Mentionsy

Witaj Darku, to nasze drugie spotkanie w krótkim czasie, a to jest powód taki, że wiele osób

To znaczy, żeby porozmawiać jeszcze o bardziej takiej osobistej perspektywie, bo dzisiejsze nagranie nie wiemy, dokąd zawędrujemy, ale ono ma pokazać siebie Darku jako taki przykład lidera, który na sobie zaeksperymentował całą tą transformację, zanim ona się staje kulturową.

Że to zdarzyło się u ciebie, Darku, ale równoległe procesy miały miejsce u pozostałych, nie wiem, koło dziesięciu innych osób z management teamu, w tym u Radka Mateuszewskiego, ówczesnego twojego przełożonego i GM-a w Groupe SEB w Polsce, że wy przeżyliście dość podobne historie.

Ja tylko dla tych, wiesz Darku, słuchaczy, którzy być może nie słuchali poprzedniego odcinka, to muszę jedną rzecz powiedzieć, a mianowicie...

Przepraszam, że tak sobie pozwoliłem na pewne ogólnienie, ale chcę w ten sposób powiedzieć, że to, o czym mówisz, Darku, wydaje mi się, że może być jakimś rysem dla wielu liderów.

To taki wtręt z mojej strony, żeby to ponazywać, bo może jakoś się odnajdziemy w tym opisie, że to, co ty, Darku, mówisz, to tyczy się nas trochę szerzej.

Dalej, w tych twardych, tu się nic nie zmieniło i to zespół cały czas bardzo mocno podkreślał, tu mamy oparcie w Darku, tu wiemy, że możemy na niego liczyć, tu jest dla nas ostoją, tu jak skała za nami stoi.

Jak komuś się wydaje po tym, co powiedziałeś Darku przed chwilą, że to jakaś firma, która pachnie stagnacją i niedługo jej nie będzie na mapach, no to chciałem powiedzieć, że te godziny nie są koniecznością do tego, znaczy, że nie trzeba długo pracować, żeby wprowadzać innowacje i rewolucjonizować firmę i być top.