Mentionsy

Chcemy się podzielić sukcesem, chcemy się podzielić drogą do tego sukcesu, chcemy się podzielić tym, co jest rzeczywiście ważne w budowaniu kultury empowermentu, jak tą zmianę i program rozwoju liderów, bo ta zmiana koncentruje się głównie na liderach, przeprowadzić w taki sposób, żeby z tego był sukces.

Witam cię, Aniu.

I myślę, że dzisiaj też prześledzimy sobie i też pokażemy to, nie zapomnę Aniu, jak

No właśnie, to co nas połączyło w budowaniu kultury empowermentu...

Badanie zaangażowania, gdzie zaangażowanie interpretujemy nie jako element pokazujący nam jak pracownik angażuje się w pracę, tylko na ile organizacja stwarza warunki sprzyjające angażowaniu się w tę pracę.

Czy żyliście w przekonaniu, że jest zupełnie inaczej?

Tak, my żyliśmy w przekonaniu, że jest zupełnie inaczej.

Jeśli jego reakcja po otrzymaniu tej oceny będzie taka, że biorę sobie coś z tego i dziękuję Ci za ten feedback i będzie się utożsamiał z tą oceną, to następnym razem mogę być dużo bardziej odważny, odważna w dawaniu oceny i feedbacku mojemu managerowi, ponieważ widzę, że mi to nie zagraża.

Ludzie natomiast, którzy i menadżerowie i pracownicy mają bardzo silną i wysoką ekspertyzę, potrafią w tym gaszeniu pożarów, o których mówisz, odnaleźć się naprawdę bardzo sprawnie, również na takim operacjonalizowaniu tych założeń kluczowych dla biznesu.

Także rzeczywiście to były takie elementy, więc na poziomie wyniku nie, co tym bardziej buduje trudność w przekonaniu do podjęcia inicjatyw takich jak rozwój liderów na przykład.

I Aniu, co tam dominowało, jeśli chodzi o... Co miało rzeczywiście wpływ na to, że ten wynik tak mocno się poprawił?

Jest też to, że żyjemy często gdzieś w jakimś takim przekonaniu, że my musimy być doskonali.

I naszym, może nie celem, ale tym, co my musimy, to jest utrzymać się w tych ryzach tego przekonania i utrzymać innych w tym przekonaniu.

I poza tym, że zależało nam na kompetencjach takich, które będą budowały leadership od strony empowermentu, to zależało nam też na poznawaniu perspektywy i uczeniu się perspektywy firmy, dla której

Bardzo się dziękuję Aniu za to.

W tym przekonaniu, żebyśmy nie byli w tym sami.

Aniu, ja ci bardzo dziękuję zarówno za zaufanie i za ten proces, bo ta droga wspólna to była naprawdę i niezwykle wymagająca, ale też taka droga, która zakończyła się sukcesem.