Mentionsy

Cześć, nazywam się Ania Sernacka-Smith.

I no tak, ja wiem, że to nie chodzi o to, że człowiek jest trudny, że to chodzi o zachowania, ale to i tak jeszcze nie o to chodzi.

Ja Ci dzisiaj chcę pokazać, co leży u źródła tego, że w ogóle dochodzi do tego, że mamy takie przemyślenia czy przekonania.

My poruszamy się w zadaniach, w tym czym się zajmujemy, za co każdy odpowiada, natomiast to jak ze sobą pracujemy, czego oczekujemy we współpracy, jaki mamy styl współpracy, my zwykle się tym nie zajmujemy, a to to właśnie powoduje problemy.

Ma taką łatwość werbalizowania swoich potrzeb.

Jest chętna do działania.

Za tym się kryje to, że może być to osoba, u której jest bardzo wysoki styl zachowania wpływowy.

Ja mam w zespole osobę z wysokim stylem wpływowym, tak zwanym I. Ja wiem, że ta osoba pięknie poprowadzi kontakt z klientem, zainspiruje do patrzenia inaczej, ale potrzebuje poukładania priorytetów, potrzebuje też takiego nakierowania na taką ścieżkę procesu.

Więc kiedy ja wiem, jak ja mam, ja wiem, jak ma druga osoba, to nie wściekam się i ona się na mnie nie wścieka, tylko nawzajem zarządzamy swoimi oczekiwaniami i mówimy o swoich potrzebach.

To są osoby, które są bardzo wspierające, osoby, które pracują na procesie, ich działania są przewidywalne i one lubią przewidywalność.

Za starania?

Tylko teraz, kiedy ja dzisiaj wiem, jak na mnie działa mówienie przez pryzmat poszczególnych kroków i wkładania wysiłków od osoby, która jest inna ode mnie, ta osoba tak mówi, to ja dzisiaj się już nie frustruję.

Więc to, co na to, co tu chciałam Ci zwrócić uwagę, że zobacz, z różnymi osobami różne ich zachowania, ich komunikaty mogą nas irytować, jeśli jesteśmy inni.

Ja wiem, że to są osoby, które najczęściej mają sumienny styl zachowania w DISC bardzo...

Więc kiedy ja dzisiaj wiem, jaki jest mechanizm myślenia i działania osób o wysokim stylu sumiennym, ja wiem, jak wyciągnąć taką osobę z tej myślenia takiego zero-jedynkowego, czarne albo białe.

Wyświeczam takie sytuacje, kiedy ja naturalnie mówię o tym, że jeśli czegoś potrzebujesz, masz pytania, to do mnie wracaj.

I ona, jak słyszała ode mnie, że ja we wszystkim pomogę, no to pokazuje mi zadanie i opowiada mi o szczegółach tego zadania.

Ale to już nie było coś, co na moim poziomie funkcjonowania i myślenia i w ogóle też działania mojej roli byłoby czymś, za co ja odpowiadaję i w czym się dobrze czuję.