Mentionsy

Dzisiaj osobiście uważam, że niczego nie ujmując oczywiście moim pozostałym gościom, natomiast dla mnie osobiście gość, który ma szczególne znaczenie, bo bardzo dużo się od niego nauczyłem i o tym pewnie jeszcze dzisiaj trochę porozmawiamy.

Faktycznie ja chyba najbardziej byłem zaangażowany w operacje, natomiast u nas czynnikiem chyba takim, który nas do tych operacji pchnął, to był pierwszy wzrost, bo ponad pewną skalą moim zdaniem nie da się robić efektywnie biznesu bez w ogóle dobrych procesów operacyjnych, narzędzi, struktur i tak dalej.

Natomiast u nas dużo rzeczy było faktycznie od samego praktycznie początku tak oddatowane, mówiąc stricte.

Natomiast chyba tym, faktycznie tym driverem były dane, no bo chcieliśmy widzieć, co się dzieje nie tylko w oparciu o nas, taki feeling, co też jest oczywiście istotne,

Natomiast faktycznie ja się zderzyłem z takim, to trochę teraz zacznę ten start chwalenia się, że jak rozmawialiśmy z Software One'em właśnie o...

Natomiast z samą tą Doskonałością Operacyjną, a w ogóle operacjami, myśmy zwykle jak planowaliśmy sobie co tam się ma w firmie zadziać, no to mieliśmy taki w zasadzie punkt wyjścia, można powiedzieć, który mój kolega, który był prezesem wtedy, Grzegorz,

Natomiast z tematem jakościowym.

Natomiast, a sporo wydaje mi się ludzi pracujących w software, szczególnie jak ktoś jest dobry w tym, to naprawdę dużo można zrobić, trochę taką nazwijmy to gimnastyką, mniej czy bardziej akrobatyczną.

Natomiast jak budujemy firmę w jakiejś tam skali większej, mniejszej, ale już jakiejś, to zaczyna to mieć naprawdę znaczenie, w jaki sposób dowozimy bardziej niż co.

Natomiast wydaje mi się, że wejście w takie bardziej metodyczne zarządzanie projektami czy usługami firmą jako taką, to jest ten element, który jest potrzebny dosyć szybko, kiedy już mamy tych klientów, projektów ileś tam.

Natomiast ja widzę bardzo dużo podobieństw teraz pomiędzy software house'ami a moją dawną branżą, czyli agentami marketingowymi.

Natomiast my byliśmy firmą bardzo mocno inżynierską, skupioną właśnie na tym w procesach.

Natomiast z biegiem czasu te różnice w zdań czy podejściu były dobre, bo to pozwoliło nam nie przegiąć w jedną stronę firmy.

Natomiast sama metodyka jest podobna, więc wydaje mi się, że tu może być ten kłopot.

Natomiast jak masz jakiś kawałek czegoś, jakiś projekt do zrobienia, który ma początek i koniec, to sama metodyka Scrumowa w takiej czystej postaci, no tego ci nie da.

Dobra, okej, no to fajnie, że myślimy podobnie, natomiast no to co jest, jak wygląda taki proces usprawniania operacyjnego w firmie, w Twojej głowie idąc jakby krok po kroku może przez te cztery obszary, a niektóre z nich pewnie będziemy gdzieś tam pogłębiać, nie?

Czasami to jest dużo roboty, czasami mniej, niezależnie od skali firmy, natomiast no to można tego użyć jak dosłownie taka checklista rzeczy.

Natomiast co do wspomniania wcześniej o BPMN-ach, bo ja też kiedyś bardzo lubiłem BPMN-y, tylko że problem z nimi jest taki, że one się szybko de-evaluują.

Natomiast czy projektowanie, to oczywiście jest fajne narzędzie, takie czy w ogóle focharty jakieś, nawet prostsze.

Natomiast do wprowadzania samych zmian operacyjnych, ja tego chyba nie używałem nigdy, bo sam proces to jest tylko jeden z elementów znowu.

Natomiast jakbyśmy zaczęli trochę od zdefiniowania w ogóle takich trochę czym jest dla nas ta kultura.

Natomiast sama kultura... Myśmy w którymś momencie siedli i sobie spisali takie reguły, które wydawało nam się, że

Natomiast wydaje mi się, że kluczowe, w szczególności przy skalowaniu, jest to, że w momencie, kiedy firma jest nieduża, to te sposoby działania się trochę, tak jak zawsze mówiliśmy, przez osmozę przenikają.

Natomiast myśmy mocno postawili w pewnym momencie na budowę działu HR-owego, który wspomagał właśnie rozwój ludzi i budowę kultury.

Natomiast to trzeba potraktować jako kolejny proces.

Albo można to zrobić bez klientów, natomiast ja bym się skupił na tym, jak działacie, dlaczego odnosicie sukcesy np.

No to... Jaki jest proces NATO?

Jaki jest proces NATO?

Natomiast na koniec dnia jeden przynajmniej element, który to łączył, to jest to, że każdy chciał osiągnąć swój cel w jakiś tam sposób, czyli to, co myśmy dowozili.

Natomiast duża otwartość na pewno musi być w tym, że ktoś może kompletnie inaczej podchodzić do rzeczy, które się nawet wydają oczywiste.

Natomiast sposób działania jego i rezultaty jakie odnosił były spektakularne, więc nie można powiedzieć, że to nie zadziałało.

Natomiast w ogóle nie mieliśmy na przykład rozwiniętej sprzedaży.

To nie jest tak, że ja się nie dbałem już nigdy o technologię, natomiast priorytety się przestawiły kompletnie.

Natomiast skoro byliście tak mocno delivery-based, nazwijmy to tak, no ale się dość szybko przekonaliście, że to nie wystarczy, żeby firma po prostu dalej rosła i mimo wszystko sprzedawać trzeba umieć.

Natomiast tak, to jest spore wyzwanie.

Natomiast chodzi też o pewien mindset, że budowanie firmy to nie jest fajne tam siedzenie i robienie tego, co się lubi, w znaczeniu rozwiązań, technologii i tak dalej, bo to wszyscy kiedyś lubiliśmy.

Natomiast budowanie firmy wymaga wielu, wielu innych rzeczy.

Natomiast ja przynajmniej mało się spotykam, ja też w tym świecie nie siedzę aż tak mocno, ale mało się spotykam z ludźmi, którzy naprawdę konkretnie są w stanie pokazać, nie wiem, przykłady użycia, case'y jakieś, które robią czy robili i tego, jak ten AI faktycznie działa, bo mi się wydaje, przynajmniej na tyle, co znam technologię, że firmy, które

Natomiast myśmy nie używali, bo po pierwsze ta technologia nie była jeszcze

Natomiast do tego, przynajmniej za moich starych czasów rozumienia technologii, była potrzebna spora ilość danych, żeby dało się z tego coś sensownego wydobyć.

I że to jest jakiś asystent, który może oczywiście skrócić czas dochodzenia do sensownych konkluzji, natomiast dalej decyzje biznesowe

Natomiast jedną z takich ciekawostek w rozwoju w ogóle firmy i w jej skalowaniu jest rozwój samych founderów i liderów.

Natomiast wątków związanych z ludźmi i kulturą było bardzo dużo.

Natomiast to, co mi się wydaje, że jest kluczowe, to żeby dobierać też rozwiązania po prostu do skali.