Mentionsy
ESG Leaders Insights
ESG Leaders Insights
26.03.2025 12:49

Carlsberg: System kaucyjny i ESG w praktyce

Agata Koppa, Dyrektorka ds. ESG & Corporate Affairs, oraz Teresa Aldea, Kierowniczka ds. Zrównoważonego Rozwoju w Carlsberg Polska, opowiadają o wdrażaniu strategii ESG, dekarbonizacji i elektryfikacji procesów produkcyjnych, systemie kaucyjnym oraz wyzwaniach związanych z gospodarką odpadami.


ESG Carlsberg Polska Carlsberg Browar Bosman Browar Okocim ESG Leaders Insights ESG Grupy Carlsberg G. KPI Karolina Ustatek Michał Siwek PSK Polski Dróg ROP-u SIG

Rozdziały (14)

1. Wprowadzenie i strategia ESG Carlsberg Polska

Rozmowa zaczyna się od przedstawienia strategii ESG Carlsberg Polska i jej sześciu kluczowych celów.

2. Monitorowanie i poprawa działań ESG

Rozmowa skupia się na sposobie oceny i poprawy działań ESG Carlsberg Polska na podstawie wybranych wskaźników.

3. System kaucyjny i wyzwania

Pani Agata i Teresa omawiają główne wyzwania związane z wprowadzeniem systemu kaucyjnego, w tym obawy dotyczące efektywności i bezpieczeństwa.

4. Rozwiązania i perspektywy systemu kaucyjnego

Rozmowa skupia się na propozycjach i perspektywach systemu kaucyjnego, w tym na konsekwencjach dla branży napojowej.

5. Realizacja celów ESG - zasoby naturalne

Pani Teresa opisuje postępy i sukcesy w realizacji celów ESG w zakresie zasobów naturalnych, szczególnie w przypadku wody.

6. Efektywność wodna i inicjatywy

Rozmowa skupia się na specyficznych inicjatywach i efektywności wodnej w Carlsberg Polska, w tym na skali i zastosowaniach.

7. Efektywność energii i odnawialne źródła energii

Pani Teresa opisuje postępy w realizacji celów ESG w zakresie efektywności energii i wykorzystania odnawialnych źródeł energii.

8. Podsumowanie i przyszłość ESG

Rozmowa zamyka się na podsumowanie postępów w realizacji celów ESG i omawia perspektywy przyszłości.

9. Efektywność wodna i inicjatywy

Rozmowa o efektywności wodnej i inicjatywach społecznych.

10. Efektywność energii i odnawialne źródła energii

Przedstawienie strategii dekarbonizacyjnej i efektywności energii.

11. System kaucyjny i ROP - perspektywy i wyzwania

Analiza perspektyw i wyzwań związanych z Systemem kaucyjnym i ROP.

12. Rozwój i dobrostan pracowników

Opis działań związanych z dobrostanem i różnorodnością pracowników.

13. Aktywność społeczna i lokalne inicjatywy

Przedstawiono działania społeczne Carlsberg Polska, takie jak organizacja ekopikników i inicjatywy ochrony środowiska, a także opisano program społeczno-edukacyjny Trzeźwomyśle, skierowany do konsumentów i kierowców.

14. Promocja odpowiedzialnej konsumpcji

Opisano działania Carlsberg Polska w zakresie promowania odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu, w tym program Trzeźwomyśle i inicjatywy dotyczące testów kierowców, a także refleksje na temat długoterminowej strategii ESG i implementacji celów.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 13 wyników dla "Carlsberg"

Panie reprezentują Carlsberg Polska.

Jakie są główne filary strategii ESG Grupy Carlsberg i które z tych celów, czy to środowiskowe, czy governance'owe, czy społeczne, są realizowane przez Carlsberg Polska?

Nasza strategia ESG wymyślona i zarządzona przez naszą centralę obliguje wszystkie kraje Carlsberga do realizacji takich sześciu strategicznych celów.

Teraz kolejne pytanie, które już odnosi się do najważniejszych standardów i wskaźników, z których korzysta właśnie Carlsberg Polska w celu monitorowania i raportowania postępów w realizacji celów ESG.

I na podstawie tych celów ustalamy także cele dla różnych osób wewnątrz organizacji, zaczynając już od naszych operatorów poprzez cele działowe, cele dla poszczególnych browarów, a później oczywiście dla całej naszej organizacji, czyli Carlsberg Polska.

Nasze wyniki są w porównaniu z innymi browarami grupy Carlsberg bardzo dobre i również lepsze od naszej konkurencji tutaj lokalnie w Polsce, więc mamy się czym chwalić.

Natomiast samych dostawców do Carlsberg Polska ma 7500, więc to jest naprawdę ogromna rozmowa, jak ich posegmentować z punktu widzenia właśnie środowiskowego i jakie oczekiwania przed nimi stawiać.

Jest też taka drugoplanowa opowieść o tym słodzie, że ten słód de facto, tak jak chwaliłam się, że musieliśmy przekonać i przekonaliśmy naszych browarników i innych pracowników Carlsberga do tego, że ten słód jest używalny na równi z każdym innym, no to ma swoje plusy i minusy.

Myśmy taką strategię w Carlsberg przyjęli, że nic nie zamykamy, że będziemy walczyć o każdego pracownika.

Bo nie wiem, czy Państwo wiecie, ale Carlsberg Polska jest organizacją czteropokoleniową, więc mamy naprawdę dużą różnorodność wiekową wśród naszych pracowników.

Co realizujecie, jak się angażujecie faktycznie w te inicjatywy związane z kulturą czy zdrowotne dla lokalnych społeczności, gdzie Carlsberg Polska jest obecna?

W tym programie towarzyszy nam jedna z naszych marek, marka Carlsberg.

Chciałam prosić o takie przedstawienie nam Państwa planów i przyszłych inicjatyw Carlsberg Polska w zakresie dalszego rozwoju strategii ESG, jakie właśnie nowe cele i zobowiązania firma planuje wdrożyć w nadchodzących latach, aby jeszcze bardziej zwiększyć właśnie przejrzystość i zaangażowanie w zrównoważony rozwój.

Ostatnie odcinki