Mentionsy

Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
12.02.2026 22:45

Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną prawdę? O roli kultury w firmie | Sławek Błaszczak, 4Results, epizod 63

Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji?

Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? zasiada sam Sławek Błaszczak. Wraz z Adrianną Wardzałą rozmawiają oni o sile rutyny w życiu lidera oraz o tym, za co tak naprawdę odpowiada on w dużej firmie.

Kiedy w ogóle pojawia się realna potrzeba transformacji kultury organizacyjnej? Co musi się wydarzyć w firmie, aby do tego doszło?

Jakie są najczęstsze pułapki i błędy, w które wpadają firmy w trakcie tego procesu?

Czym różni się prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne (wg Amy Edmondson) od tego, co w wielu firmach po pandemii zmieniło się w „rujnującą empatię” albo po prostu komfort i unikanie trudnych rozmów?

Posłuchaj odcinka!

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 3 wyniki dla "Radical Candor"

To mi się bardzo fajnie łączy z tym, co mówi Kim Scott w Radical Candor i ona mówi, że jest taki element rujnującej empatii, gdzie ja na poczet tego, żeby nasza relacja nie ucierpiała, ja jestem w stanie nie powiedzieć trudnej rzeczy i później totalnie zaskoczyć osobą np.

Tylko żeby to było, to musi być radical candor, o którym ty mówisz.

To musi być to, że nie oszukujemy się, że konfrontujemy się z brutalnymi faktami i że dzieje się to w dwie strony, że tak jak podałeś przykład, że z zaskoczeniem jest dla pracownika, że został zwolniony, bo nie było tego Radical Candor, tak często zaskoczeniem dla lidera jest to, że odchodzi jego pracownik, który nie mówił, że wszystko było źle, tylko mówił OK, OK, to jest to samo zjawisko, tylko w drugą stronę.