Mentionsy
Nawigacja w świecie logistyki
Nawigacja w świecie logistyki
26.11.2025 07:00

Zielona Logistyka i ESG: Jak zredukować Void Ratio i koszty? Case Study Beauty

Rok 2026 i 2027 przyniosą rewolucję w logistyce wymuszoną przez dyrektywy PPWR oraz CSRD. Czy Twoja firma jest gotowa na raportowanie śladu węglowego w pełnym zakresie (Scope 1-3)?

W tym odcinku "Nawigacji w świecie logistyki" analizujemy dogłębne Case Study firmy z branży kosmetycznej, która przeszła transformację z modelu B2B na B2C. Zobaczysz, jak dzięki zaawansowanej analizie danych z WMS, wdrożeniu technologii "Box on Demand" oraz zamkniętemu obiegowi materiałów, udało się zredukować ilość "powietrza w paczce" z 42% do 24%.

To nie jest teoria – to twarde dane, wskaźniki operacyjne i realne oszczędności. Dowiedz się, jak przygotować swój magazyn na nadchodzące zmiany legislacyjne i rynkowe.

Timeline: Wstęp: Konferencja Green Logistics w Katowicach  Cel odcinka: Transformacja ESG w branży Beauty Problem: Zderzenie B2B z B2C i wzrost wolumenu Analiza stanu "As Is": 42% powietrza w paczkach (Void Ratio) Kontekst legislacyjny: PPWR, CSRD i ślad węglowy Cele operacyjne: Redukcja masy, objętości i standaryzacja Fundament zmian: Analityka danych i Master Data w WMS Technologia Box on Demand: Kartony szyte na miarę Raportowanie: Power BI, AI i audyt danych Gospodarka cyrkularna: Odpad produkcyjny jako wypełniacz Wyniki "To Be": Analiza KPI po wdrożeniu zmian Efekty uboczne: Odzyskanie 220 m² powierzchni magazynowej Podsumowanie: Dane jako klucz do zielonej logistyki

ESG Power BI unijne BDO Gemini Gemini Google Green Logistics Józkiem LLM-ie Logistics Managera w Katowicach Omni Channel Piotr Susz Zielonej Logistyki Business Intelligence

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "ESG"

Optymalizacje, czy też transformacje w kierunku zielonym, trzymając się ESG, trzymając się PPWR.

Presja legislacyjna ESG, czyli PPWR, o którym wspomniałem, i wspomniane dyrektywy CSRD będą wymagały śledzenia śladu węglowego.

Nie przejdzie coś takiego, że Wy wiecie ile na sto kilometrów pali Ducato i sobie to podzielicie i to zaraportujecie do ESG.

Natomiast to co jest też istotne, to zarówno pod wszystkie wymogi ESG, ale też do BDO, my jesteśmy w stanie z maszyn automatycznych, czy to są maszyny pack size, czy to są maszyny dowolnego innego dostawcy, my jesteśmy w stanie wyciągnąć informacje, oczywiście o utylizacji, czyli ile zostało stworzonych

Powiedzmy, nie wiem, sumarycznie, narastająco, to, co będzie raportowane do BDO, do ESG, jakie w totalu jest to nasze CO2, śledzenie zużycia kartonu, kilogramy na tysiąc paczek, koszty jednostkowe, to już są rzeczy, które powinien widzieć na przykład dyrektor logistyki.

Integracja tych danych ESG z wynikami operacyjnymi to jest rzecz rzeczywista, to już jakby przez całą tą prezentację się przewijało, czyli wykorzystujemy wszystkie informacje, wszystkie dane, całą jakby naszą złożoność operacyjną, przekładamy na tabelki, wykresy kołowe, tak żeby od poziomu zarządu do poziomu kierownika operacyjnego mieć nadzór nad tym i trzymać rękę na pulsie.

Ostatnie odcinki