Mentionsy
Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
25.03.2026 11:00

Jak Natalia Skrzypska odbudowała cztery marki modowe od zera?

W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar rozmawia z Natalią Skrzypską — ekspertką z 18-letnim doświadczeniem w branży mody, która pracowała dla takich marek jak Kazar, Modivo, Bytom i Moliera 2. Dziś prowadzi Fashion Business Consulting i pomaga markom modowym unikać błędów, które sprawiają, że aż 70% startupów zamyka się w ciągu pierwszych trzech lat.To rozmowa o tym, jak naprawdę działa biznes modowy — bez filtrów i iluzji.

Natalia pokazuje kulisy budowania i skalowania marek: od decyzji produktowych, przez strategię cenową, aż po operacje i produkcję. Rozmawiamy o tym, dlaczego moda to jeden z najtrudniejszych biznesów, jak uniknąć kosztownych błędów i co zrobić, żeby marka nie tylko przetrwała, ale zaczęła zarabiać.

Wchodzimy głęboko w praktykę: od budowania kolekcji i zarządzania kalendarzem, przez analizę danych i marż, aż po błędy, które kosztują miliony — dosłownie. Natalia dzieli się konkretnymi case studies i pokazuje, gdzie najczęściej „uciekają pieniądze” w modzie.

🔍 W odcinku:

🟠 Jak Kazar budował e-commerce, gdy wszyscy stawiali na galerie handlowe

🟠 Dlaczego e-commerce bywa pułapką – mit nieskończonej półki

🟠 Najdroższe zdanie w biznesie i jak jedno pytanie zaoszczędziło 4 miliony złotych

🟠 Błędy cenowe między kanałami online i offline – co widzi klient🟠 Dlaczego 90% marek źle liczy marżę i jaki jest bezpieczny benchmark

🟠 Marka własna vs. marketplace – dwa modele, dwie lojalności🟠 Dywersyfikacja produkcji – historia fabryki, która stanęła z dnia na dzień

🟠 MOQ, które zabija więcej marek niż zła kolekcja

🟠 Z 300. miejsca do TOP 10 – jak odbudować marki na platformie multibrandowej

🟠 Kalendarz kolekcji, dobór modeli i spójność komunikacyjna jako fundament sprzedaży

💼 Gość: Natalia Skrzypska

🔗 LinkedIn linkedin.com/in/natalia-skrzypska-92a34364/

🔗 Instagram instagram.com/nataliaskrzypska/

🔗 Strona nataliaskrzypska.pl/

🚀 Odcinek dla właścicieli marek modowych, e-commerce managerów i wszystkich, którzy myślą o wejściu w fashion — albo już w nim są i czują, że „coś się nie spina”.

📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.

🔗 Social media:

➡️ Facebook: /growthscaleautomate

➡️ TikTok: /growthscaleautomate

➡️ Instagram: /growthscaleautomate

➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate

--------------------------------------------------------------------#GrowthScaleAutomate #FashionBusiness #NataliaSkrzypska #Ecommerce #Moda #SkalowanieBiznesu #MarkaWłasna #Retail #Strategia #BiznesMody #PodcastBiznesowy #Kazar #Bytom #Modivo #Moilera2

---------------------------------------------------------

E-commerce w modzie – początki i rozwój (Kazar case)

Największe błędy w e-commerce fashion

Jak zdjęcia i prezentacja produktu wpływają na sprzedaż

Customer experience i zwroty w branży modowej

Jak dobierać modele i budować autentyczność marki

Founder jako przewaga konkurencyjna marki modowej

Jak tworzyć kolekcję i zarządzać produktem

Kalendarz kolekcji – klucz do sprzedaży

Strategia cenowa i spójność online vs offline

Marketplace vs marka własna – co wybrać

Najczęstsze błędy marek modowych

Marża w modzie – ile trzeba zarabiać

Produkcja i dywersyfikacja dostawców

Skalowanie marki modowej

Największe błędy operacyjne

Zarządzanie zapasem i cash flow

Analiza danych w modzie

Produkcja i dostawcy

Ryzyka w produkcji00: Sprzedaż produktów premium

Co decyduje o sukcesie marki modowej

Oskar Skrzypska Boże Eva Longoria Natalia Skrzypska Rage Age Fashion Kazar Fashion Business Consulting Garla Gelfert Guess Jimmy Choo Kazara Kazera Linkedin Louis Vuitton

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "Fashion"

Od dwóch lat prowadzę już swoją działalność Fashion Business Consulting i tutaj dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem też z tymi mniejszymi markami i butikami.

To jest właśnie jeden z powodów, dla którego nie lubię generalnie z sektora Fashion osobiście w pracy.

Nawet podzieliłem się takim spostrzeżeniem, że mam poczucie, że jak chodzi o kwestie generalnie marge D2C, to Fashion najmniej wypacza błędy.

Natomiast Fashion jest bezlitosny m.in.

Coraz częściej też się wraca do tych magazynów jak Vogue, więc pokazy mody, które są Fashion Weeki, więc tego jest bardzo dużo.

Boże, to genialne, że to wybrzmiało w kontekście właśnie, bo tutaj jest jakby w ogóle, to nie tylko mam poczucie w markach fashion, ale w ogóle w markach, które mają ekspozycje, które mają dużo produktów i nie wiedzą, jak zarządzić tym asortymentem produktowym.

Jeszcze stawia na Slow Fashion, czyli polską produkcję.

Zapytałem celowo, bo jak to mówię, ja akurat nie mam dużej ekspozycji z fashion.

Zanim mieliśmy wejść w współpracę, w który ostatecznie nie weszliśmy, bo tak jak mówię, ja fashion nie lubię i uważam, że trzeba mieć naprawdę tam kondycję psychiczną i kompetencje.

Mam poczucie, że spójność problemowa dzisiaj w ekspozycji marek produktowych, jak najmniej w D2C, nie tylko Fashion, to jest kwestia spójności komunikacyjnej, która w moim odczuciu zyskuje na zaznaczeniu przede wszystkim z tytułu takiego, że konkurencji tylko i wyłącznie przybywa.

Na przykład w ramach kosmetycznych, to jest taka jakby dygresja, bo mówimy o fashion, ale jak influencer jakiś wywoła trend i sprzedaż na przykład rośnie, to później produkt znika, chłodność jest wysoka i producent musi to obsłużyć z poziomu produkcji, żeby towar był.

Gdzie można podpytać o kwestie związane w ogóle z rozwijaniem marki fashion, budowaniem marki fashion?

Ostatnie odcinki