Mentionsy
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
17.03.2026 21:10

ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu i filozofii Petera Druckera. Rozmowa z Romanem Przybylskim.

Jak transformować dużą organizację, zachowując przy tym doskonałe wyniki finansowe? Jak w praktyce wygląda modelowa sukcesja po prezesie, który z sukcesami zarządzał firmą przez dwie dekady?

W 98. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" wchodzimy na poziom makro! Gościem jest Roman Przybylski, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Grupy Kęty - jednej z największych polskich grup przemysłowych notowanych na giełdzie, realizującej ambitną strategię akwizycji i międzynarodowej ekspansji.

Wkraczając do świetnie zorganizowanej i dochodowej firmy, Roman stanął przed wyzwaniem: jak przekonać ludzi do zmiany w sytuacji, gdy dotychczasowy model działał doskonale? W rozmowie przyglądamy się, jak przeprowadzić potężny biznes przez ewolucyjną transformację, kładąc nacisk na bezpieczeństwo psychologiczne i budowanie zaufania.

Zanurzamy się również w filozofię zarządzania Petera Druckera, której nasz gość jest gorącym orędownikiem. Rozmawiamy o tym, dlaczego "świetne firmy dowożą wyniki i transformują się w tym samym czasie" ("perform and transform at the same time"), dlaczego biznes to nie demokracja (choć wymaga mądrej dyskusji) i na czym polega rola menedżera jako eksperta od rozwoju drugiego człowieka.

A ponieważ Roman Przybylski to także wybitny maratończyk, nie zabrakło wątków zarządzania własną energią, odpornością na stres i tego, jak w roli prezesa stosować absolutną zasadę first things first (rodzina na pierwszym miejscu).

W tym odcinku dowiesz się m.in.:Jak wyglądał roczny proces sukcesji i funkcjonowania w "menedżerskim szpagacie" bez własnej struktury organizacyjnej?Dlaczego ekspansja międzynarodowa to dzisiaj jedyna racjonalna ucieczka do przodu dla wielkiego polskiego przemysłu?Jak w praktyce wdrażać bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego menedżer karzący pracownika za odmienne zdanie otrzymuje czerwoną kartkę?Czym jest "humanagement" i dlaczego delegowanie decyzji na "front" to klucz do elastycznej struktury?Jak zarządzać energią całych zespołów, pamiętając, że biznesowego maratonu nie da się przebiec stałym sprintem?Zapraszamy do odsłuchania 98. odcinka.

Romanem Przybylskim Grupa Kęty Petera Druckera Giełda Warsztatowa Warszawa Peter Ferdinand Drucker Grupy Kęty Druckera Kęty Management świętego Piotra Grupie Kęty Józef Kącki John Roos Leaders Island Human Management

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 21 wyników dla "Kęty"

A to dlatego, że dzisiaj moim gościem jest prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Kęty, jednej z największych polskich grup przemysłowych notowanych na giełdzie papierów wartościowych.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa.

Zatem, Panie i Panowie, moim i Waszym gościem jest dzisiaj bardzo inspirujący lider, zainspirowany sam myślą Petera Druckera, do tego wybitny maratończyk, prezes zarządu Grupy Kęty, Roman Przybylski.

Faktycznie początek stycznia to jest teraz dwa lata, jak pracuję w Grupie Kęty.

Natomiast zacząłem pracę w Grupie Kęty 1 stycznia 2020 roku.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa, Peter Ferdinand Drucker.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa, Peter Ferdinand Drucker.

Nadajmy jeszcze, żeby właśnie poczuć tą historię w konkretnej rzeczywistości Grupy Kapitałowej czy Grupy Kęty, dodajmy kontekst dla naszych słuchaczy, czyli zacznijmy od takiego pytania, czym dzisiaj jest Grupa Kęty w swojej perspektywie?

Grupa Kęty dzisiaj jest wiodącą grupą przemysłową w Polsce i jedną z większych w Europie w zakresie przede wszystkim dookoła branży budowlanej i skoncentrowanej na dalszym przerobie i obróbce profili aluminiowych.

Grupa Kęty, taka jaką ją zastałem, działała jako dobrze zorganizowany, bardzo sprawny holding przemysłowy składający się z trzech osobno działających biznesów.

Czyli tak naprawdę Grupa Kęty jako taka mała czapka korporacyjna i pod nią trzy biznesy, trzy tak zwane segmenty, które Grupa raportuje zresztą oficjalnie.

I tak, taką grupę Kęty zastałem.

Natomiast małe udziały rynkowe i duże rozproszenie sprzedaży na wszystkich pozostałych rynkach, przede wszystkim Europy Zachodniej, a tej sprzedaży do tego rozproszenia całkiem sporo, dlatego że również ta Grupa Kęty, którą zastałem, to około połowy przychodów generowanych na rynku polskim, a około połowy na rynkach eksportowych.

Taką grupę Kęty zastałem.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa, Peter Ferdinand Drucker.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa, Peter Ferdinand Drucker.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa, Peter Ferdinand Drucker.

Rozmowa z Romanem Przybylskim, Grupa Kęty, Polska, Giełda Warsztatowa Warszawa, Peter Ferdinand Drucker.

Co w praktyce oznacza paradygmat teraz Druckera w przemysłowej grupie Kęty?

To jest coś, co chciałbym przenieść bardziej też na grunt Grupy Kęty, dlatego że wiele z tych rzeczy w Grupie Kęty oczywiście funkcjonowało, czyli Management by Objectives oczywiście, że funkcjonował.

Kochani, to był dziewięćdziesiąty ósmy odcinek podcastu z warsztatu lidera, a dzisiaj moim i waszym gościem był Roman Przybylski, prezes zarządu grupy Kęty.

Ostatnie odcinki