcastu.

2. Problem braku kompetencji w podejmowaniu decyzji

Negacz podkreśla, że brak kompetencji w podejmowaniu decyzji jest głównym problemem dla przedsiębiorców.

3. Koszt niepodjęcia decyzji

Negacz omawia koszty niepodjęcia decyzji i powtarza, że nie podjęcie decyzji jest samą decyzją.

4. Powody odkładania decyzji

Negacz analizuje trzy główne powody odkładania decyzji: iluzja bardziej znanego przyszłości, strach przed odpowiedzialnością i szukanie konsensusu.

5. Strategia jako spójne decyzje

Negacz wyjaśnia, że strategia to spójne decyzje, a nie konsensus.

6. Framework Bezosa i decyzje odwracalne

Negacz przedstawia framework Bezosa i podzielił się kryteriami decyzji odwracalnych i nieodwracalnych.

7. Błędy poznawcze i ich wpływ na podejmowanie decyzji

Negacz omawia błędy poznawcze, takie jak sanktia, confirmation bias, survivorship bias i overconfidence bias.

8. Framework podejmowania decyzji

Negacz przedstawia swoje osobiste framework podejmowania decyzji.

9. Podsumowanie i ogłoszenia

Negacz podsumowuje kluczowe punkty i ogłasza kolejne wydarzenia i oferty pracy.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 7 wyników dla "CEO"

Wyzwanie WiseCEO, odcinek 20.

Witam Was gorąco i serdecznie w kolejnym odcinku podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing w ramach wyzwania WiseCEO.

Tylko, że prawda jest taka, że CEO jest odpowiedzialny niezależnie od tego, czy decyduje, czy nie, bo w tym przypadku należy uznać, że brak decyzji też jest decyzją, najczęściej niestety nieświadomą i za nią też są te konsekwencje, które znowuż trudno policzyć.

No niestety mózg CEO jest taki sam jak mózg każdego innego człowieka, czyli pełny błędów poznawczych.

Jestem pewien, bo jestem CEO.

Prezes CEO ma taką pracę, że podejmuje decyzje, których nikt inny w firmie nie może podjąć.

Ono zastąpiło stare CEO Master Plan, jest zaktualizowane, ma więcej o AI i o tym, jak AI też wpływa na modele biznesowe.