Mentionsy
Jak standaryzuje się pracę zarządzających? Opowiemy jak zacząć
Kontakt: https://4results.pl/kontakt/
Mail: [email protected]
W tym odcinku opowiemy Ci o SPM - Standaryzowanej Pracy Managera - narzędziu, które pomaga nam i naszym Klientom w układaniu codziennego chaosu na poziomie zarządczym. Jak zarządzić swoim czasem i pracą, by była zarówno efektywna dla nas, jak i nam podległym? Mamy nadzieję, że znajdziesz w naszej rozmowie sporo inspiracji! 🚀
Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:
- https://youtu.be/Flo15O3s4z8
- https://youtu.be/284dEqiIAu0
- https://youtu.be/8Ji3_kImtPg
🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.
Obserwuj nasz profil na Linkedin👇
4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence
oraz na Instagramie 👇
@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji
Spis treści:
Highliths
Czego uczy nas podcast?
Czym jest SPM?
W jakiej formie spisać swoją SPM?
SPM jako narzędzie podłączenia ludzi do strategii
SPM w szczegółach
Przed czym chroni nas SPM?
Role i odpowiedzialności zarządzających
SPM jest jak strategia. Ciągle się zmienia
Życzenia na Nowy Rok
Szukaj w treści odcinka
Wiemy, że Igrzyska Olimpijskie są za jakiś czas, strategia nam mówi o tym, w jakiej dyscyplinie wystartujemy, a teraz SPMK, czyli ten nasz plan treningowy, powie nam, jak trenować, żeby dojść do mistrzostwa.
Wyzwanie może być takie, że teoretycznie SPMK jest dla każdego.
Co to jest SPMK?
Przede wszystkim chciałbym zacząć od tego, czym SPMK i to myślenie o swoim planie treningowym, w ogóle bardzo lubię tą metaforę, to co teraz tuż przed odcinkiem i w trakcie przygotowania podałeś, to bardzo mi się podoba metafora planu treningowego, czyli
Jeśli instytucja tego trenera jest na środku, gdzie jest ten mikrofon, to ten trener musi dbać o zawodników, o to, co się wydarzy na tym treningu, ale też musi zadbać o swój rozwój i SPMK jest tym szerokim zakresem.
Pięknie to opisałeś i teraz nawet bym dodał jeszcze do tego zakresu, że SPMK nie jest tylko to, co ten trener robi, ale też w SPMC może być to, czego ten trener właśnie nie powinien robić.
A druga rzecz, dlaczego ta SPMka jest tak ważna i dlaczego cały czas też zachęcam nas konsultantów do tego, żeby każdy miał jakąś formę tej SPMki.
I zachęcam prezesów, dyrektorów, menadżerów, żeby każdy z nich miał jakąś formę SPMki.
Bo rozkodowujemy ten system w pewnym sensie i ja bym podsumował to, że SPMK jest taką indywidualną strategią na swoją skuteczność.
Ostatnie odcinki
-
Krok po kroku: jak ustabilizować przepływ zlece...
21.04.2026 05:45
-
Jak lider może modelować wzorcowe zachowania w ...
14.04.2026 05:45
-
Dlaczego firmy nie rozmawiają o dążeniu do dosk...
07.04.2026 05:45
-
Dlaczego spotkania 1:1 są tak trudne i tak ważn...
31.03.2026 05:45
-
Miękki dla ludzi, twardy dla procesów - jak nap...
24.03.2026 06:45
-
Czy handlowiec może być najlepszym planistą pro...
17.03.2026 06:45
-
Silosy organizacyjne: 3 błędy, które blokują ws...
10.03.2026 06:45
-
Zbudowaliśmy zarządy, które dowożą strategię. T...
10.02.2026 06:45
-
Jakie kompetencje będą kluczowe w zarządzaniu f...
27.01.2026 06:30
-
Rekonesans firmy. Jak konsultanci ustalają pote...
20.01.2026 06:30