Mentionsy

Flow Manager, Delivery Manager i Demand Manager.

Natomiast teraz jak mamy nazwy Flow Manager, Delivery Manager zaproponowane przez Kanban University, wydaje mi się, że to się tak naprawdę sprowadza do tego samego, czyli nieważne jak nazwiemy te role, są to role skupione na usprawnianiu przepływu pracy.

Flow Manager i Delivery Manager.

Masz pomysły, jak wyjaśnić różnicę między Flow a Delivery Managerem?

Flow Manager natomiast to jest bardzo podobny zakres obowiązków i ról do Delivery Managera, tylko na niższym poziomie dojrzałości organizacji.

Tutaj samo Kanban University już nam podpowiada, że Flow Manager jest takim szkoleniem wejściowym, gdzie nie musimy mieć żadnego przygotowania i mówimy tutaj o usprawnianiu przepływu i dostarczaniu tego, co trzeba i kiedy trzeba, po prostu w trochę mniejszej skali.

Ja się z tym zgadzam i chcę powiedzieć, że też pomocą dla was jako słuchaczy będzie taki obrazek i pewnie może nawet nagramy filmik, taki miałem zamysł, żeby to wyjaśnić, bo rzeczywiście ten Flow Manager, ja zacznę od tego niższego poziomu, tak, to jest bardzo często ktoś, kto musi spiąć kilka zespołów nadal, żeby ten flow pomiędzy nimi istniał, żeby on rzeczywiście dla, nie wiem, pojedynczej usługi, to może tak jak projektu, tak jak mówisz, w ramach jakiegoś programu czy funkcjonowania dla danego klienta,

Czyli Flow Manager już będzie funkcjonował na tym poziomie dojrzałości 2.

I jeżeli efektem jest to, że my się uczymy lepiej zarządzać delivery, lepiej zarządzać przepływem pracy, czyli tym flow, no to niech to się nazywa Flow Manager, niech to się nazywa Delivery Manager.

Ja się zgodzę, bo wydaje mi się, że nawet na poziomie porównania, tak, we Flow Managerze mamy tą symulację, która jest podobna do symulacji, którą mamy i na szkoleniu TKP, czy na szkoleniu Kanban System Design, natomiast nie idziemy tak głęboko w taki, powiedziałbym, facylitatorski warsztat, jak prowadzić static, nie?