Mentionsy
Pracujemy więcej i taniej. Pora nauczyć się pracować mądrzej. Porozmawiajmy o innowacjach.
„Tutaj, jak widzisz, trzeba biec ile sił, żeby zostać w tym samym miejscu” — powiedziała Czerwona Królowa do Alicji i miała rację. Tak wygląda większość rynków: mnóstwo wysiłku i mnóstwo przyrostowych zmian prowadzących do marnych efektów.
Nie wróżę nam niczego dobrego, jeśli naszą jedyną strategią ma być udział w tym wyścigu. Musimy wystartować w swojej własnej dyscyplinie, dlatego cały ten odcinek poświęcimy innowacjom.
Szukaj w treści odcinka
Błazen z natury to silny czynnik zewnętrzny, taka asteroida, a w biznesie z kolei jakaś rewolucja, silna zmiana.
Dlatego też istnieje błazen z wyboru.
W biologii ewolucyjnej ten błazen z wyboru, podobnie jak w biznesie, bywa związany z czymś, co nazywa się key innovation, czyli zmianą, która otwiera dostęp do słabiej obsadzonej przestrzeni ekologicznej albo pozwala wykonywać tę samą robotę inaczej, czasem taniej energetycznie, czasem stabilniej, czasem w warunkach, w których inni sobie nie radzą.
A wtedy w okolicach 2007 roku pojawił się błazen z natury.
W prawdziwym biznesie interesuje nas błazen z natury i błazen z wyboru, interesują nas te innowacje, które są drogą do prawdziwych subkategorii i kategorii, bo kiedy powstają subkategorie i kategorie, rysują się nowe zasady gry.
Bercaje jako nasz błazen z wyboru zaprojektował chłodnicze wagony do pociągów.
Błazen jest anomalią.
Ostatnie odcinki
-
Od podwykonawcy do innowatora, czyli dlaczego n...
31.01.2026 18:51
-
Pracujemy więcej i taniej. Pora nauczyć się pra...
25.01.2026 20:54
-
NIGDY nie będziemy drugą Koreą! Jakie strategie...
12.11.2025 07:58
-
Pomiędzy montownią a marką: dlaczego wciąż nie ...
29.08.2025 06:00