Mentionsy

Dzisiaj sięgnąłem, nie dzisiaj, dzisiaj opowiem wam o książce, o jednym z rozdziałów książki Petera F. Druckera, menedżer skuteczny.

Drucker jako ojciec chrzestny współczesnego zarządzania jest cytowany przez masę osób.

Ale na pewno jest to książka, którą zapamiętam na długo i do której będę wracał, bo Drucker ma tutaj kilka naprawdę mocnych wglądów.

Drucker jest słabym pisarzem.

Drucker celnie zauważa, że nawet jeśli bardzo byśmy chcieli, rzadko kiedy jedna z opcji okazuje się jednoznacznie lepsza od drugiej.

No i jeśli chodzi o grafomańskie wybryki, to nie tylko Drucker je lubi.

Drucker wprawdzie nie w siódmym rozdziale o decyzjach, ale w jednym z wcześniejszych, więc polecam przestudiować całą książkę.

Czytając Druckera to był dla mnie jeden z ciekawszych fragmentów całej jego książki.

Z kolei Drucker twierdzi, że skuteczne podejmowanie decyzji nie zaczyna się od faktów, tylko od opinii.

Drucker skupia się w tym miejscu na problemie czy celu, jaki menedżer ma do osiągnięcia, ale może to działało skutecznie w latach 60.

Praktyczna wskazówka od Druckera, z którą się zdecydowanie zgadzam.

Następnie, znowu za radą Druckera, pytasz, wedle jakiego kryterium powinniśmy działać, żeby ustalić, co się tak naprawdę liczy w tej sytuacji.

Otóż zastanawiam się, Drucker się zastanawia, ty też się zastanów, czy każdą sprawę trzeba rozstrzygać decyzją.

Według Druckera, zanim podejmiesz decyzję, zapytaj czy na pewno musisz ją podejmować.

Drucker sugeruje, że skuteczny menedżer jest jak chirurg.

Drucker wskazuje, że moment, w którym niepodjęcie decyzji będzie gorsze w skutkach niż podjęcie ryzyka, to moment kiedy menedżer musi wejść do gry i przeciąć dylemat.

Na koniec pewien smaczek, który pokazuje trochę dalekowzroczność albo nieświadomy profetyzm, jaki towarzyszył Druckerowi.

Drucker kontrastuje tu chłodną, zaprogramowaną logikę komputera z nieuporządkowaną, ale intuicyjną percepcją człowieka.

To co Drucker określał jako wyłączną domenę człowieka, tj.