Mentionsy
WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kiedy nie masz wszystkich danych?
CEO podejmuje dziesiątki decyzji tygodniowo - większość bez pełnych danych, bez pewności i pod presją czasu. I nikt go tego nie uczył. W tym odcinku pokazuję framework decyzyjny, który działa - od nazywania problemu, przez odróżnianie decyzji odwracalnych od nieodwracalnych, po pięć błędów poznawczych.
Szkolenie Wise Strategy: https://www.sellwise.pl/wise-strategy/
Bezpłatna konsultacja z SellWise: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/oferty-pracy/
Dołączenie do Wise Business Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/
Rozdziały (9)
Szymon Negacz przedstawia temat odcinka i opisuje trudności nagrywania podcastu.
Negacz podkreśla, że brak kompetencji w podejmowaniu decyzji jest głównym problemem dla przedsiębiorców.
Negacz omawia koszty niepodjęcia decyzji i powtarza, że nie podjęcie decyzji jest samą decyzją.
Negacz analizuje trzy główne powody odkładania decyzji: iluzja bardziej znanego przyszłości, strach przed odpowiedzialnością i szukanie konsensusu.
Negacz wyjaśnia, że strategia to spójne decyzje, a nie konsensus.
Negacz przedstawia framework Bezosa i podzielił się kryteriami decyzji odwracalnych i nieodwracalnych.
Negacz omawia błędy poznawcze, takie jak sanktia, confirmation bias, survivorship bias i overconfidence bias.
Negacz przedstawia swoje osobiste framework podejmowania decyzji.
Negacz podsumowuje kluczowe punkty i ogłasza kolejne wydarzenia i oferty pracy.
Szukaj w treści odcinka
Wyzwanie WiseCEO, odcinek 20.
Witam Was gorąco i serdecznie w kolejnym odcinku podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing w ramach wyzwania WiseCEO.
Tylko, że prawda jest taka, że CEO jest odpowiedzialny niezależnie od tego, czy decyduje, czy nie, bo w tym przypadku należy uznać, że brak decyzji też jest decyzją, najczęściej niestety nieświadomą i za nią też są te konsekwencje, które znowuż trudno policzyć.
No niestety mózg CEO jest taki sam jak mózg każdego innego człowieka, czyli pełny błędów poznawczych.
Jestem pewien, bo jestem CEO.
Prezes CEO ma taką pracę, że podejmuje decyzje, których nikt inny w firmie nie może podjąć.
Ono zastąpiło stare CEO Master Plan, jest zaktualizowane, ma więcej o AI i o tym, jak AI też wpływa na modele biznesowe.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
Jak ułatwić klientowi wejście we współpracę? 19...
23.08.2026 16:59
-
67% klientów wstrzymuje decyzje. Jak sprzedawać...
16.08.2026 09:00
-
WiseCEO#28: Moja historia jako CEO (Odcinek 300...
26.07.2026 08:00
-
WiseCEO#27: M&A - jak CEO może użyć przejęć i i...
19.07.2026 08:00
-
WiseCEO#26: Finanse osobiste CEO - temat tabu w...
12.07.2026 08:00
-
WiseCEO#25: Jak zbudować i rozliczać zespół zar...
05.07.2026 08:09
-
WiseCEO#24: Marka osobista CEO - dźwignia, któr...
28.06.2026 14:44
-
WiseCEO#23: Konkurenci - jak CEO powinien o nic...
21.06.2026 15:33
-
WiseCEO#22: Jak CEO powinien zarządzać swoim pl...
14.06.2026 12:37
-
WiseCEO#21: Prawo i ryzyko. Co CEO ignoruje, do...
07.06.2026 09:58