Mentionsy
Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji
10.02.2026 06:45

Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. Tak to robimy w firmach

Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.


W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.


CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.


Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:

– modele zespołów zarządzających,

– rolę CEO,

– pracę na talentach i motywatorach,

– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,

– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.


Co zyskujesz?

Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.


Dla kogo jest ten odcinek?

Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.


🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.


Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Zacznij od zrozumienia:👉 https://4results.pl🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji


SPIS TREŚCI:

– Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy

– Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?

– Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół

– Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu

– Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie

– Motywatory Reissa i unikanie etykietowania

– Od integracji do prawdziwego poznania zespołu

– Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy

– Rola CEO w budowaniu zespołu

– Od dyrektyw do wspólnych zasad działania

– Dlaczego rozwój zespołu to proces

– Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność

– Jak często powinien spotykać się zarząd?

– Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie

– Projekty i przeciążenie organizacji

– Ludzie i kompetencje w centrum

– „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów

– Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka


🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.


ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:

Rozłożyliśmy na czynniki zarządy, które wygrywają transformacje – oto wspólny mianownik

Jak poukładać top management, żeby firma ruszyła z miejsca – sprawdzony schemat

Ten rytm spotkań zmienił sposób działania zarządów – gotowy model dla CEO

Jak CEO przestaje gasić pożary dzięki dobrze zbudowanemu zespołowi zarządzającemu?

Co robimy najpierw, gdy zarząd nie działa – proces odbudowy krok po kroku

CEO Galupa Galup Pokusiłbyś Poruszyłeś Lead Teamem Irku Akademia Autentycznych CEO

Sponsorzy odcinka (1)

Akademia Autentycznych CEO post-roll

"program Akademia Autentycznych CEO świetnie w 10 dni przygotowuje CEO"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 3 wyniki dla "Galupa"

Takie podejście, albo wykorzystując talenty Galupa, albo wykorzystując motywatory Risa, robimy w ogóle taki temat, żeby ten zarząd się poznał.

Talenty Galupa, które robimy na początek, to jest w ogóle bardzo fajna rzecz, dlatego że

Tam w badaniu Galupa to jest 5 podstawowych talentów.

Ostatnie odcinki