Mentionsy
Innowacje w rozwoju
Innowacje w rozwoju
26.03.2025 06:30

Odcinek 10: Od audytów do nawyków – jak budować trwałą kulturę bezpieczeństwa w firmie? Rozmawiają Mateusz Walaszczyk i Błażej Płaczynta-Brudnik

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem, członkiem zarządu MindLab, specjalistą w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa, który w tym odcinku opowie o tym, że bezpieczeństwo w pracy to nie tylko przepisy i procedury - to codzienne nawyki, postawy i świadome decyzje wszystkich pracowników organizacji, zarówno zarządu, jak i pracowników liniowych. Przybliży koncepcję Krzywej Bradley'a i podpowie, w jaki sposób na jej podstawie dbać o bezpieczeństwo oraz jakich praktyk unikać. Zapraszamy!


❓ W tym odcinku:


Specjalista BHP - czyli kto?Krzywa BradleyaDlaczego dochodzi do wypadków?Optymalizacja kosztów dbania o bezpieczeństwoDlaczego w dbaniu o bezpieczeństwo nie warto chodzić na skrótyKultura organizacyjna a bezpieczeństwoCzy tablice „dni bez wypadku” mają sensMinutki dla bezpieczeństwaAutorytet w kontekście bezpieczeństwaOberwacje BBS/audyty behawioralneCo znaczy „łapanie na dobrej robocie”Transformacja przemysłowa 4.0 a bezpieczeństwo


📚 Polecamy dodatkową lekturę:


Lista przydatnych lektur Centralnego Instytutu Ochorny Pracy


Webinar Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?


Rozmawiają:


👨‍💻 Mateusz Walaszczyk:

Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.


👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:

Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Mateusz Walaszczyk Uniwersytet Jagielloński UJ SKiTZ MATRIK Błażej Płaczynta-Brudnik Centralny Instytut Ochrony Pracy BH Dupont BBS BH WCM IWCM Kaizen Krzywej Bradley Błażej poprowadziłeś PIP

Rozdziały (15)

1. Wprowadzenie i temat rozmowy

Mateusz Walaszczyk i Błażej Płaczynta-Brudnik omawiają budowanie kultury bezpieczeństwa w firmie.

2. Biuro hamowania produkcji

Błażej opisuje negatywne aspekty pracy BH-owcem i jego trudności.

3. Znaczenie i rola BH-owców

Błażej wyjaśnia, dlaczego BH-owcy są ważni dla bezpieczeństwa i produktywności firmy.

4. Fundament bezpieczeństwa i jego znaczenie

Błażej podkreśla, że bezpieczeństwo jest podstawą do optymalizacji i efektywności produkcji.

5. Psychologiczne aspekty bezpieczeństwa

Błażej omawia psychologiczne aspekty pracy w firmie i motywację pracowników do zachowania bezpieczeństwa.

6. Rola rozsądku w bezpieczeństwie

Błażej argументuje, że rozum i zdrowy rozsądek nie zawsze prowadzą do odpowiednich zachowań w miejscu pracy.

7. Statystyka wypadków i budowa kultury bezpieczeństwa

Błażej analizuje statystyki wypadków i podkreśla, że budowanie kultury bezpieczeństwa jest złożone i wymaga etapów.

8. Kompromisy w budowie kultury bezpieczeństwa

Błażej opisuje kompromisy, które mogą prowadzić do utraty efektywności systemu bezpieczeństwa.

9. Tablice bez wypadków i ich wpływ

Błażej omawia efektywność i potencjalne negatywne aspekty tablic bez wypadków.

10. Rola BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa

Błażej i Mateusz omawiają rolę BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa i potrzebę pełnego etatu.

11. Nadzór i wymuszenie zachowań bezpiecznych

Błażej omawia etap nadzoru i procedury, które są kluczowe dla budowy kultury bezpieczeństwa.

12. Refleksje na temat outsourcingu ryzyka

Rozmówcy omawiają zagrożenia związane z outsourcingiem ryzyka i powodzenia zmiany podejścia do śledzenia wypadków w organizacji.

13. Rola BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa

Rozmówcy omawiają rolę BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa, podkreślając konsekwencje i odpowiedzialność za zachowania bezpieczne.

14. Zmiany w podejściu do bezpieczeństwa

Rozmówcy omawiają zmiany w podejściu do bezpieczeństwa, w tym role kierownictwa i pracowników w budowaniu kultury bezpieczeństwa.

15. Transformacja przemysłu 4.0 i bezpieczeństwo

Rozmówcy omawiają wpływ transformacji przemysłu 4.0 na bezpieczeństwo i podkreślają wagę obecności BH-owców na halach.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 3 wyniki dla "BBS"

Działania, które właśnie już bardziej jest oparte o ten trzeci etap, czyli tą świadomość osobistą, to są wszelkiego rodzaju obserwacje BBS albo audyty behawioralne.

Oczywiście wiesz, żeby był dobry BBS, to nie zawsze się to udaje, nie zawsze są firmy na to gotowe.

Plus dobrą praktyką BBS-u jest to, żeby tego nie robiła kadra kierownicza.

Ostatnie odcinki