Mentionsy
WiseCEO#08: Operacjonalizacja, czyli jak wdrożyć strategię w codzienności?
Twoja strategia biznesowa nie musi zbierać kurzu w szufladzie. Dowiedz się, jak skutecznie połączyć wizję z codziennością dzięki jasnemu podziałowi firmy na obszary RUN i CHANGE. W tym odcinku tłumaczę, jak mądrze wdrożyć strategię, by cały zespół wiedział, dokąd płyniecie i czuł realną odpowiedzialność za wyniki. Sprawdź, jak zamienić "czerwone" wskaźniki w paliwo do mądrego wzrostu i wreszcie przestać być prezesem-strażakiem.
Wise Business Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/
Szkolenie AI Sales: https://www.aisales.pl/
Konferencja Wise Business: https://wisebusiness.pl/
Bezpłatna konsultacja z ekspertem SellWise: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Szukaj w treści odcinka
Możemy sobie określić, że KPI-em w związku z tym naszego procesu marketingowego jest jeszcze coś innego.
I teraz patrzcie, jak mamy te wspaniałe procesy z określonym rezultatem, z metrykami, no to piękne życie te metryki i KPI są dla nas systemem wczesnego ostrzegania.
Czymś bardziej wysublimowanym, ale wciąż złym są KPI-e, od których przedsiębiorca płaci premię.
Czyli bardzo szybko uczą się te KPI oszukiwać, kolorować trawę na zielono i to wszystko się po jakimś czasie rozpada.
A naszą KPI jest to, żeby koszt tego projektu przygotowanego dla klienta był mniejszy niż 5% wartości zamówienia.
No i teraz załóżmy hipotetycznie, że konkurencja przyspieszyła, klienci marudzą, AI wszedł na rynek, to co robimy jest za wolne, nasze KPI zaczynają się świecić na czerwono, koszty rosną, robimy poprawki, masakra.
Czy mają KPI?
Ostatnie odcinki
-
WiseCEO#23: Konkurenci - jak CEO powinien o nic...
21.06.2026 15:33
-
WiseCEO#22: Jak CEO powinien zarządzać swoim pl...
14.06.2026 12:37
-
WiseCEO#21: Prawo i ryzyko. Co CEO ignoruje, do...
07.06.2026 09:58
-
WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kied...
24.05.2026 20:12
-
WiseCEO#19: AI w firmie B2B. Co CEO powinien wi...
17.05.2026 14:46
-
WiseCEO#18: Procesy i narzędzia. Jak CEO powini...
10.05.2026 05:24
-
WiseCEO#17: Pricing - dlaczego prawdopodobnie s...
26.04.2026 09:04
-
WiseCEO#16: Finanse, które CEO musi rozumieć (n...
19.04.2026 06:19
-
WiseCEO#15: Zdrady, kradzieże, szantaże. Jak si...
12.04.2026 08:38
-
WiseCEO#14: Rekrutacja bez CEO. Jak zbudować sy...
29.03.2026 11:48