Mentionsy

Ale dziś będzie z perspektywy ludzi, z perspektywy HR-u, z perspektywy employer brandingu i perspektywy kultury organizacji.

I do tej rozmowy zaprosiłam Darię Siwkę z BardzoHR i myślę, że wyszła nam ciekawa rozmowa, długa, ale myślę, że każdy znajdzie w niej coś dla siebie.

I pomyślałam sobie, że on musi być o ludziach, on musi być od tej strony HR-owej, ale już ja Cię znam.

Jako BardzoHR od kilkunastu lat działam w różnorodnych branżach dla firm mniejszych, większych i najwspanialsze jest to, że ja mogę je wszystkie poznawać.

A nie najpierw marka, a potem gdzieś to tam sobie spłynie, przyjdzie pani od HR-u, będziemy się zastanawiać.

To i tak jest cudownie, jeśli tak się dzieje, że pani od HR-u w ogóle bierze pod uwagę to, co tam się wydarzyło gdzieś na górze w związku z tym.

I zespół HR, zespół employer brandingowy i top management, którzy powinni siedzieć przy jednym stole, powinni umieć mówić nie dobrym pomysłom.

No ale teraz z poziomu HR, co my możemy zrobić?

No nie ma tej strategii biznesowej, więc jeżeli jej nie ma, to jak może być strategia HR-owa, której jeszcze częściej nie ma?

I HR, a to się nie dzieje.

Mi jest o tyle łatwiej niż niejednemu specjaliście HR czy ekspert CEB, że jestem z zewnątrz i śmiało i odważnie definiuję, jak duża jest ta luka pomiędzy deklarowaną przez nich obietnicą marki, a rzeczywistością marki.

Ja myślę, że też często na rynku myli się ten obszar HR-owy z employee brandingowym.

Bo mam wrażenie, że... No to działów HR jest bardzo świadomych, czy wiedzą.

HR jest w organizacji od tego, żeby zarządzać, nie wiem czy jest lepsze określenie, zasobem ludzkim.

Wszystkie punkty styku z marką, procesy HR-owe, od rekrutacji po off-boarding, a nawet współpracę z alumni, z byłymi pracownikami.

Czyli nie zostawiać tego, a gdzieś tam HR to sobie zrobi.

Siwka, Dariia, BardzoHR.

To jakby absolutnie w ogóle nie ma opcji, takimi sprawami powinien HR zająć się w pierwszej kolejności.

To może być ktoś z liderów, któraś z pracownic działu HR.

Event o porażkach organizowali przy wsparciu działu HR ambasadorzy wartości.

Nie ma osoby, która będzie to wdrażać, bo na przykład sponsorem projektu i project managerem projektu był dyrektor HR i tak naprawdę firma nie ma specjalisty albo właśnie go zwolniła, no też takie rzeczy się zdarzają, specjalisty HR i nie ma

Ostatnio pracowałam z zespołem HR, dużym zespołem HR, nad wizerunkiem zespołu, działu HR wewnątrz organizacji, metodą Design Thinking.

Przez rozwiązania, które jednocześnie na jednodniowym warsztacie zfeedbackowałyśmy z osobami spoza działu HR, które dołączyły do nas na tę chwilę sesji feedbackowej, więc to jest genialne narzędzie, genialne.

Tak, tak, a model HR wtedy zadaje sobie też pytanie, co jest na początku tego myślenia, czyli dlaczego oni, jak mówisz, nie chcą pomagać handlowcom?

HR powinien właśnie poprzez badania fokusowe, wywiady docierać do sedna problemu.

Generalnie każda strategia zaczyna się i biznesowa, i PR-owa, i employee brandingowa, i HR-owa.

Jeśli chcielibyście pozostać w kontakcie z Darią Siwką, zapraszam Was na www.bardzohr.pl i oczywiście na konto Linkedinowe Darii.