Mentionsy
Jak Pracować Z Ludźmi
Jak Pracować Z Ludźmi
11.03.2026 15:21

#24 Czy promujemy narcystycznych liderów? - Ten z Adamem i Yvonem

„Stworzyliśmy system, w którym pokora i skromność wyglądają jak słabość, a narcyzi wyglądają jak liderzy i wizjonerzy”. To zdanie towarzyszyło mi przez ostatnie miesiące i stało się punktem wyjścia do dzisiejszej rozmowy. 


W tym odcinku pojawi się historia pewnego startupu, który miał podbić świat, a okazał się pustą wydmuszką zbudowaną na fundamentach niezachwianej i nieosadzonej w realiach pewności siebie. To opowieść o tym, jak daleko można zajść, karmiąc rynek tym, co chce usłyszeć, zamiast budować realną wartość


Porozmawiamy o tym dlaczego świat wielkiego biznesu zdaje się nagradzać brawure a nie faktyczną kompetencje, skąd to się bierze oraz jak przekłada się to na skale mikro i czy coś można z tym zrobić. 


Zapraszam do słuchania,

Michał


P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)


P.P.S. Materiały wspomniane w odcinku: 

Reportaż o tym jak koncept samooceny zmieniał się przez lata  - TUTAJ

Książka Cult of We - TUTAJ

Adama Newmana WeWork WeWorka CEO founderem Doge Donaldem Trumpem Elona Muska Harry Potter AI Twittera Uber Waka Waka WeWorkowa Yvon Chownerd

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "CEO"

Natomiast jeśli sami się kiedyś zastanawialiście, jak to jest, że nierzadko CEO potężnych organizacji są ciekawymi charakterami, które też na pewno nie grzeszą skromnością i budzą wiele kontrowersji,

W wyniku tak bardzo nieudanego wejścia na giełdę firma stanęła na skraju bankructwa i rada nadzorcza zdecydowała się na podjęcie drastycznych kroków, a jednym z nich było wyrzucenie Adama z firmy, którą założył i którą prowadził jako CEO.

Natomiast tutaj chcę po prostu pokazać, że CEO czy prezes, prezeska to są osoby, które są najbardziej na świeczniku.

Jest ogromna presja na wyniki i to niezależnie, czy mówimy o CEO topowych 500 spółek, czy mówimy o prezesach, prezeskach małych, średnich przedsiębiorstw.

Ponieważ jest ogromna presja na wynik, ponieważ jest to duża odpowiedzialność za całą firmę i ponieważ nigdy tak do końca nie wiadomo, co CEO ma zrobić, żeby było dobrze.

Jest coś, co CEO mogą zrobić, żeby

Więc CEO, który aktywnie nie dba o tworzenie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole, nie tylko się efektywnie oślepia na to, co się dzieje w organizacji i nie jest w stanie nią efektywnie nawigować.

W momencie, kiedy jest psychologiczne bezpieczeństwo, jest zaufanie w zespole, to już pomijam to, że ludzie performują lepiej, ale też chodzi o to, że CEO jest w stanie rozmawiać z zespołem o problemach, które dotyczą całej organizacji.

I CEO nie jest wtedy taki kurde samotny, a to robi bardzo dużą różnicę.

Ostatnie odcinki