Mentionsy
Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji
10.02.2026 06:45

Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. Tak to robimy w firmach - Anatomia Transformacji #22

Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.

W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.

CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.

Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:

– modele zespołów zarządzających,

– rolę CEO,

– pracę na talentach i motywatorach,

– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,

– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.


Co zyskujesz? Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.

Dla kogo jest ten odcinek? Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.


🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.


Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irekbilinski

🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radekkozal


🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

https://www.linkedin.com/company/4results

https://www.instagram.com/4results


SPIS TREŚCI:

– Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy
– Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?
– Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół
– Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu
– Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie
– Motywatory Reissa i unikanie etykietowania
– Od integracji do prawdziwego poznania zespołu
– Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy
– Rola CEO w budowaniu zespołu
– Od dyrektyw do wspólnych zasad działania
– Dlaczego rozwój zespołu to proces
– Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność
– Jak często powinien spotykać się zarząd?
– Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie
– Projekty i przeciążenie organizacji
– Ludzie i kompetencje w centrum
– „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów
– Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka


🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/xiS5oPZRmnE

- https://youtu.be/Zej47fA0Omw

- https://youtu.be/yKGLHEoOT6U


🎧 Odcinek znajdziecie na YouTube, Spotify i Apple Podcast.

CEO Galupa Galup Pokusiłbyś Poruszyłeś Lead Teamem Irku Akademia Autentycznych CEO

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Galup"

Takie podejście, albo wykorzystując talenty Galupa, albo wykorzystując motywatory Risa, robimy w ogóle taki temat, żeby ten zarząd się poznał.

Talenty Galupa, które robimy na początek, to jest w ogóle bardzo fajna rzecz, dlatego że

Galup powiedział, że każdy człowiek ma 30 bodajże 6 talentów.

Tam w badaniu Galupa to jest 5 podstawowych talentów.

Galup mówi jeszcze jedną fajną rzecz, że talent może się przerodzić w mocną stronę, kiedy my zaczynamy świadomie nad tym pracować, kiedy my zaczynamy rozwijać ten talent.

Ostatnie odcinki