Mentionsy

Już za moment zanurkujemy w świat cyfrowej transformacji, gdzie jednym z jej kluczowych elementów jest system MES.

Dzisiaj systemy MES z drugiej, praktycznej i konsultingowej strony.

A jeżeli mowa o systemach MES, to nie mogliśmy się spotkać nigdzie indziej jak ImFactory, MES Competence Center, które o MESach wie bardzo dużo.

Tak, ja w tej chwili zajmuję się głównie portfolio produktów mesowych w ImFactory.

Ja jeszcze na etapie studiów dołączyłem tutaj do zespołu jeszcze wtedy wewnętrznego MES Solutions w ramach grupy Astor.

I faktycznie przyszedłem wszystkie tutaj stopnie naszej organizacji, od praktykanta, stażysty, inżyniera do spraw aplikacji, gdzie miałem styczność z systemami SCADA, obiektami i całym tym ambarasem, który się w tworzeniu aplikacji dzieje, aż po rzeczywiście teraz miejsce w zarządzie i odpowiedzialność za to portfolio mesowe.

Nie jest tutaj celem systemów MES pilnowanie poszczególnych pracowników, a udrażnianie tak naprawdę procesów.

No właśnie, no to z takiej dyskretnej strony i z tego, do czego MES służy, tak, no bo słyszałam gdzieś taką opinię dość odważną, ale być może wartą uwagi, że w 2030 roku klasyczne systemy MES przestaną być potrzebne.

Jedną z funkcji systemów MES jest to, aby dostarczać informacji.

I moim zdaniem podobnie będzie także z systemami MES, czyli my nie będziemy chcieli przeglądać tony raportów, dashboardów, pilnować tego, żebyśmy niczego nie przegapili, tylko wręcz odwrotnie.

Jeżeli będziemy czuli potrzebę, chcemy się zapytać tego MES-a o to, co się wydarzyło, dlaczego się wydarzyło, gdzie, czym to było spowodowane, jaki może być tego efekt.

Na wszystkich zespołach doskonalenia będzie odbywała się z użyciem sztucznej inteligencji połączonej właśnie z systemem MES i ta przyszłość jest moim zdaniem już bardzo bliska.

No dobrze, a tymczasem chwilkę zatrzymajmy się na tym, jak dziś wygląda rynek MES w Polsce, bo skupiamy się na tym, co będzie i prognozujemy ten 2030 rok albo nieodległą przyszłość.

Mówi się tak, że jakby systemy MES są wciąż na pograniczu takiego cudownego rozwiązania i niewykorzystanego narzędzia i

Statystyki w Polsce mówią same za siebie i mówią to raporty dostępne tutaj ogólnie na rynku, że tylko około 33% firm wdrożyło MES, 26% prowadzi pilotaże, 17% nawet nie planuje takiego wdrożenia i to jest na bazie raportu LNS Research z 2023 roku.

Podobnie pytanie postawione w raporcie Tech Impact dla branży spożywczej pokazało, że zaledwie 30% firm wykorzystuje MES.

No to jak to jest, że z jednej strony nie mamy MES-a wdrożonego, a z drugiej już mamy te predykcje, jak on będzie wyglądał, jak to połączyć?

Na pewno MES jest teraz czymś modnym.

Tak jak mamy modę na sztuczną inteligencję, tak mamy też modę na MES.

A te podstawy można przygotować wdrażając system MES, który będzie standaryzował nam te dane, układał, organizował, nadawał konteksty, zaopiekuje nam tą pracę u podstaw.

Stąd jest to duże zainteresowanie systemami MES i coraz więcej pojawia się zapytań o systemy MES, gdyż firmy chcą nadrabiać tą zaległość, bo boją się pozostania w tyle już właśnie w tych aspektach dużo dalszych jak sztuczna inteligencja, big data i wszystkie te technologie wschodzące.

Co ciekawe, to pojęcie systemu MES ono też się teraz zmienia w tych zapytaniach, bo o ile jeszcze parę lat temu

Pod pojęciem MES myśleliśmy głównie o monitoringu efektywności, OI, dostępności, jakości, bardziej na poziomie wydajnościowym organizacji, o tyle teraz zwracamy uwagę na te aspekty bardziej zaawansowane.

Niedawno na konferencji Biznes i Produkcja prowadziłem taką dyskusję w ramach roundtables właśnie o tym, czym jest system MES.

To tak, idąc z prądem i będąc na fali cyfryzacji, to jest jedna strona, że już mamy to wszystko poukładane, mamy działania, wdrożony system MES i tak dalej, ale są też sytuacje, kiedy systemy czy wdrożenia systemów MES nie działają.

Jakie są najczęstsze problemy tego, że MES nie działa?

No tak, z tego co mówisz, to wygląda na to, że często problemem jest takie podejście w myśleniu o MES jako o produkcie, który się kupuje i instaluje, a nie jako o elemencie szerszej strategii cyfrowej.

Wiele firm niestety wyobraża sobie systemy MES jako taki samograj, tak?

O ile firmy rozumieją, że mając system ERP potrzebują do tego specjalizowanych pracowników, którzy będą go utrzymywać, rozwijać, działać z tym systemem, o tyle nie mają jeszcze tej świadomości, że system MES co do zakresu funkcjonalnego

I wiele organizacji dopiero z czasem przekonuje się, że moment uruchomienia systemu MES to nie jest moment wdrożenia.

Przybliż trochę ten temat, bo to porównanie myślę, że świetnie pokazuje, co nie działa przy wdrażaniach MES i różnych technologii, jeżeli nie ma zrozumienia właśnie na tych różnych poziomach.

Podaj kilka takich przykładów udanych wdrożeń MES, a potem tego, co się zadziało dalej.

Od tego zapytania MES sztuk raz poproszę.

Chociaż mogłoby się wydawać, że taki byłby jego los, bo po oddaniu tego raportu minęło dwa lata, po których klient wrócił z zapytaniem o wdrożenie systemu MES.

Tak naprawdę od samego zapłonu tego audytu, przez realizację tej transformacji, czyli też w Dżorzenie MES, który objął właśnie nowe budynki produkcyjne z tą reorganizacją produkcji.

I od tamtej pory, teraz mamy już 7 lat po wdrożeniu systemu MES, cały czas ten system MES z nimi wspólnie rozwijamy, udoskonalamy.

Tam podobnie od bodajże też roku chyba 2017 razem wdrażamy, bo cały czas to wdrożenie jest rozbudowywane, w modelu co ciekawe zwinnym, system MES i narzędzia powiedzmy towarzyszące, czyli tam bardzo mocno ten system MES nam pączkuje do tego stopnia,

To pokazuje też, jaką przewagą wewnątrz grup kapitałowych może być zainwestowanie w system MES, ale świadomie, z chęcią działania, a nie tylko posiadania, bo jest tutaj znacząca różnica.

Pierwszy takiej dużej skali projekt MES-owy, który przyszło mi prowadzić.

System MES musi działać na pewnych spisanych regułach, zasadach, tak?

A co jest silnikiem tego MES-a?

Tutaj zdecydowaliśmy się zaufać standardom, więc w tym projekcie oparliśmy się o technologię Aveva, o Aveva MES Software.

System Aveva MES jest rzeczywiście bardzo wszechstronny.

Podsumowując, jeżeli wpadnie na skrzynkę kolejny taki mail, MES sztuk raz, poproszę, to co poradzisz takiemu klientowi albo jak się zabierzesz za odpowiedź i co dalej z tym mailem?

Okiem konsultanta, nowy projekt, bo ideą tego, co tutaj w ImFactory jest propagowane, to dzielenie się wiedzą i właśnie tymi doświadczeniami, jak to zrobić, żeby MES nie był tylko strategią do szuflady i mapa drogowa cyfrowej transformacji, nie tylko takim pięknym dokumentem.

Staramy się tutaj i ja osobiście i my jako ImFactory być tym pierwszym wyborem w myślach osób zainteresowanych tematyką cyfryzacji i systemów MES.