Mentionsy

Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
25.03.2026 11:00

Jak Natalia Skrzypska odbudowała cztery marki modowe od zera?

W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar rozmawia z Natalią Skrzypską — ekspertką z 18-letnim doświadczeniem w branży mody, która pracowała dla takich marek jak Kazar, Modivo, Bytom i Moliera 2. Dziś prowadzi Fashion Business Consulting i pomaga markom modowym unikać błędów, które sprawiają, że aż 70% startupów zamyka się w ciągu pierwszych trzech lat.To rozmowa o tym, jak naprawdę działa biznes modowy — bez filtrów i iluzji.

Natalia pokazuje kulisy budowania i skalowania marek: od decyzji produktowych, przez strategię cenową, aż po operacje i produkcję. Rozmawiamy o tym, dlaczego moda to jeden z najtrudniejszych biznesów, jak uniknąć kosztownych błędów i co zrobić, żeby marka nie tylko przetrwała, ale zaczęła zarabiać.

Wchodzimy głęboko w praktykę: od budowania kolekcji i zarządzania kalendarzem, przez analizę danych i marż, aż po błędy, które kosztują miliony — dosłownie. Natalia dzieli się konkretnymi case studies i pokazuje, gdzie najczęściej „uciekają pieniądze” w modzie.

🔍 W odcinku:

🟠 Jak Kazar budował e-commerce, gdy wszyscy stawiali na galerie handlowe

🟠 Dlaczego e-commerce bywa pułapką – mit nieskończonej półki

🟠 Najdroższe zdanie w biznesie i jak jedno pytanie zaoszczędziło 4 miliony złotych

🟠 Błędy cenowe między kanałami online i offline – co widzi klient🟠 Dlaczego 90% marek źle liczy marżę i jaki jest bezpieczny benchmark

🟠 Marka własna vs. marketplace – dwa modele, dwie lojalności🟠 Dywersyfikacja produkcji – historia fabryki, która stanęła z dnia na dzień

🟠 MOQ, które zabija więcej marek niż zła kolekcja

🟠 Z 300. miejsca do TOP 10 – jak odbudować marki na platformie multibrandowej

🟠 Kalendarz kolekcji, dobór modeli i spójność komunikacyjna jako fundament sprzedaży

💼 Gość: Natalia Skrzypska

🔗 LinkedIn linkedin.com/in/natalia-skrzypska-92a34364/

🔗 Instagram instagram.com/nataliaskrzypska/

🔗 Strona nataliaskrzypska.pl/

🚀 Odcinek dla właścicieli marek modowych, e-commerce managerów i wszystkich, którzy myślą o wejściu w fashion — albo już w nim są i czują, że „coś się nie spina”.

📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.

🔗 Social media:

➡️ Facebook: /growthscaleautomate

➡️ TikTok: /growthscaleautomate

➡️ Instagram: /growthscaleautomate

➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate

--------------------------------------------------------------------#GrowthScaleAutomate #FashionBusiness #NataliaSkrzypska #Ecommerce #Moda #SkalowanieBiznesu #MarkaWłasna #Retail #Strategia #BiznesMody #PodcastBiznesowy #Kazar #Bytom #Modivo #Moilera2

---------------------------------------------------------

E-commerce w modzie – początki i rozwój (Kazar case)

Największe błędy w e-commerce fashion

Jak zdjęcia i prezentacja produktu wpływają na sprzedaż

Customer experience i zwroty w branży modowej

Jak dobierać modele i budować autentyczność marki

Founder jako przewaga konkurencyjna marki modowej

Jak tworzyć kolekcję i zarządzać produktem

Kalendarz kolekcji – klucz do sprzedaży

Strategia cenowa i spójność online vs offline

Marketplace vs marka własna – co wybrać

Najczęstsze błędy marek modowych

Marża w modzie – ile trzeba zarabiać

Produkcja i dywersyfikacja dostawców

Skalowanie marki modowej

Największe błędy operacyjne

Zarządzanie zapasem i cash flow

Analiza danych w modzie

Produkcja i dostawcy

Ryzyka w produkcji00: Sprzedaż produktów premium

Co decyduje o sukcesie marki modowej

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 2 wyniki dla "Eva Longoria"

Z jednej strony marki własne, byliśmy taką bezludną wyspą, a z drugiej strony setki multibrandów i w pewnym momencie zadałam sobie takie pytanie, to jak marka na przykład Eva Longoria czy Rage Age, akurat Eva Longoria to była znana marka światowa, ale Eva Mingage, Simple czy Rage Age mają się wybić będąc na platformie, gdzie jest Guess, gdzie jest Tommy Hilfiger.

Sukcesy, bo po pierwszej mojej kolekcji, gdzie te marki były na 300, w którymś miejscu, jeśli chodzi o ranking sprzedaży, to Eva Longoria z Evo Moominga nie schodziły z pierwszej dziesiątki, a pozostałe marki były w pierwszej pięćdziesiątce, więc uważam, że to był naprawdę ogromny sukces.