Mentionsy
Osobista spowiedź lidera: czego się bałem, a co zyskałem? Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56
Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.
Szukaj w treści odcinka
To nasze drugie spotkanie z liderem obszaru sprzedaży w Groupe SEB.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Również takim lajkiem obdarzyła mnie moja firma, główne konto na LinkedIn, Groupe SEB.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
To, co w firmie my robimy jako w Groupe SEB i pewnie wiele korporacji to robimy, mamy tak zwane Annual Appraisal Interview, czyli roczne rozmowy z naszymi zespołami i mamy też śródroczne rozmowy.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Przemyślenie tego całego mojego życia zawodowego od 1998 roku do tego momentu i co ja zrobiłem, jak do tego doszedłem, kim byłem, jak byłem postrzegany i te ostatnie kilka lat właśnie pracy w Groupe SEB już na stanowisku lidera sprzedaży Core Polska.
Że to zdarzyło się u ciebie, Darku, ale równoległe procesy miały miejsce u pozostałych, nie wiem, koło dziesięciu innych osób z management teamu, w tym u Radka Mateuszewskiego, ówczesnego twojego przełożonego i GM-a w Groupe SEB w Polsce, że wy przeżyliście dość podobne historie.
To będzie nawiązywało do twojej drogi, którą pokonałeś przez te 8 lat, bo dzisiaj jesteś strażnikiem kultury Dbam, Groupe SEB Polska, po Radku Matuszewskim, który wcześniej pełnił tę rolę.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
I też zapytać, bo zobacz, Dbam jako koncepcja kultury Groupe SEB w Polsce pojawiła się gdzieś w końcówce chyba tego roku waszych przemian.
Groupe SEB w Polsce to była trudna droga, dlatego że, tak jak powiedzieliśmy na ostatnim podcaście, jesteśmy
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
I teraz jeszcze taki komentarz z mojej strony, bo ja naprawdę znam dobrze firmę Groupe SEB.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56.
Ostatnie odcinki
-
Moment gdy uświadamiasz sobie prawdę o sobie. J...
27.03.2026 06:00
-
Odpowiedzialność zespołu dojrzewa w świadomym p...
12.03.2026 22:00
-
Szkoła odpowiedzialności. Lekcja dla liderów i ...
26.02.2026 22:00
-
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną pra...
12.02.2026 22:45
-
Geografia innowacji - krótko o mapie progresywn...
29.01.2026 22:45
-
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji o...
16.01.2026 07:00
-
"Bezpieczna" firma, czyli jaka? O pułapkach psy...
19.12.2025 06:00
-
Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międz...
05.12.2025 14:37
-
Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docen...
14.10.2025 11:32
-
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultu...
05.09.2025 11:38