Mentionsy
Biznes i Produkcja Podcast - Renata Poreda
Biznes i Produkcja Podcast - Renata Poreda
28.07.2025 14:00

#20_MES sztuk raz, poproszę! Michał Zieliński_ImFactory

Skąd bierze się przepaść między strategią cyfryzacji a jej praktycznym wdrożeniem w fabrykach? Dlaczego tylko 33% polskich firm produkcyjnych korzysta z systemów MES, podczas gdy większość światowych liderów uznaje je za fundament Przemysłu 4.0?

Michał Zieliński, szef Digital Consulting w ImFactory oraz członek zarządu z 10-letnim doświadczeniem w transformacji cyfrowej zakładów produkcyjnych, obala mit o MES jako "cyfrowym policjancie". Zamiast tego pokazuje, jak systemy zarządzania produkcją mogą wspierać pracowników, zwiększać ich uważność i uwalniać potencjał kreatywny, dając technologii prawdziwie ludzką twarz.

Fascynująca opowieść o sowach i myszkach ilustruje najczęstszy problem firm produkcyjnych - otrzymanie strategicznej porady bez wskazówek jak ją wdrożyć. "Myszki chciały zostać jeżami, ale nie wiedziały jak" - to metafora doskonale oddająca przepaść między teorią a praktyką w cyfryzacji przemysłu. Zieliński prezentuje sprawdzoną metodologię budowania mapy drogowej transformacji cyfrowej, która łączy myślenie strategiczne z konkretnym planem działania.

Odkryjemy też kierunki rozwoju systemów MES w przyszłości, z coraz większym naciskiem na traceability produktów i konwersacyjne interfejsy wykorzystujące sztuczną inteligencję. Studia przypadków Vigo Photonics i Dovista pokazują, jak długofalowa współpraca między dostawcą rozwiązań a firmą produkcyjną buduje prawdziwą przewagę konkurencyjną.

To opowieść o tym, jak uniknąć tworzenia strategii, które lądują w szufladzie. Swoista cyfrowa podróż z ekspertem, który wie, jak uczynić technologię sprzymierzeńcem człowieka.

Podsumowując, to rozmowa o: 

Cyfrowej przeszłości produktu: jak MES wspiera śledzenie i genealogię produktów. 

Przyszłości systemów MES: Czy w 2030 roku klasyczne MESy będą jeszcze potrzebne? 

Rynku MES w Polsce: Dlaczego tak mało firm wdrożyło MES i co sprawia, że staje się on "modny"? 

Problemów we wdrożeniach MES: Jak unikać pułapek i dobrze planować? 

Czterech etapów modelu ImFactory: Od analizy do mapy drogowej cyfryzacji. 

Historiach sukcesu z MES.

ImFactory ImFactory Michał Zieliński BART Vigo Photonics KPI Biznes Jerza Jim Collins LNS Research MES MES Competence Center NASA OI Production Manager

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 10 wyników dla "OI"

I moim zdaniem podobnie będzie także z systemami MES, czyli my nie będziemy chcieli przeglądać tony raportów, dashboardów, pilnować tego, żebyśmy niczego nie przegapili, tylko wręcz odwrotnie.

Na wszystkich zespołach doskonalenia będzie odbywała się z użyciem sztucznej inteligencji połączonej właśnie z systemem MES i ta przyszłość jest moim zdaniem już bardzo bliska.

Pod pojęciem MES myśleliśmy głównie o monitoringu efektywności, OI, dostępności, jakości, bardziej na poziomie wydajnościowym organizacji, o tyle teraz zwracamy uwagę na te aspekty bardziej zaawansowane.

Czy wręcz przeciwnie, wtedy mając taką wiedzę, możemy zaplanować, czy możemy iść rzeczywiście szerzej, dostarczając więcej funkcjonalności, czy powinniśmy tutaj dosłownie małymi łyżeczkami dokładać sobie tego zakresu funkcjonalnego tak, aby organizacja była w stanie to przyswoić i rozwijała się w swoim tempie, bo technologia

No to tak właśnie, żeby nie było tak jak w tej opisywanej przez Ciebie na LinkedIn, w Twoich takich cyklicznych wiuletynach sytuacji o sowie i myszkach, gdzie sowa jest wielkim strategiem, a myszki działają operacyjnie.

Polega ona na tym, że faktycznie myszki były znudzone swoim szarym życiem, w którym cały czas tutaj czyhały na nie różne niebezpieczeństwa.

Więc postanowiły udać się po radę do sowy, bo sowa jest mądra, tylko sowa jest też droga, więc musiały uzbierać sporo pieniążków, żeby do niej pójść, ale zwierzyły się sowie ze swoich problemów, więc sowa doradziła im.

W swoich tutaj działaniach często odwołujemy się do strategii Jerza, którą popularyzował Jim Collins w Good to Great, czyli też, aby zajmować się tym, czym możemy być najlepsi na świecie.

Bo o ile w projektach takich wdrożeniowych wiadomo, że mamy pewne KPI, mamy ROI, tak?

Moim waszym gościem był Michał Zieliński, szef Digital Consulting w ImFactory, członek zarządu, który wydaje się, że nie chce być postrzegany jako super ekspert, ale woli być partnerem, czyli tym, do którego zadzwoni klient, gdy szuka mądrej, konkretnej i wdrażalnej porady, nie to co sowa i myszki.

Ostatnie odcinki