Mentionsy
Innowacje w rozwoju
Innowacje w rozwoju
26.03.2025 06:30

Odcinek 10: Od audytów do nawyków – jak budować trwałą kulturę bezpieczeństwa w firmie? Rozmawiają Mateusz Walaszczyk i Błażej Płaczynta-Brudnik

Mateusz Walaszczyk, prezes MindLab, psycholog i doświadczony menedżer rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik - wieloletnim trenerem, członkiem zarządu MindLab, specjalistą w zakresie budowania kultury bezpieczeństwa, który w tym odcinku opowie o tym, że bezpieczeństwo w pracy to nie tylko przepisy i procedury - to codzienne nawyki, postawy i świadome decyzje wszystkich pracowników organizacji, zarówno zarządu, jak i pracowników liniowych. Przybliży koncepcję Krzywej Bradley'a i podpowie, w jaki sposób na jej podstawie dbać o bezpieczeństwo oraz jakich praktyk unikać. Zapraszamy!


❓ W tym odcinku:


Specjalista BHP - czyli kto?Krzywa BradleyaDlaczego dochodzi do wypadków?Optymalizacja kosztów dbania o bezpieczeństwoDlaczego w dbaniu o bezpieczeństwo nie warto chodzić na skrótyKultura organizacyjna a bezpieczeństwoCzy tablice „dni bez wypadku” mają sensMinutki dla bezpieczeństwaAutorytet w kontekście bezpieczeństwaOberwacje BBS/audyty behawioralneCo znaczy „łapanie na dobrej robocie”Transformacja przemysłowa 4.0 a bezpieczeństwo


📚 Polecamy dodatkową lekturę:


Lista przydatnych lektur Centralnego Instytutu Ochorny Pracy


Webinar Czy da się wymyślić coś nowego w kwestii bezpieczeństwa?


Rozmawiają:


👨‍💻 Mateusz Walaszczyk:

Współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.


👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik:

Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Mateusz Walaszczyk Uniwersytet Jagielloński UJ SKiTZ MATRIK Błażej Płaczynta-Brudnik Centralny Instytut Ochrony Pracy BH Dupont BBS BH WCM IWCM Kaizen Krzywej Bradley Błażej poprowadziłeś PIP

Rozdziały (15)

1. Wprowadzenie i temat rozmowy

Mateusz Walaszczyk i Błażej Płaczynta-Brudnik omawiają budowanie kultury bezpieczeństwa w firmie.

2. Biuro hamowania produkcji

Błażej opisuje negatywne aspekty pracy BH-owcem i jego trudności.

3. Znaczenie i rola BH-owców

Błażej wyjaśnia, dlaczego BH-owcy są ważni dla bezpieczeństwa i produktywności firmy.

4. Fundament bezpieczeństwa i jego znaczenie

Błażej podkreśla, że bezpieczeństwo jest podstawą do optymalizacji i efektywności produkcji.

5. Psychologiczne aspekty bezpieczeństwa

Błażej omawia psychologiczne aspekty pracy w firmie i motywację pracowników do zachowania bezpieczeństwa.

6. Rola rozsądku w bezpieczeństwie

Błażej argументuje, że rozum i zdrowy rozsądek nie zawsze prowadzą do odpowiednich zachowań w miejscu pracy.

7. Statystyka wypadków i budowa kultury bezpieczeństwa

Błażej analizuje statystyki wypadków i podkreśla, że budowanie kultury bezpieczeństwa jest złożone i wymaga etapów.

8. Kompromisy w budowie kultury bezpieczeństwa

Błażej opisuje kompromisy, które mogą prowadzić do utraty efektywności systemu bezpieczeństwa.

9. Tablice bez wypadków i ich wpływ

Błażej omawia efektywność i potencjalne negatywne aspekty tablic bez wypadków.

10. Rola BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa

Błażej i Mateusz omawiają rolę BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa i potrzebę pełnego etatu.

11. Nadzór i wymuszenie zachowań bezpiecznych

Błażej omawia etap nadzoru i procedury, które są kluczowe dla budowy kultury bezpieczeństwa.

12. Refleksje na temat outsourcingu ryzyka

Rozmówcy omawiają zagrożenia związane z outsourcingiem ryzyka i powodzenia zmiany podejścia do śledzenia wypadków w organizacji.

13. Rola BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa

Rozmówcy omawiają rolę BH-owców w budowie kultury bezpieczeństwa, podkreślając konsekwencje i odpowiedzialność za zachowania bezpieczne.

14. Zmiany w podejściu do bezpieczeństwa

Rozmówcy omawiają zmiany w podejściu do bezpieczeństwa, w tym role kierownictwa i pracowników w budowaniu kultury bezpieczeństwa.

15. Transformacja przemysłu 4.0 i bezpieczeństwo

Rozmówcy omawiają wpływ transformacji przemysłu 4.0 na bezpieczeństwo i podkreślają wagę obecności BH-owców na halach.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki