Mentionsy
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną prawdę? O roli kultury w firmie | Sławek Błaszczak, 4Results, epizod 63
Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji?
Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? zasiada sam Sławek Błaszczak. Wraz z Adrianną Wardzałą rozmawiają oni o sile rutyny w życiu lidera oraz o tym, za co tak naprawdę odpowiada on w dużej firmie.
Kiedy w ogóle pojawia się realna potrzeba transformacji kultury organizacyjnej? Co musi się wydarzyć w firmie, aby do tego doszło?
Jakie są najczęstsze pułapki i błędy, w które wpadają firmy w trakcie tego procesu?
Czym różni się prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne (wg Amy Edmondson) od tego, co w wielu firmach po pandemii zmieniło się w „rujnującą empatię” albo po prostu komfort i unikanie trudnych rozmów?
Posłuchaj odcinka!
Szukaj w treści odcinka
Potem mamy to, o czym mówisz, czyli wysokie poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, a przy niskich standardach, niskim nastawieniu na wyniki, nie nazwiemy tego już takim bezpieczeństwem klasycznym, opisanym przez Edmondson, tylko nazwiemy, że to będzie taka rujnująca
Ostatnie odcinki
-
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną pra...
12.02.2026 22:45
-
Geografia innowacji - krótko o mapie progresywn...
29.01.2026 22:45
-
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji o...
16.01.2026 07:00
-
"Bezpieczna" firma, czyli jaka? O pułapkach psy...
19.12.2025 06:00
-
Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międz...
05.12.2025 14:37
-
Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docen...
14.10.2025 11:32
-
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultu...
05.09.2025 11:38
-
Osobista spowiedź lidera: czego się bałem, a co...
04.07.2025 10:47
-
Szef, którego nie ma. Gość: Ewa Błaszczak, epiz...
19.06.2025 21:45
-
94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy...
06.06.2025 10:41