Mentionsy

HR You Doing by Tutlo
HR You Doing by Tutlo
16.10.2025 07:34

Jak kultura organizacji wpływa na efektywność pracy? I [ RÓŻA SZAFRANEK] I HR You Doing

Posłuchaj rozmowy o tym, jak kultura organizacyjna wpływa na efektywność – i dlaczego nie ma jednego sposobu na to, by „być bardziej efektywnym”.Poznaj autorską metodologię Róży Szafranek, która pokazuje, jak tworzyć środowisko pracy wspierające wyniki biznesowe i jednocześnie dbać o satysfakcję pracowników. Dowiedz się, jak obalać fałszywe przekonania o konflikcie między pracownikiem a pracodawcą oraz jak budować most między potrzebami ludzi a celami organizacji.Ekspertka: Róża Szafranek,CEO i Założycielka HR HintsProwadząca: Yuliia PysmennaZobacz więcej na moim Instagramie: @hr.youdoingDołącz do społeczności HR, która ma realny wpływ na biznes: https://biznes.tutlo.com/klub-hr-you-doing

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "behawiory"

My mamy tam 17 procesów w obszarze ludzkim i to są procesy od rekrutacji, onboardingu, offboardingu, aż po proces sukcesji, aż po proces przywództwa i w ogóle układanie tego, w jaki sposób na przykład taki rytm komunikacyjny w organizacji się odbywa, czym są w ogóle praktyki organizacyjne, czym są behawiory, to o tym pewnie jeszcze w kontekście kultury organizacyjnej pogadamy.

My to nazywamy piramidą kultury organizacyjnej i mamy właśnie u spodu wartości, natomiast tylko ważne jest to, co mówimy na poziomie wartości, jeśli mamy na tym praktyki i behawiory.

Praktyki i behawiory to są dwa kluczowe elementy, czyli praktyki to jest to, co daje organizacja, czyli co robi firma, żeby wyegzekwować cele biznesowe i jednocześnie dać ludziom jasność, klarowność co do tego, co oni mają robić.

Natomiast rzeczywiście na poziomie takiego konkretu tego, czym ta kultura organizacyjna jest i zamykając już kwestię tej piramidy, mamy właśnie te praktyki, które określa organizacja, mamy behawiory, które określamy i

Więc tutaj już są takie drobnostki, natomiast kluczowe absolutnie są te praktyki i behawiory, które mamy ustalone.