Mentionsy

Napisałem tak zwany prompt, poprosiłem o człowieka w procesie ewolucji, żeby na końcu zakończyło się to jakimś wątkiem AI i sztuczna inteligencja, model językowy zaproponował mi taki obrazek w ciągu 30 sekund jednej minuty.

Pisanie maili, tworzenie kodu.

Możemy sobie o tym mówić na ile to jest realne, a na ile nie, w kontekście różnego rodzaju doniesień na temat różnego rodzaju rozwiązań AI, które miały zrewolucjonizować rynek.

Builder AI, który miał zmienić wszystko, a finalnie okazało się, że tam są, że tam nie ma sztucznej inteligencji, tylko są właśnie programiści z Indii, którzy na podstawie wpisanych przez ludzi promptów bardzo szybko dostarczali dane rozwiązanie.

Nauczyłem się pisania maili w sposób prosty, przejrzysty i dzisiaj okazuje się, że czat GPT robi to dużo lepiej ode mnie.

Ok, musiałbym długo nad nią pracować, ale zasadniczo, jeżeli ja się napracuję nad jakąś wiadomością e-mail, bo posiadam umiejętność pisania zrozumiałych, przejrzystych, konkretnych wiadomości mailowych, to jeżeli wrzucę ją do czata GPT i powiem, weź zrób to jeszcze lepiej ode mnie i dam odpowiedni prompt, to czat prawdopodobnie wygładzi tę wiadomość i istnieje duże prawdopodobieństwo, że ona będzie jeszcze lepsza niż to, co ja napisałem.

Zatem ta kompetencja techniczna, a pisanie maili dla mnie jest trochę kompetencją techniczną, bo sprowadza się do trzymania pewnych kardynalnych zasad i pewnej powtarzalności w standardzie pisania maili.

Swego rodzaju komunikacja międzyludzka przechodzi w pewien sposób do sfery AI, ale dzisiaj nie o tym.

Zastanowimy nad tym, jak skutecznie korzystać z AI, to bez skutecznego i umiejętnego wykorzystania kompetencji komunikacji międzyludzkiej, to będzie nam się trudno porozumiewać nawet z sztuczną inteligencją, bo nawet ona nas nie będzie rozumieć.

Bo czasami w firmie musimy sprzedać jakąś opowieść, żeby zaangażować, zainteresować ludzi.

Połączone z praktyką, z czasem, który zainwestowaliśmy w porażki i sukcesy, w doświadczenia.

Bo one nie będą nam przynosić tego, co będziemy potrzebować, bo po prostu jeszcze może nie zainwestowaliśmy odpowiednio dużo czasu i nie wyciągnęliśmy wniosków z sukcesów i porażek, czyli z tego triumviratu, o którym przed chwilą opowiadałem.

Boromir bardziej zainwestował w różnego rodzaju umiejętności techniczne zamiast w długowieczne kompetencje i wiemy, jak to się skończyło.

Jest oczywiście AI, jest oczywiście ciekawość i uczenie się, zarządzanie talentami, myślenie systemowe, krytyczne myślenie czy analityczne, kreatywne myślenie i oczywiście wszystkie te...