Mentionsy
Agentic Banking pod lupą AI Act: Czy portfel w rękach AI to przyszłość? | Michał Grela | Euvic Talks
Planujesz nowy projekt technologiczny lub chcesz usprawnić obecne procesy w swojej firmie?
📞📨 Skontaktuj się z ekspertem Euvic: https://cy7qux.short.gy/Spotify-iwp-pl
Czy powierzył(a)byś swoje oszczędności sztucznej inteligencji, która nie tylko podpowiada, co kupić, ale samodzielnie wykonuje przelewy? Wizja Agentic Banking, w której autonomiczni agenci zarządzają naszymi portfelami, staje się realna, ale budzi tyle samo emocji, co obaw.W tym odcinku Michał Grela (Head of Growth w Speednet) wyjaśnia, jak nowoczesna bankowość próbuje pogodzić parcie na innowacje z nadchodzącym AI Actem. Rozmawiamy o tym, dlaczego europejskie regulacje, choć surowe, mogą stać się fundamentem zaufania, bez którego żadna technologia finansowa nie przetrwa.W odcinku rozmawiamy m.in. o:- Agentic Banking – czy autonomiczni agenci to przyszłość płatności?- AI Act jako enablerze – jak regulacje budują zaufanie klientów.- Cyberbezpieczeństwie – dlaczego AI to dziś jedyna tarcza na ataki deepfake.- Modernizacji bez „Big Bangu” – jak banki odchodzą od systemów legacy.- Time-to-market – dlaczego szybkość wdrażania produktów decyduje o przetrwaniu.
Gość: Michał Grela - Jako Head of Growth w Speednet, Michał współpracuje z bankami, fintechami oraz ubezpieczycielami w obszarze oprogramowania i IT. Pomaga im w zwiększaniu przewidywalności realizacji projektów technologicznych, przyspieszaniu adopcji AI oraz skracaniu czasu wprowadzania na rynek cyfrowych produktów finansowych. Michał głęboko wierzy, że eliminowanie barier technologicznych pozwala uwolnić nową wartość dla klientów końcowych. Prywatnie fan podróży, narciarstwa, piłki nożnej i gotowania. Prowadzący: Bartosz Śliwa – Head of Delivery w Euvic S.A., lider z wieloletnim doświadczeniem w branży IT. Od 2016 roku zarządza zespołami liczącymi ponad 100 specjalistów, wspierając klientów w efektywnym dostarczaniu oprogramowania i skalowaniu ich biznesów. Certyfikowany Scrum Master, Product Owner i konsultant z pasją do optymalizacji procesów, nowoczesnych technologii i rozwoju ludzi. Po godzinach przedsiębiorca, entuzjasta giełdy papierów wartościowych, miłośnik ciągłego samorozwoju oraz praktycznego wykorzystywania technologii do optymalizacji codziennego życia. Prywatnie niemal zawsze w towarzystwie Eltona – swojego border collie i partnera w codzienności oraz wspólnych wyprawach. Wideo: UN MINUTO — Bartosz OtorowskiProdukcja: Klaudia Szczepara🌐 Zobacz więcej na: https://cy7qux.short.gy/spotify-talks-pl
Rozdziały (2)
Bartek Śliwa przedstawia gościa Michała Gryły, Head of Growth w SpeedNet, i rozmawia o jego roli w firmie.
Rozmowa z Michałem Grelą na temat inspiracji i przyszłości AI w bankowości. Podkreśla się, że AI może przynieść zmiany w pracy, ale również nowe możliwości.
Szukaj w treści odcinka
I dostrzegamy też takie ryzyko, że troszkę te duże big techy nas uzależniły od siebie, od swojego AI, od swoich modeli.
Wydaje mi się, że ten obszar fraudów i antifraudów to jest taki, który jest najbardziej wyeksponowany na AI pod kątem bankowości, zarówno ze strony potencjalnych ataków, jak i już aktualnych use case'ów.
Wydaje mi się, że dziś właśnie tutaj w tym obszarze jest najwięcej takich faktycznie realnych wdrożeń, zwrotów z inwestycji i uzysku na AI u bankowości.
I te nowoczesne systemy AI-owe bardzo dobrze radzą sobie z tym, jak ktoś próbuje je oszukać, używając do tego AI-a.
Czyli AI zwalczamy AI-em.
Gdybym miał pewnie śledzić nowe modele i wszystkie release'y, feature'ów, Anthropica, Gemini'a, OpenAI i tak dalej, to bym pewnie lwią część tygodnia musiał na to poświęcać.
Tego AI nie można używać do wielu takich aplikacji, do których my byśmy go użyli
wszędzie tam, gdzie ten AI ciągle jest takim black boxem i nie wiadomo, dlaczego maszyna zrobiła tak, a nie inaczej, no to to w ogóle możemy wyłączyć poza nawias bankowości.
Na przykład, jeżeli chodzi o trochę z boku AI taki wątek adopcji chmury, no to banki mogą wejść do chmury dopiero, kiedy regulator na to wyraził zgodę, od relatywnie niedawna w porównaniu z innymi, jakby z branżami.
Jeżeli chodzi o AI,
To reguluje bardzo dużo różnych aktów prawnych, KNF ma swoje jakby dyrektywy, jest cały AI Act, który mówi o tym, że tego AI nie może używać na przykład do credit scoringu, do podejmowania decyzji bez człowieka, jakby tego human in the loop aspektu.
Takie dobre podsumowanie też takiej drogi, którą bankowość przechodzi, jeżeli chodzi o AI, od takiej generatywnej sztucznej inteligencji, czy zwiększania jej produktywności po stronie zespołów delivery, poprzez chat-boty, voice-boty, które
takiego AI, który w jakimś zakresie zamkniętym i pod nadzorem, is human in the loop, już wykonuje jakieś działania.
Ok. Poruszyłeś wątek AI Actu.
Jeżeli chodzi o AI Act i regulacje dotyczące AIA,
Może w ramach sektoru w ogóle AI uważam, że tu szybki rozwój i innowacja jest cenna, ale jeżeli chodzi o potem aplikowanie tej technologii na sektor bankowy, to
Tak, no wiadomo, że zawsze znajdzie się ktoś, kto będzie ten system próbował eksploatować, ale ja osobiście, kiedy powierzam komuś swoje dane z uwagi na to, że jestem w kraju narodowym, czuję się trochę bezpieczniej, niż że ktoś będzie na przykład trenował modele na moich danych, albo że decyzję o tym, czy dostanę kredyt, czy nie podejmę AI w Unii Europejskiej, coś takiego mi nie grozi.
Czy ten model AI robi to, do czego ja chcę, żeby on robił?
To do tego wszystkiego potrzebna jest nam ta regulacja i ona pozwala wdrażać ten AI w bezpieczny sposób.
A gdybyś miał wskazać taki jeden trend albo jeden obszar, w którym tradycyjne banki powinny się zainspirować działalnością neobanków, to co by to było?
Grobank ciągle do dziś stoi na mainframe'owych systemach IBM'owych, na Kobolu.
Natomiast żaden bank nie jest w stanie zrobić takiego big bang i powiedzieć, dobra zmieniamy na przykład teraz system core'owy i z mainframe'u przechodzimy na jakiś nowoczesny system, bo to jest zbyt ryzykowne.
I tutaj znowu świetnie nadaje się do tego AI, no bo kiedy mamy stary 30-letni system bez dokumentacji, który rozumie trzech deweloperów, z których dwóch już jest na emeryturze, to jest duże ryzyko.
Natomiast AI dzisiaj jest w stanie zrozumieć, co tam się dzieje.
W jakimś stopniu, oczywiście z każdym miesiącem coraz lepszym, są duzi providerzy, którzy mają do tego dedykowane modele, które są w stanie przeanalizować działanie danego systemu mainframe'owego, COBOL'owego i stworzyć np. do niego dokumentację i próbować jakoś go modernizować.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
Dlaczego 88% firm przepala budżet na AI? | Marc...
27.07.2026 12:43
-
Szach-mat w biznesie. Dlaczego strategie lądują...
18.06.2026 12:36
-
Agentic Banking pod lupą AI Act: Czy portfel w ...
21.05.2026 09:30
-
The Broken Outsourcing Model Costing You Millio...
26.02.2026 13:00
-
Phygital: Jak Żabka i Modivo łączą dwa światy? ...
29.01.2026 11:30
-
Zasada 10: Dlaczego błąd za 100$ kosztuje milio...
07.01.2026 11:00
-
Szósta Fala: Czy Polska zostanie technologiczny...
28.10.2025 12:30
-
Od SaaS do zaufania: Jak budować markę w fintec...
25.09.2025 11:55
-
Procedura ponad błędem: lekcje z MilTechu | Jak...
27.08.2025 11:00
-
Tracisz użytkowników? Może Twój design ich wykl...
23.04.2025 22:01