Mentionsy

Od kilku lat, niektóre się przewijają od kilkunastu, ale w mojej ocenie one cały czas jakby nie są dobrze rozumiane przez biznes, a zwłaszcza ten biznes, który jest na skraju logistyki i produkcji, bo logistyka z produkcją ma wiele wspólnego.

Przepraszam, ale fatalny jest ten mikrofon.

To są rzeczy, dookoła których się kręcimy dwie lub trzy dekady.

I teraz dlaczego my jesteśmy w takim dość krytycznym momencie,

Presja określona na równa 30% związana z tym, że mamy... Słychać mnie tam w ogóle z tyłu?

Kolejna rzecz, rezylientne łańcuchy dostaw, czyli takie projektowanie, obojętnie czy to jest przemysł, czy to jest logistyka, żebyśmy my byli w stanie dostosowywać się do zmian w taki sposób, że produkujemy w poniedziałek śrubki, a w środę nakrętki, a nie że dzisiaj potrzebujemy pół roku albo 8 miesięcy.

Możemy założyć gogle VR, możemy sobie włożyć jak mamy dobrą kartę RTX-a podkręcenie grafiki i w goglach chodzić po takich magazynach albo halach produkcyjnych, wejść do środka i chodzić między tymi ludźmi.

Nowa generacja KPI i OKR-ów.

Natomiast żeby tylko zaznaczyć OKR-y, czyli Objective, Skill, Results, kluczowe cele, które stawia sobie firma i kluczowe wskaźniki efektywności.

KPI jest pod OKR-em.

I oprócz tego, co już dawno powinniśmy robić, czyli kaskadować te OKRy w dół, czyli te OKRy, które są ustalone przez właścicieli albo na zarządzie, powinny być rozbijane na kawałki, na dyrektorów departamentów i dalej do nich w dół, tak żeby sumarycznie realizując cele od dołu, one się powinny spotkać na górze z tym jakby planem pierwotnym, który ustalił zarząd.

I takie systemy są, natomiast powiedzmy, że jakość jeszcze nie jest taka, jak powinna być, chociaż i tak jest dużo lepsza niż człowieka, bo człowiek w żaden sposób nie przewiduje, oprócz okresowych przeglądów zaleconych przez producenta na zasadzie tam

Tutaj jesteśmy poziom wyżej, czyli mamy informację, która bierze pod uwagę takty drgania, specyfikę produktów, ile kilo na przykład przejechało przez konkretną rolkę i po prostu mamy w procentach pokazane prawdopodobieństwo uszkodzenia.

Jeżeli na przykład ono przekracza 78, 80 czy 85, bo to jest oczywiście edytowalne z poziomu KIO0, no to możemy zlecić wymianę.

Kolejna rzecz tak samo, bo zobaczcie, że jeżeli mówimy o KPI-ach i o KR-ach, to ja tu nie mówię w ogóle o tym, w jaki sposób jakby to narzędzie powinno być wykorzystywane, przyjmując to jako oczywistość.

O AMR-ach sobie mówiliśmy, natomiast to co jest istotne, to na przykład MQTT, czyli skrócony, uproszczony moduł dla internetu rzeczy i dla wymiany informacji z robotyką.

Jak na Edge, czyli takie zbieranie informacji krawędziowe na końcu tego urządzenia.

Koboty to mówiłem z gruntu, to jest robot współpracujący, czyli każde urządzenie, które jest autonomiczne i może współpracować z ludźmi, nie robiąc im krzywdy.

Natomiast robot może zrobić krzywdę, dlatego pracuje w wygrodzeniu, już nie bawiąc się w szczegóły.

I nad tym pracują, bo ostatnio mieli spotkanie w Krakowie i to potwierdzali sami.

Logistyka cyrkularna i opakowania wielokrotne, czyli coś co nam się nasuwało od zawsze, czyli zawsze nam się wydawało, że dobrze by było mieć opakowania, które będą do nas wracać, ale zazwyczaj funkcjonowało to tylko w zamkniętych sieciach dystrybucji, czyli centrala do swoich oddziałów, no bo wiadomo, że od klienta