#23 - Piotr Lipa - W rozproszonym zespole można pracować efektywnie
Praca w rozproszonym zespole wkroczyła na dobre do naszej rzeczywistości, nie tylko w IT.✅ Co jednak zrobić, żeby pracować efektywnie, utrzymując zaangażowanie pracowników?✅ Jak do tego tematu podchodzą organizacje, które odrobiły już lekcję i zadbały o kulturę pracy w rozproszonym zespole?✅ Co działa, a co nie?Właśnie o tym rozmawiam w kolejnym odcinku podcast #HRonAIR z Piotrem Lipą - praktykiem z wieloletnim doświadczeniem, aktualnie Dyrektorem Zarządzającym odpowiadającym za pion pracowników i kultury organizacyjnej w UNIQA.
Bardzo serdecznie Piotrze dziękuję. Dziękuję bardzo za zaproszenie i za uwagę. I na tym też kończymy ten odcinek podcastu. Już teraz zapraszam na kolejny. Kuba Sito. Do usłyszenia i do zobaczenia. Kolejny odcinek za nami. Jeśli Wam się podobało, subskrybujcie nasz kanał. Regularnie z myślą o Was dostarczamy kolejną dawkę inspirujących treści. Dla Waszej wygody jesteśmy na wszystkich popularnych platformach streamingowych, takich jak YouTube, Spotify, iTunes czy Spreaker. Jeśli macie sugestie, propozycje, piszcie. kuba.małpa.hronair.pl A tymczasem do usłyszenia.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kuba Sito rozmawia z Piotrem Lipą, dyrektorem zarządzającym pionem pracowników i kultury organizacyjnej w Uniqa, o pracy w rozproszonych zespołach.
w imieniu Sodexo Benefits & Rewards Services zapraszam na kolejny już odcinek naszego podcastu.
Piotr Lipa podkreśla, że praca w zespołach rozproszonych to wyzwanie, zwłaszcza w obliczu zmian na rynku pracy spowodowanych pandemią.
HR powinien współzarządzać, a nie tylko odpowiadać za efektywność pracy zdalnej i hybrydowej, twierdzi Piotr Lipa.
Uniqa patrzy na pracę zdalną i hybrydową długofalowo, zwracając uwagę na potrzeby pracowników i efektywność.
Uniqa wprowadziła zasady dotyczące pracy zdalnej, takie jak włączanie kamer i skrócenie czasu spotkań.
Uniqa analizuje efektywność pracy zdalnej i hybrydowej, mierząc zasady i feedback od pracowników.
HR ma kluczową rolę w rozwoju i empowermentu pracowników w nowych warunkach pracy zdalnej i hybrydowej.
Piotr Lipa omawia regulacje i przyszłość pracy zdalnej, podkreślając potrzebę adaptacji i komunikacji z pracownikami.
Piotr Lipa identyfikuje kluczowe wyzwania związane z pracą zdalną i hybrydową, takie jak zmiana roli biura i zainteresowanie pracownika.
Kuba Sito podziękowuje Piotrowi Lipie za rozmowę i zakończa odcinek podcastu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„w imieniu Sodexo Benefits & Rewards Services zapraszam na kolejny już odcinek naszego podcastu."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
✅ Co jednak zrobić, żeby pracować efektywnie, utrzymując zaangażowanie pracowników?
✅ Jak do tego tematu podchodzą organizacje, które odrobiły już lekcję i zadbały o kulturę pracy w rozproszonym zespole?
✅ Co działa, a co nie?
Właśnie o tym rozmawiam w kolejnym odcinku podcast #HRonAIR z Piotrem Lipą - praktykiem z wieloletnim doświadczeniem, aktualnie Dyrektorem Zarządzającym odpowiadającym za pion pracowników i kultury organizacyjnej w UNIQA.