Mentionsy

Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
17.03.2026 21:10

ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu i filozofii Petera Druckera. Rozmowa z Romanem Przybylskim.

Jak transformować dużą organizację, zachowując przy tym doskonałe wyniki finansowe? Jak w praktyce wygląda modelowa sukcesja po prezesie, który z sukcesami zarządzał firmą przez dwie dekady?

W 98. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" wchodzimy na poziom makro! Gościem jest Roman Przybylski, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Grupy Kęty - jednej z największych polskich grup przemysłowych notowanych na giełdzie, realizującej ambitną strategię akwizycji i międzynarodowej ekspansji.

Wkraczając do świetnie zorganizowanej i dochodowej firmy, Roman stanął przed wyzwaniem: jak przekonać ludzi do zmiany w sytuacji, gdy dotychczasowy model działał doskonale? W rozmowie przyglądamy się, jak przeprowadzić potężny biznes przez ewolucyjną transformację, kładąc nacisk na bezpieczeństwo psychologiczne i budowanie zaufania.

Zanurzamy się również w filozofię zarządzania Petera Druckera, której nasz gość jest gorącym orędownikiem. Rozmawiamy o tym, dlaczego "świetne firmy dowożą wyniki i transformują się w tym samym czasie" ("perform and transform at the same time"), dlaczego biznes to nie demokracja (choć wymaga mądrej dyskusji) i na czym polega rola menedżera jako eksperta od rozwoju drugiego człowieka.

A ponieważ Roman Przybylski to także wybitny maratończyk, nie zabrakło wątków zarządzania własną energią, odpornością na stres i tego, jak w roli prezesa stosować absolutną zasadę first things first (rodzina na pierwszym miejscu).

W tym odcinku dowiesz się m.in.:Jak wyglądał roczny proces sukcesji i funkcjonowania w "menedżerskim szpagacie" bez własnej struktury organizacyjnej?Dlaczego ekspansja międzynarodowa to dzisiaj jedyna racjonalna ucieczka do przodu dla wielkiego polskiego przemysłu?Jak w praktyce wdrażać bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego menedżer karzący pracownika za odmienne zdanie otrzymuje czerwoną kartkę?Czym jest "humanagement" i dlaczego delegowanie decyzji na "front" to klucz do elastycznej struktury?Jak zarządzać energią całych zespołów, pamiętając, że biznesowego maratonu nie da się przebiec stałym sprintem?Zapraszamy do odsłuchania 98. odcinka.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 7 wyników dla "Petera Druckera"

Zatem, Panie i Panowie, moim i Waszym gościem jest dzisiaj bardzo inspirujący lider, zainspirowany sam myślą Petera Druckera, do tego wybitny maratończyk, prezes zarządu Grupy Kęty, Roman Przybylski.

Teraz odnosząc się trochę z kolei do teorii zarządzania, do Petera Druckera, a nawet może nie bezpośrednio, ale nawet do ostatniego forum Petera Druckera z listopada ubiegłego roku, to utknęło mi w głowie takie hasło, które też staram się w tym wszystkim stosować na co dzień, czyli że great companies perform and transform at the same time.

Czyli tutaj to już bezpośrednie odniesienie do Petera Druckera.

Kilka razy już wspomniałeś Petera Druckera i w tym momencie chciałem do niego nawiązać, bo jesteś osobą, która mocno inspiruje się tą myślą właśnie i paradygmatem zarządzania.

Jesteś nie tylko stałym bywalcem na globalnym forum Petera Druckera w Wiedniu, ale też aktywnym uczestnikiem.

I to jest dla mnie ten kluczowy element myśli Petera Druckera, że zarządzanie to nie jest sztuka, to nie jest talent, tylko to jest po prostu nauka, praca, coś co można robić, jeśli się to robi w sposób świadomy, metodologiczny, korzystając z narzędzi i cały czas ucząc się i rozwijając dalej.

No i bardzo dziękuję za godzinę czasu, który poświęciłeś, żeby pokazać, no właśnie, humanistyczną, powiedziałbym ludzką taką postawę w kontekście zarządzania bardzo dużą organizacją, gdzie ta kultura odpowiedzialności Petera Druckera, ja ją słyszałem w wielu twoich wypowiedziach.