Mentionsy

Wiesz, jak się tłumaczy skrót BHP.

Z jednej strony jest tak, że siedzisz w tym po uszy, a z drugiej strony dosyć często słyszę od ciebie, że czego jak czego, ale zostania BH-owcem to ty swoim córkom nie życzysz.

Ok, no ale jak myślę sobie o tego typu roli, to mam takie poczucie, że wszędzie w strukturze organizacyjnej osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo, za BHP, no są wysoko, więc powinny mieć relatywnie łatwy wpływ na kształt organizacji, na to, co się w niej dzieje, jak zachowują się ludzie.

To taka mądra strategia ustawić tam BH, prawda?

A ten wynik krótkoterminowy, wiesz jak się tłumaczy skrót BHP.

Różnego rodzaju managerów rozliczanych z metrów, ton, z tego wszystkiego co zejdzie z tej umownej taśmy, że gdyby nie to BHP, to byśmy tyle wspaniale i dobrze zrobili.

Oczywiście jest to myślenie absolutnie błędne, bo BHP nie jest w żadnym razie w kontrze do produktywności.

Dzięki BHP tak naprawdę produktywność jesteśmy w stanie zbudować.

Ja mam takie poczucie, że mocno wracasz, będąc trochę zafiksowanym właśnie na tej tematyce BHP, mocno do niej wracasz, nawet jeżeli właśnie punktem wyjścia jest podniesienie efektywności produkcji w danej firmie, to ty i tak wracasz do tego tematu.

Pewna firma, z którą współpracowaliśmy, okazało się, że ma, tam w trakcie audytu BHP zauważył to jeden z naszych konsultantów, że mają tak zrobione stanowisko pracy, że kobieta pracująca przy nim przez 6 czy 7 godzin pracy na tym stanowisku siedzi zgarbiona i skurczona.

Jedno z najsmutniejszych doświadczeń mojego życia zawodowego było wtedy, gdy rozmawiałem z pewnym BH-owcem, nie mogę powiedzieć jakiej firmy, gdzie był wdrożony WCM, gdzie jednym z filarów WCM-a, czyli World Class Manufacturing,

Jakby praca BH-powca, ideą pracy BH-powca jest to, żeby nie był potrzebny.

I potem nagle wszyscy mają dla BH-powca wszystko, o co poprosi, a on ma moralniaka.

Nie, nie doradzałbym takiej tablicy, a zamiast tego doradzałbym etat BH-powca.

Niekoniecznie, że musiałby być zatrudniony BHPowiec, ale że jest ten etat i jest ktoś z organizacji, kto został jakby wyposażony w tą

Bo najgorszym co może być to jest taki BH-powiec na ćwierć gwizdka, na taką jedną piątą etatu, który przyjeżdża, bo ten BH-powiec zwykle jak przyjeżdża do tej firmy to on się stara zareagować na problemy, które są.

Tak, więc pierwsze co potrzebujemy to BH-powca pełną gębą na pełny etat.

To jest to standardowe BHP, które widzimy w różnych książkach, filmach i tak dalej, czyli procedury, czyli instrukcje, czyli szkolenia.

Dlatego jakby po to są szkolenia, po to są instrukcje, po to są wszelkie, wiesz, informowania ludzi, ale po to jest też szef, po to jest BH-powiec.

Z tego co mówisz wynika, że ta odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy rozszerza się poza tą grupę pracowników służb bezpieczeństwa i dotyczy ta odpowiedzialność szerszego grona niż tylko pracownicy BHP.

Ja pamiętam prawie zawsze ten szok na twarzach różnych kierowników czy mistrzów, jak sobie uświadamiają, że jak dojdzie do wypadku, to prędzej oni pójdą siedzieć niż BHPowiec.

Bo to BHP jest od zapewnienia bezpieczeństwa.

Jakby dopóty, dopóki ten nadzór będzie nie tylko ze strony BHP-u, ale również ze strony kierownictwa, no nie jesteśmy w stanie iść dalej.

Nie chodzi o to, czy BHP-owiec akurat mnie zauważy.

Czyli ja zakładam okulary nie dlatego, że był wypadek, nie dlatego, że mnie ochrzani BH-powiedź czy kierownik, tylko dlatego, że mam fajną dziewczynę w domu, którą chciałbym wieczorem obojgiem oczu zobaczyć.

Na przykład sytuacji niebezpiecznych albo jakichś działań ryzykownych i tak dalej wychodziło od szeregowych pracowników, a nie tylko i wyłącznie służb BHP.

To co mogą BH-owcy zrobić, żeby ci zarządzający stanęli w prawdzie i mieli jasny obraz sytuacji, na jakim poziomie rozwoju kultury bezpieczeństwa są ich firmy?

To jest jedno z najczęstszych narzędzi, które wykorzystują BHP-owcy do tego, żeby właśnie pokazać zarządzającym, jak jest naprawdę.