Mentionsy

Dzisiaj będzie o liderach i liderkach z ADHD.

I najpierw mieliśmy tak ogólnie nagrać o neuroatypowym liderze, no ale doszliśmy do wniosku, że jednak ADHD jest bardziej konkretne i bardziej popularne w tym leadershipie.

Część tych takich ciekawych informacji na ten temat na pewno można znaleźć w odcinkach jak ADHD pomaga przedsiębiorcom i jak ADHD przeszkadza przedsiębiorcom.

No i może zacznijmy od tego, że jak ADHD u lidera przekłada się pozytywnie na te nasze biznesy i zespół, który ten lider prowadzi.

Kiedy teraz jakby innowacyjność jest odmieniana przez wszystkie przypadki, to nie warto ignorować tego potencjału, który tkwi właśnie w ADHD-owym mózgu.

No tak, zobaczę, że większość osób, znaczy większość osób, no po prostu generalnie populacja, generalnie populacja nie ma ADHD, więc trochę inaczej działają.

A DHD ma coś takiego, że a tam strata, dobra, zobaczymy, sprawdźmy to.

Więc osoby z ADHD, liderzy z ADHD bardzo dobrze sprawdzają się w strategii, w research i development, rozwój produktów, rozwiązywanie problemów.

Tak, on to miał takie hardcore'owe ADHD.

Tak wygląda ADHD.

No to to jest z jednej strony chaos, z drugiej strony, i myślę, że to jest jeszcze ważniejsze, w sytuacjach kryzysowych i pod presją różną, czyli pod presją najczęściej czasu, czasami pod presją innych rzeczy, bo to jest tak, że ADHD-owy mózg oprócz tam zaburzonego przetwarzania w dopaminie ma jeszcze problemy z adrenaliną.

I dlatego też osoby z ADHD bardzo często podejmują się zawodów typu ratownik, albo strażak, albo jakiś taki pracownik PR-u, albo agencji eventowej, bo to są miejsca, w których jakby działa na wysokich stresach.

No dobra, no i to mamy takie, tak sobie przelecieliśmy przez te pozytywne niby rzeczy i teraz się zacznie to, co jest, kiedy... Znaczy, ja nie wiem, jeszcze bym tutaj dodała jedną rzecz, bo może to nie jest taka oczywista rzecz, ale osoby z ADHD, generalnie osoby neuroatypowe, liderzy neuroatypowi, to są liderzy, którzy działają w oparciu o wartości.

W sensie takim, że... W sensie, że ADHD lidera przekłada się.

Oczywiście, że nie, ponieważ większość osób albo nie wie, że ma ADHD, a jak wie, to i tak ma problemy z tym, żeby to wszystko ogarnąć, bo to nie jest takie piękne i proste i różowe, ale da się to zrobić.

No i teraz, co najczęściej widzimy, jak pracujemy z organizacjami, gdzie ktoś na czele jest ADHD-owcem, najczęściej tak, tak, mam ADHD, no, no, no.

No i osoba z ADHD w tym kwitnie, ponieważ to jest dla niej super.

Nawet gdyby wszyscy pracownicy mieli ADHD i by w tym kwitli, to firma nie będzie w tym kwitnąć, no bo jednak nic tam nie zostaje dowiezione.

I w ogóle jest coś takiego jak zmęczenie tą ciągłą zmianą ADHD, czyli ludzie po prostu mają dość tego, że co chwilę jest inaczej.

W dodatku liderzy za DHD często nie zdają sobie sprawy, że oni potrzebują takiego swojego menadżera albo partnera z bardziej poukładanym umysłem, ponieważ właśnie do tego całego wdrażania tych rzeczy, tych wszystkich pomysłów i nawet jeżeli sobie takiego znajdą, to potem go wykańczają.

Jest coś takiego, że dla osoby z ADHD to, jak działają inni ludzie, jest po prostu wolne.

I ci liderzy właśnie, którzy mają to ADHD i mówią, dobra, ja to zrobię szybciej, to najczęściej ściągają te wszystkie, ja to zrobię szybciej od iluś tam członków zespołu i siedzą po nocach i napitalają do 24, 1, 2 w nocy.

Tak, najczęściej jeszcze jest tak, że tacy ludzie mają kilka takich osób, które też pewnie mają to ADHD i jest, o mój Boże, Jacek to jest taki super, bo Jacek tak ogarnie jak ja.

A zwłaszcza jak tutaj wchodzi jeszcze Erezda, czyli ta wrażliwość na odrzucenie, którą osoby z ADHD bardzo często mają, czyli odbierają wszelkie komunikaty jako krytykę w ich stronę i czują się skrytykowane.

To z jednej strony może być stres i to jest bardzo dużo osób z ADHD jest uzależnionych od stresu.

Więc osoby z ADHD mają bardzo dużo lęków i te lęki cały czas tam sobie mielą, mielą, mielą i przerzucają też na zespół.

A pamiętajmy, że osoby z ADHD to ci puny tej dopaminy.

Błędne koło, a dodatkowo to, że osoba z ADHD troszeczkę jest przystosowana do tego, żeby żyć w takich warunkach, niekoniecznie wszyscy inni mogą być.

Czyli tak naprawdę lider z ADHD kwitnie, jeżeli ma obok siebie menadżera bez ADHD.

Chociaż są osoby, a to najczęściej to są osoby z AUDHD, które świetnie potrafią zorganizować i wykonawczo zrobić rzeczy, jeżeli to nie dotyczy ich samych, tylko ich projektów.

No więc ADHD jako takie w ogóle nie znosi pustki.

Generalnie samoświadomość i jakaś taka ścieżka rozwojowa w kierunku zaopiekowania swojego ADHD, to powinna być podstawa.

Gdzieś tam się pojawia słowo ADHD, bo jeżeli się coś takiego nie pojawi, to nikt nie będzie chciał się do tego przyznać.

To będziemy mówić, nie, ja nie mam ADHD, ja po prostu tak działam, no to ja tak mam.

Natomiast jeżeli pojawi się choćby, nie wiem, w jakiejś tam polityce neuroinkluzywności, polityce inkluzywności, sformułowanie, mamy specjalne procedury, albo jakoś tam podchodzimy do osób z ADHD, ze spektrum autyzmu, z dyslekcją.

Czyli jeżeli mamy projekt i takiej osobie z ADHD nagle się wydaje, że o mój Boże, musimy to zmienić, bo świat umrze, a ja z nim, to jest na to moment po projekcie, po dowiedzionym projekcie, robimy refleksję, co moglibyśmy w następnym tego typu projekcie zmienić i dopiero tam to uwzględnimy.

Bo jeżeli tego nie określimy, no to taka osoba za DHD może przyjść, ale już długo testowaliśmy.

To są rzeczy, które ci liderzy mogą zrobić, wiedząc, że mają ADHD, prawda?

Wyobrażam sobie, że dużo trudniejsze jest to z poziomu pracowników, którzy mają takiego lidera z ADHD i ten lider nie jest świadomy.

Ja sobie myślę, że jakbym była taką pracowniczką i widzę, że moja liderka na pewno ma ADHD, bo już coś tam o tym wiem, to ja bym sobie, być może próbowałabym rozmawiać z liderką, ale jest to trudne, ponieważ jest to mój autorytet i ja jestem od niej zależna.

Ale być może mam w firmie coś takiego jak dział HR i mogłabym pójść do tego działu HR, porozmawiać sobie od serca i powiedzieć, słuchaj, czy możesz mi zorganizować jakieś, nie wiem, szkolenie, żeby otworzyć tej liderce oczy, że ona może mieć ADHD.

Jedną z rzeczy, tylko tutaj trzeba też uważać, która bardzo ładnie uspokaja ludzi z ADHD, niestety nie da się tego zrobić online, znaczy uspokaja,

Tak, to jest super ważne, bo lider za DHD na pewno tego nie zrobi, ale jest to super przydatna rzecz i dla niego, i dla całego zespołu, czyli jeżeli...

Mamy nadzieję, że pomogliśmy Wam spojrzeć na ADHD w leadershipie z nieco innej perspektywy.