Mentionsy

Partnerem kanału jest Founders.

Być może dla founderów, którzy go planują albo zastanawiają się, czy tą drogą pójść.

Wspieram founderów we wzroście.

Druga jest taka, że uważam, że founder powinien mieć na siebie szerszy plan niż ten punkt, w którym obecnie jest.

I wygadałem z wieloma founderami po exitach, no bo trochę ten exit też mnie przeniósł do jakiejś takiej ligi, że byłem zaproszony do stołów, w których rozmawiał się o exitach.

Jak gdyby ja już wtedy wiedziałem, że ta inkubująca się we mnie myśl pracy z mindsetem Foundera, która później przez te pół roku wolnego się tak już mocno we mnie ułożyła, to jest moja droga.

W mojej etyce pracy nie obiecuję takich rzeczy, ale też fajne jest to, że spotykam founderów, którzy są na tyle dojrzeli, że mówią, że okej, tyle trwa transformacja.

Z tego, co się w tobie dzieje, już ci to daje fajną stabilność, bo w ogóle jesteś skontaktowany ze sobą, a nie jest tak, że coś w tobie narasta i nagle wystrzeli po pół roku, nie daj Bóg w formie jakiegoś udaru, zawału albo po prostu jakiegoś, wiesz, coś w tobie pęknie i krzywałeś ręką w ścianę, bo tak znamy wielu founderów, tak robi, tak się dzieje.

I wielu tych właśnie topowych founderów, robiąc pętlę do mojej poprzedniej wypowiedzi, początku wypowiedzi, właśnie mówi o trójnogu.

Ja się skupiam na takich bardzo poukładanych founderach, czyli po pierwsze duże pieniądze, ale po drugie duża stabilność psychiczna, dobra forma fizyczna i dobra relacja z rodziną.

Dużo tych młodych founderów, którzy wchodzą na rynek, oni już widzą rzeczy inaczej.

I też jak gdyby powiem ci szczerze, że jak widzę dobrze poukładane firmy tych młodych founderów, gdzie jest właśnie ogromna efektywność operacyjna, bardzo dobre lejki, bardzo dobre zrozumienie digital marketingu, bardzo dobre zrozumienie sprzedaży, bardzo dobre zrozumienie produktu designu, bardzo dobre zrozumienie analityki, mocny MINDSET, to nie musisz pracować 14 godzin.

I na każdym forum robimy dwa deep dive'y, które polegają na tym, że najpierw mamy taką metodykę, która jest mocno zaczerpnięta z dobrych praktyk coachingu, czyli wiesz, nurkujemy w temat, żeby grupa dobrze go zrozumiała pozostałych founderów.

Kiedy naprawdę sami spotykamy się, we dwóch się spotykamy na różnych konferencjach, gdzie po prostu jest dużo founderów i jest wartość tego, że jesteś po prostu otoczony przedsiębiorcami.

Łączę trochę experience sharing z jakimś mentoringiem, ale też ten founder sobie wybiera, co by z tego chciał.

Ale co blokuje polskich founderów najczęściej w tym wzroście?

20 cech, takich uniwersalnych cech typowego foundera, to uważam, że jako founder, jeżeli weźmiesz sobie chociaż 12,

Też widziałem to, co działa w komunikacie Foundera, co działa w jego pomyśle, w jego stronie internetowej, gdyż mogłem to porównać z informacjami prasowymi, które oni wypuszczają, z danymi.

Jak gdyby z całej tej wiedzy, z tego co widziałem, ja podzieliłem sobie MINDSET Foundera na takie dwa krytyczne kroki, nie?

Też dużo miałem takich fajnych rozmów z... fajnych, ciekawych rozmów, może niefajnych, z founderami w piątym roku działalności, kiedy oni są skrajnie wypaleni.

Dla mnie odkryciem było to, że jak z Edzitu sobie kupiłem dom za gotówkę i jeszcze parę takich bazowych rzeczy za gotówkę, to ja jestem dużo skuteczniejszym founderem, niż kiedy byłem pospinany, żeby zarobić na hipotekę, coś tam, coś tam, coś tam.

I wydaje mi się, że to, w czym wielu founderów traci, to jest dla nich trudne, albo może tego nie zauważają, że jest dużo dymu, mało ognia.

Z którymi z tych cech najczęściej zauważasz, że founderzy mają problem?

I jak gdyby ci founderzy, z którymi budujesz już ten mocniejszy mindset, albo silny mindset, no to jak gdyby oni zwykle są przepracowani na takim najcięższym poziomie.

Uważam, że wielu founderów nie ma wizji.

Nie obszukujmy się z tym, że wielu founderów ma tak, że nie stoją za tym głębsze motywacje niż finansowe.

I naprawdę jest sporo tego, tego w ogóle nie ma w dyskusji publicznej, a ponieważ prywatnie na odpowiednim poziomie z tymi dojrzałymi founderami, wielu ma taki punkt, że mówi, cholera, kurde, nie wiem co dalej, w sensie naprawdę jestem taki, jestem lekko zagubiony.

Naprawdę wielu founderów po prostu robiło pieniądze, a nie zastanawiał się o tym, działa jakich biznes.

Jednak wyciągnięcie wniosków z cyfr wymaga tego, żebyś bardzo dobrze rozumiał kontekst, cele tego foundera, cele firmy, to co się naprawdę dzieje w firmie, to co się dzieje na rynku, tym lokalnym.

A wiesz, Founder przez to, że jest ileś historii z tyłu, Hidden Arden, jakieś próbne rzeczy, które się wydarzyły.

W ogóle bardzo wielu, bardzo bogatych founderów, z którymi mam okazję pracować, naprawdę poświęcamy dużo czasu, żeby oni wyszli z retoryki, udało mi się.

Rozmawiałem z kolegami founderami, że jesteśmy zdefiniowani tym, co dowozimy głównie w biznesie, względnie trochę w rodzinie, ale mało czerpiemy z tego, jacy jesteśmy tej oceny i akceptacji tego, że tacy jesteśmy.

I tam bardzo tacy dojrzali, bardzo mądrzy konsultanci z Barcelony piszą, że na bazie swojego doświadczenia z founderami w formie baśni, ale bardzo pragmatyczną historii biznesową, że farć się przytrawia, szczęście się buduje.

I ludzie myślą, że ci wielcy founderzy mieli szczęście.

Czyli znajdź sobie jednego, dwóch founderów, zrobić sobie jakiś krąg founderski, wrzucić takie tematy i po prostu je przegadać.

Naprawdę uważam, że będziesz dużo lepszy, ty sam to potwierdzasz, będziesz dużo lepszym founderem, dużo skuteczniejszy.