Mentionsy
Na Zmianę
Na Zmianę
08.11.2024 05:00

#NGZN 08: Kultura Empowermentu – jak skutecznie przeprowadzić zmianę? - Anna Kamińska

Dlaczego warto budować kulturę empowermentu w firmie? Jakie korzyści przynosi firmie silna kultura empowermentu? Jakie są etapy budowania kultury empowermentu? W jaki sposób zmierzyć efektywność wprowadzanych zmian w kulturze firmy?

Gościem odcinka jest Anna Kamińska dyrektor HR w firmie Fresenius Kabi, która w ramach współpracy z nami podzieliła się efektami wspólnie przeprowadzonego programu rozwojowego dla liderów w swojej firmie.Posłuchaj tego odcinka, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak skutecznie wprowadzać i rozwijać kulturę empowermentu w swojej firmie, oraz jakie wyniki osiągnął jeden z naszych stałych klientów —  Fresenius Kabi.To ósmy specjalny odcinek z serii #niegotowi Na Zmianę. Podcast kierowany jest do przedsiębiorców, menedżerów i właścicieli. Skupiamy się w nim na temacie niegotowości firm do zmian, które wyglądają mniej więcej tak — Do biegu #niegotowi Start!

_________________

Znajdziesz mnie również na: 
🔹 LinkedIn: www.linkedin.com/in/joannarosiek
🔹 Facebook: https://www.facebook.com/rosieksolutions
🔹 YouTube: https://www.youtube.com/@rosieksolutions
_________________

Zasubskrybuj podcast: https://rosieksolutions.pl/podcast/ 

Fresenius Kabi Aniu NPS Freseniusie HR Joanna Rosiek Maćkowi NPS Pracodawcy Porsche Practice Sharing Rosiek Solutions Rosjek Solutions Simon Sinek Tribes Kultura Empowermentu

Rozdziały (12)

1. Witamy i przedstawiamy gościa

Joanna Rosiek witam gości na odcinku podcastu i przedstawia Anię Kamińską, dyrektorkę HR Fresenius Kabi.

2. Opowieść o Ani i jej roli w firmie

Asia opowiada o swojej roli w firmie i jak jest zintegrowana z prezesem Fresenius Kabi.

3. Misja firmy i konsepkt empowermentu

Rozmowa o misji firmy i znaczeniu empowermentu, a także o pierwszym etapie budowy kultury empowermentu.

4. Wskazania i diagnoza organizacji

Opisanie wskaźników i diagnozy organizacji, które pokazały potrzebę zmiany i programu rozwoju.

5. Zmiany w działaniach i reakcje pracowników

Opis zmian w działaniach i reakcje pracowników, w tym sytuacje odejścia i zachowania się w konfliktach.

6. Analiza 360 stopni i jej ograniczenia

Analiza 360 stopni i jej ograniczeń, a także opis problemów i konsekwencji w organizacji.

7. Refleksje nad coachingiem i programem rozwoju

Anna Kamińska opisuje refleksje nad coachingiem i programem rozwoju, podkreślając znaczenie sesji indywidualnych i praktyki.

8. Wybór partnera biznesowego

Anna Kamińska opowiada o trudnym procesie wyboru partnera biznesowego dla programu rozwoju liderów, podkreślając kluczowe czynniki.

9. Adaptacja programu do potrzeb organizacji

Anna Kamińska omawia adaptację programu do rzeczywistych potrzeb organizacji i znaczenie gotowości do zmian.

10. Gotowość do adaptacji i uczenie się na błędach

Anna Kamińska podkreśla znaczenie gotowości do adaptacji i uczenia się na błędach w procesie rozwoju liderów.

11. Porady dla organizacji

Anna Kamińska podaje radę organizacjom, które chcą zainwestować w rozwój liderów, podkreślając potrzebę rozmów i dialogu.

12. Zakończenie i inspiracja

Anna Kamińska podsumowuje rozmowę i zachęca do korzystania z bezpłatnej konsultacji.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "NPS"

To miało swoje implikacje w naturalnym, codziennym sposobie działania menadżerów, kadry menadżerskiej, które dawało się zaobserwować zarówno w takich wskaźnikach też mierzalnych jak NPS Pracodawcy, który lubimy badać, ponieważ on ma też swoje odzwierciedlenie w benchmarku takim ogólnopolskim.

I wskaźnik zaangażowania, NPS pracodawcy, to były takie punkty zwrotne w pewien sposób, które pokazały nam, że to jest czas, żeby zacząć postępować inaczej.

My startowaliśmy z poziomu minus jeden, ponieważ skala NPS jest od minus sto do stu i my startowaliśmy z punktu minus jeden i aktualny nasz wskaźnik to jest dwadzieścia osiem minus czterdzieści.

I w przypadku NPS-u w ogóle robimy tak, że poza tym, że pytamy naturalnie o...

Ostatnie odcinki