Mentionsy
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
24.05.2026 20:12

WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kiedy nie masz wszystkich danych?

CEO podejmuje dziesiątki decyzji tygodniowo - większość bez pełnych danych, bez pewności i pod presją czasu. I nikt go tego nie uczył. W tym odcinku pokazuję framework decyzyjny, który działa - od nazywania problemu, przez odróżnianie decyzji odwracalnych od nieodwracalnych, po pięć błędów poznawczych.

Szkolenie Wise Strategy: https://www.sellwise.pl/wise-strategy/

Bezpłatna konsultacja z SellWise: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/

Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/oferty-pracy/

Dołączenie do Wise Business Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/


















Wise Strategy AI CEO Boże CAMPie CLOT Ferrari GM Galupa Jeff Bezos Kahneman MBA Nowoczesna Sprzedaż i Marketing Podrób Porsche

Rozdziały (9)

1. Wstęp i wstępujący rozmówka

Szymon Negacz przedstawia temat odcinka i opisuje trudności nagrywania podcastu.

2. Problem braku kompetencji w podejmowaniu decyzji

Negacz podkreśla, że brak kompetencji w podejmowaniu decyzji jest głównym problemem dla przedsiębiorców.

3. Koszt niepodjęcia decyzji

Negacz omawia koszty niepodjęcia decyzji i powtarza, że nie podjęcie decyzji jest samą decyzją.

4. Powody odkładania decyzji

Negacz analizuje trzy główne powody odkładania decyzji: iluzja bardziej znanego przyszłości, strach przed odpowiedzialnością i szukanie konsensusu.

5. Strategia jako spójne decyzje

Negacz wyjaśnia, że strategia to spójne decyzje, a nie konsensus.

6. Framework Bezosa i decyzje odwracalne

Negacz przedstawia framework Bezosa i podzielił się kryteriami decyzji odwracalnych i nieodwracalnych.

7. Błędy poznawcze i ich wpływ na podejmowanie decyzji

Negacz omawia błędy poznawcze, takie jak sanktia, confirmation bias, survivorship bias i overconfidence bias.

8. Framework podejmowania decyzji

Negacz przedstawia swoje osobiste framework podejmowania decyzji.

9. Podsumowanie i ogłoszenia

Negacz podsumowuje kluczowe punkty i ogłasza kolejne wydarzenia i oferty pracy.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "AI"

Że zamknęliśmy bardzo dużo odcinków, minęło 19 materiałów, każdy z nich kończył się efektywnie tym samym, czyli ktoś z Was musiał podjąć jakąś decyzję, jaką strategię wybrać, nie wiem, jaki model wybrać biznesowy, co w nim zmienić, kogo zatrudnić, kogo zwolnić, czy podnieść ceny, czy zająć się wdrożeniem AI, być może się z kimś rozstać albo np. nie wiem, budować jakiś jeden system, zająć się jakąś technologią i teraz

Czyli na przykład to może być kampania marketingowa za 50 tysięcy, to może być nowe narzędzie AI na 30 dni testów w spółce, albo zmiana ceny dla nowych klientów, albo nowy proces sprzedaży w jednym zespole.

Pierwsza, jak się mówi, sankt kostfalasi, czyli już tyle w to zainwestowaliśmy, nie wiem, 500 tysięcy, to nie możemy teraz zrezygnować, ale właśnie możecie.

Myślę, że to jest fair.

Chyba najczęstszy problem, jak my pracujemy na, no właśnie, Wise Strategy, słuchajcie, 1 lipca, kurs online, Wise Strategy, tworzymy strategie biznesowe, wszyscy uczestnicy poznają metodę, dostają skille do AI, spędzamy ze sobą 9 godzin, mamy miejsce potem do rozmów i do wspólnej pracy nad tymi strategiami.

Ono zastąpiło stare CEO Master Plan, jest zaktualizowane, ma więcej o AI i o tym, jak AI też wpływa na modele biznesowe.

Ostatnie odcinki