Mentionsy

LiderUP!
LiderUP!
21.04.2026 04:06

#LiderUP! 21 | Człowiek ZMIANA

Jak prowadzić ludzi przez zmianę, kiedy presja rośnie, wyniki są potrzebne „na już”, a zespół jeszcze nie jest gotowy?

Co wtedy zrobić: nie zważać na nic i kontynuować według planu, zatrzymać się czy wręcz zrobić krok w tył?

Kto narzuca tempo zmian: zespół czy lider?


Kolejny odcinek podcastu LiderUP! z serii „Najlepsi z najlepszych” to rozmowa z Jarosławem Miącem – liderem z 23-letnim doświadczeniem managerskim, specjalistą od transformacji organizacyjnych i budowania silnych zespołów.


🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #6 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟭𝗖𝘇ł𝗼𝘄𝗶𝗲𝗸 𝗭𝗠𝗜𝗔𝗡𝗔 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗶 𝗞ł𝘆𝗰𝘇𝗲𝗸 𝘇 𝗝𝗮𝗿𝗼𝘀ł𝗮𝘄𝗲𝗺 𝗠𝗶𝗮̨𝗰𝗲𝗺

To rozmowa o tym, czym naprawdę jest zmiana. Rozmawiamy bez lukru, nie lecimy sloganami i unikamy korporacyjnych frazesów.


Usłyszysz m.in.:

✔️ dlaczego nie da się narzucić tempa zmian

✔️ jak budować organizację odporną na kryzysy

✔️ czym różni się zmiana od transformacji

✔️ jak lider ma reagować, gdy zespół mówi „jeszcze nie jesteśmy gotowi”

✔️ dlaczego cierpliwość, pokora i konsekwencja są dziś kluczowe

✔️ jak rozwijać świadomych managerów


To odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy odpowiadają za ludzi oraz wyniki w czasach ciągłych zmian.


💬 Posłuchaj i koniecznie podziel się z nami swoimi przemyśleniami. A jakie jest Twoje największe wyzwanie w prowadzeniu zmian?Lub po prostu udostępnij ten odcinek managerowi, który właśnie prowadzi zmianę!


Rozdziały (10)

1. Definicja liderstwa i zmiany

Jarek Miąc opisuje swoje doświadczenia z liderstwem i zmianami, podkreślając konsekwencję i ciągłość rozwijania się jako lidera.

2. Pierwszy dzień lidera

Jarek opowiada o procesie, który go przekonał do zrozumienia, że jest liderem.

3. Supermoc i doświadczenie

Jarek opisuje swoją supermoc i jak ona pomaga w prowadzeniu transformacji w firmie.

4. Determinacja i transparentność

Jarek Miąc wyjaśnia, jak determinacja i transparentność pomagają w prowadzeniu zmian w firmie.

5. Obecne zadanie i life motif

Jarek Miąc opisuje swoją obecną rolę i zadanie prowadzenia transformacji w zakładzie produkcyjnym.

6. Transformacja i strach

Jarek Miąc opisuje, jak prowadzi transformację i jak zarządza strachem i niedopowiedzeniami w procesie zmiany.

7. Bezpieczeństwo pracy

Jarek Miąc omawia konsekwencje i metody budowania bezpiecznego środowiska pracy w procesie zmiany.

8. Postawy i transformacja

Rozmowa o strategii transformacji i wsparciu zespołu, podkreślenie ważności work-life balance i refleksji w grupie.

9. Wartość dodana przez wsparcie zespołu

Opis zasobów i strategii wspierania zmian w firmie, w tym refleksji i work-life balance.

10. Marzenia i wartości osobiste

Rozmowa o osobistych marzeniach i wartościach, w tym zdrowiu i rodzinnym wsparciu.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "D."

Myślę, że wielu menadżerów, liderów popełnia jeden błąd.

I to jest konstelacja, ja to trochę nazywam taką konstelacją gwiazd.

My jeszcze nie jesteśmy gotowi, bo chcielibyśmy jeszcze A, B, C, D. Ja mówię, o, to jest ten moment.

Myślę, że wielu menadżerów, liderów popełnia jeden błąd.

Bo zauważyłem, że to jest jedyny moment na to, żeby faktycznie nie robić tego to raz na kwartał albo itd., tylko im częściej być może w jakimś tam poświęcić na to jakiś tam obszar chociażby.