Mentionsy
Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
25.03.2026 11:00

Jak Natalia Skrzypska odbudowała cztery marki modowe od zera?

W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar rozmawia z Natalią Skrzypską — ekspertką z 18-letnim doświadczeniem w branży mody, która pracowała dla takich marek jak Kazar, Modivo, Bytom i Moliera 2. Dziś prowadzi Fashion Business Consulting i pomaga markom modowym unikać błędów, które sprawiają, że aż 70% startupów zamyka się w ciągu pierwszych trzech lat.To rozmowa o tym, jak naprawdę działa biznes modowy — bez filtrów i iluzji.

Natalia pokazuje kulisy budowania i skalowania marek: od decyzji produktowych, przez strategię cenową, aż po operacje i produkcję. Rozmawiamy o tym, dlaczego moda to jeden z najtrudniejszych biznesów, jak uniknąć kosztownych błędów i co zrobić, żeby marka nie tylko przetrwała, ale zaczęła zarabiać.

Wchodzimy głęboko w praktykę: od budowania kolekcji i zarządzania kalendarzem, przez analizę danych i marż, aż po błędy, które kosztują miliony — dosłownie. Natalia dzieli się konkretnymi case studies i pokazuje, gdzie najczęściej „uciekają pieniądze” w modzie.

🔍 W odcinku:

🟠 Jak Kazar budował e-commerce, gdy wszyscy stawiali na galerie handlowe

🟠 Dlaczego e-commerce bywa pułapką – mit nieskończonej półki

🟠 Najdroższe zdanie w biznesie i jak jedno pytanie zaoszczędziło 4 miliony złotych

🟠 Błędy cenowe między kanałami online i offline – co widzi klient🟠 Dlaczego 90% marek źle liczy marżę i jaki jest bezpieczny benchmark

🟠 Marka własna vs. marketplace – dwa modele, dwie lojalności🟠 Dywersyfikacja produkcji – historia fabryki, która stanęła z dnia na dzień

🟠 MOQ, które zabija więcej marek niż zła kolekcja

🟠 Z 300. miejsca do TOP 10 – jak odbudować marki na platformie multibrandowej

🟠 Kalendarz kolekcji, dobór modeli i spójność komunikacyjna jako fundament sprzedaży

💼 Gość: Natalia Skrzypska

🔗 LinkedIn linkedin.com/in/natalia-skrzypska-92a34364/

🔗 Instagram instagram.com/nataliaskrzypska/

🔗 Strona nataliaskrzypska.pl/

🚀 Odcinek dla właścicieli marek modowych, e-commerce managerów i wszystkich, którzy myślą o wejściu w fashion — albo już w nim są i czują, że „coś się nie spina”.

📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.

🔗 Social media:

➡️ Facebook: /growthscaleautomate

➡️ TikTok: /growthscaleautomate

➡️ Instagram: /growthscaleautomate

➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate

--------------------------------------------------------------------#GrowthScaleAutomate #FashionBusiness #NataliaSkrzypska #Ecommerce #Moda #SkalowanieBiznesu #MarkaWłasna #Retail #Strategia #BiznesMody #PodcastBiznesowy #Kazar #Bytom #Modivo #Moilera2

---------------------------------------------------------

E-commerce w modzie – początki i rozwój (Kazar case)

Największe błędy w e-commerce fashion

Jak zdjęcia i prezentacja produktu wpływają na sprzedaż

Customer experience i zwroty w branży modowej

Jak dobierać modele i budować autentyczność marki

Founder jako przewaga konkurencyjna marki modowej

Jak tworzyć kolekcję i zarządzać produktem

Kalendarz kolekcji – klucz do sprzedaży

Strategia cenowa i spójność online vs offline

Marketplace vs marka własna – co wybrać

Najczęstsze błędy marek modowych

Marża w modzie – ile trzeba zarabiać

Produkcja i dywersyfikacja dostawców

Skalowanie marki modowej

Największe błędy operacyjne

Zarządzanie zapasem i cash flow

Analiza danych w modzie

Produkcja i dostawcy

Ryzyka w produkcji00: Sprzedaż produktów premium

Co decyduje o sukcesie marki modowej

Oskar Skrzypska Boże Eva Longoria Natalia Skrzypska Rage Age Fashion Kazar Fashion Business Consulting Garla Gelfert Guess Jimmy Choo Kazara Kazera Linkedin Louis Vuitton

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "Kazar"

Przez ostatnie 18 lat pracowałam dla dużych marek korporacji takich jak Kazar, Modivo, Bytom czy Moliera 2.

Zaczynając od kwestii związanej z ekspozycją, jeśli chodzi o kwestię Kazara, to jak w ogóle pamiętasz początek ekspozycji tej marki w e-commerce, w połączeniu z całym Omnichanel?

Jak dołączyłam w 2006 roku do Kazara, gdzie zaczęła się moja kariera w branży mody, marka miała chyba 6 czy 8 salonów.

I to co dobrze Kazar zrobił, to na pewno, ja dzisiaj mówię, że trochę online jest taką pułapką, nie wiem na ile się Oskar ze mną zgodzi, że często jest traktowany sklep internetowy jako magazyn bez półki.

A ja w związku z tym, że w Kazarze odpowiadałam za produkt, ja z kolei traktowałam e-commerce jako laboratorium.

W tej ścieżki zakupowej, ja pamiętam, że wszyscy dyrektorzy w Kazarze musieli zamówić sobie jakiś produkt i później spotykaliśmy się i każdy mówił o tym doświadczeniu, co go blokowało, co mu przeszkadzało, po jakim czasie przyszedł ten produkt, jak on był spakowany i wyobraź sobie, że ja dzisiaj jak mam jakieś marki u siebie na mentoringu, pytam właścicielkę, powiedz mi proszę, czy Ty zrobiłaś chociaż raz zakupy u siebie

Cały proces jakby od właśnie wizji do sprzedaży popatrzyłam wiedząc już 12 lat pracując w Kazarze i mając myślę, że 12 lat ugruntowało mnie jako taką ekspertkę w branży mody, bo miałam tam też dużą swobodę i mogłam testować różne strategie, różne procesy.

Myślę, że tak, tylko trzeba dobrze dobrać te kategorie, żeby to nie była nagle, no bo jak chcemy rozwijać ten biznes, to mamy kilka kierunków skalowania i jednym z nich właśnie jest dodawanie kolejnych kategorii, ale żeby nie było tutaj strzału w kolano, takie jak ja miałam jeden strzał swój, do tego się przyznam, jeszcze jak pracowałam w Kazarze, kiedy zrobiłam kaszmirowe szale i one w ogóle nie poszły i później jak zrobiłam

Powiem tak, ja akurat jak dołączyłam do Kazara było chyba 15 fabryk, a jak odchodziłam było ich 120.

Ostatnie odcinki