Mentionsy
Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji
10.02.2026 06:45

Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. Tak to robimy w firmach - Anatomia Transformacji #22

Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.

W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.

CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.

Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:

– modele zespołów zarządzających,

– rolę CEO,

– pracę na talentach i motywatorach,

– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,

– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.


Co zyskujesz? Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.

Dla kogo jest ten odcinek? Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.


🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.


Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irekbilinski

🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radekkozal


🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

https://www.linkedin.com/company/4results

https://www.instagram.com/4results


SPIS TREŚCI:

– Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy
– Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?
– Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół
– Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu
– Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie
– Motywatory Reissa i unikanie etykietowania
– Od integracji do prawdziwego poznania zespołu
– Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy
– Rola CEO w budowaniu zespołu
– Od dyrektyw do wspólnych zasad działania
– Dlaczego rozwój zespołu to proces
– Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność
– Jak często powinien spotykać się zarząd?
– Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie
– Projekty i przeciążenie organizacji
– Ludzie i kompetencje w centrum
– „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów
– Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka


🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/xiS5oPZRmnE

- https://youtu.be/Zej47fA0Omw

- https://youtu.be/yKGLHEoOT6U


🎧 Odcinek znajdziecie na YouTube, Spotify i Apple Podcast.

CEO Galupa Galup Pokusiłbyś Poruszyłeś Lead Teamem Irku Akademia Autentycznych CEO

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "CEO"

Czyli ja bym powiedział, pierwsza rzecz to jest w ogóle faktycznie taka decyzja tego lidera organizacji, tego CEO, prezesa, prezeski, w ogóle jak szeroki

Pierwsze to jest, jak pracować nad kulturą, czyli co to dokładnie oznacza, a drugi, chyba mimo wszystko ważniejszy jako pierwszy, jaka w tym wszystkim jest rola tego CEO, który ten zespół tworzy.

Chyba zacznę od tego drugiego pytania, bo teraz często obawą CEO jest to, że tworząc zespół zarządzający,

Czyli pierwsze to się w ogóle taka rodzi obawa CEO, w ogóle to jak ja to teraz mam zrobić.

Poruszyłeś moim zdaniem jeden z najbardziej fundamentalnych wątków, czyli jak jako CEO mogę przygotować się do roli CEO, który świadomie buduje zespół zarządzający, żeby ten zespół zarządzający pomógł zrealizować tę strategię i pomógł ludziom codziennie wygrywać.

Tutaj wplotę tylko taką malutką autopromocję, czyli nasz program Akademia Autentycznych CEO świetnie w 10 dni przygotowuje właśnie CEO do takiej roli osoby, która ma zbudować ten zespół zarządzający pod kątem właśnie postawienia kilku kluczowych systemów, takich jak system zarządzania, doskonalenia i rozwoju właśnie liderów.

To taka mała autopromocja, ale przede wszystkim właśnie ten CEO musi przestać się obawiać podzielenia się tą odpowiedzialnością, podzielenia się trochę tą władzą i właśnie włączyć ten zespół zarządzający i jego rola zdecydowanie się zmienia.

Czyli CEO spotyka się z każdym z członków zespołu zarządzającego na jeden na jeden.

Ostatnie odcinki