Mentionsy
WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kiedy nie masz wszystkich danych?
CEO podejmuje dziesiątki decyzji tygodniowo - większość bez pełnych danych, bez pewności i pod presją czasu. I nikt go tego nie uczył. W tym odcinku pokazuję framework decyzyjny, który działa - od nazywania problemu, przez odróżnianie decyzji odwracalnych od nieodwracalnych, po pięć błędów poznawczych.
Szkolenie Wise Strategy: https://www.sellwise.pl/wise-strategy/
Bezpłatna konsultacja z SellWise: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/oferty-pracy/
Dołączenie do Wise Business Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/
Rozdziały (9)
Szymon Negacz przedstawia temat odcinka i opisuje trudności nagrywania podcastu.
Negacz podkreśla, że brak kompetencji w podejmowaniu decyzji jest głównym problemem dla przedsiębiorców.
Negacz omawia koszty niepodjęcia decyzji i powtarza, że nie podjęcie decyzji jest samą decyzją.
Negacz analizuje trzy główne powody odkładania decyzji: iluzja bardziej znanego przyszłości, strach przed odpowiedzialnością i szukanie konsensusu.
Negacz wyjaśnia, że strategia to spójne decyzje, a nie konsensus.
Negacz przedstawia framework Bezosa i podzielił się kryteriami decyzji odwracalnych i nieodwracalnych.
Negacz omawia błędy poznawcze, takie jak sanktia, confirmation bias, survivorship bias i overconfidence bias.
Negacz przedstawia swoje osobiste framework podejmowania decyzji.
Negacz podsumowuje kluczowe punkty i ogłasza kolejne wydarzenia i oferty pracy.
Szukaj w treści odcinka
Że zamknęliśmy bardzo dużo odcinków, minęło 19 materiałów, każdy z nich kończył się efektywnie tym samym, czyli ktoś z Was musiał podjąć jakąś decyzję, jaką strategię wybrać, nie wiem, jaki model wybrać biznesowy, co w nim zmienić, kogo zatrudnić, kogo zwolnić, czy podnieść ceny, czy zająć się wdrożeniem AI, być może się z kimś rozstać albo np. nie wiem, budować jakiś jeden system, zająć się jakąś technologią i teraz
Czyli na przykład to może być kampania marketingowa za 50 tysięcy, to może być nowe narzędzie AI na 30 dni testów w spółce, albo zmiana ceny dla nowych klientów, albo nowy proces sprzedaży w jednym zespole.
Pierwsza, jak się mówi, sankt kostfalasi, czyli już tyle w to zainwestowaliśmy, nie wiem, 500 tysięcy, to nie możemy teraz zrezygnować, ale właśnie możecie.
Myślę, że to jest fair.
Chyba najczęstszy problem, jak my pracujemy na, no właśnie, Wise Strategy, słuchajcie, 1 lipca, kurs online, Wise Strategy, tworzymy strategie biznesowe, wszyscy uczestnicy poznają metodę, dostają skille do AI, spędzamy ze sobą 9 godzin, mamy miejsce potem do rozmów i do wspólnej pracy nad tymi strategiami.
Ono zastąpiło stare CEO Master Plan, jest zaktualizowane, ma więcej o AI i o tym, jak AI też wpływa na modele biznesowe.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
WiseCEO#28: Moja historia jako CEO (Odcinek 300...
26.07.2026 08:00
-
WiseCEO#27: M&A - jak CEO może użyć przejęć i i...
19.07.2026 08:00
-
WiseCEO#26: Finanse osobiste CEO - temat tabu w...
12.07.2026 08:00
-
WiseCEO#25: Jak zbudować i rozliczać zespół zar...
05.07.2026 08:09
-
WiseCEO#24: Marka osobista CEO - dźwignia, któr...
28.06.2026 14:44
-
WiseCEO#23: Konkurenci - jak CEO powinien o nic...
21.06.2026 15:33
-
WiseCEO#22: Jak CEO powinien zarządzać swoim pl...
14.06.2026 12:37
-
WiseCEO#21: Prawo i ryzyko. Co CEO ignoruje, do...
07.06.2026 09:58
-
WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kied...
24.05.2026 20:12
-
WiseCEO#19: AI w firmie B2B. Co CEO powinien wi...
17.05.2026 14:46