Jak sprawić, by projekty w branży kreatywnej nie były koszmarem? | Ania Zając
💭 “Chaos, stres, nadgodziny, klienci ciągle zmieniający zdanie” - fakt czy mit o branży kreatywnej? Z Anią Zając 🎤, Dyrektor Zarządzającą w Linkleaders rozmawiamy o pracy (i zarządzaniu) w branżach kreatywnych, starając się je odczarować z mitów. Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ jak wygląda praca project managera w branży kreatywnej? ✔ jak ważny jest harmonogram, brief i asertywność w roli lidera? ✔ na jakie bullshity w branży kreatywnej powinniśmy uważać? 🙋♂️Anna Zając - od 5 lat Dyrektor Zarządzająca w LINKLEAERS, jednej z największych agencji PRowych w Polsce. Z wykształcenia marketerka. Doświadczenia zdobywała jako brand managerka w mBanku, PKP S.A, czy PizzaPortal.pl. LI: https://www.linkedin.com/in/annzajac/ 🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Cześć, tutaj Igor z Zero BS Management. Zapraszam Cię do wysłuchania kolejnego odcinku naszego podcastu. Tym razem z Anią Zając, dyrektorką zarządzającą dużej agencji PR-owo-marketingowej. Rozmawiamy o tym, jak sprawić, aby projekty w branży kreatywnej nie były koszmarem. Serdecznie zapraszam. Cześć Ania. Cześć Igor. Super, fajnie, że się udało nagrać, bo muszę powiedzieć, żeśmy się umawiali chyba tak z pół roku nam to zajęło, ale w końcu jest. I zanim przejdę do części właściwej, do pytań właściwych, chciałbym, żebyś powiedziała, kim jesteś, czym się zajmujesz i skąd takie ładne tło u ciebie?
Ktoś zawali, ktoś się opóźni, ktoś zachoruje, coś się wydarzy. I pewnie w połączeniu z tym jakaś nauka asertywności, zarządzania stresem, oddychania głęboko i nie dawania sobie wchodzenia na głowę, no bo jak wiesz, od razu sobie wizualizuję taką sytuację, że jestem sobie tam takim Igorem, 27-letnim liderem w agencji, no i ja to bym tak chciał, nie? Ale to mój szef się zgodził, np. właściciel się zgodził, mówi tak Tak, tak, panie dyrektorze, tam do jakiegoś klienta, że to w ogóle super zrobimy, no to chyba jedyną strategią, żeby zachować zdrowe zmysły, to jest komunikować spokojnie, że tyle zdążymy, tyle być może, tyle na pewno nie i nie dawać się w to wciągać, też wyjść czasem o 17 z pracy, iść sobie na spacer i tak dalej, bo inaczej oszalejesz, może ci puści drzyłka, nakrzyczysz na wszystkich i tak dalej.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia gościa i opisuje temat rozmowy, a Ania Zając przedstawia swoje osoby i zawód.
Igor omawia stereotypy branży kreatywnej, takie jak chaos, stres i nadgodziny, a Ania Zając podkreśla, że sytuacja jest się zmieniająca.
Ania Zając opisuje partnerskie podejście do współpracy z klientem i jego korzyści, podkreślając znaczenie dialogu i zaangażowania.
Ania Zając porusza temat rozwiązywania konfliktów i propozycji rozwiązań, zamiast narzekania na sytuację.
Ania Zając omawia znaczenie dobrego harmonogramu projektowego i jego wpływ na efektywność pracy w agencji i na stronie klienta.
Ania Zając podkreśla znaczenie priorytetyzacji zadań w zmiennym środowisku komunikacji i opisuje błędy, które często się powtarzają.
Ania Zając opowiada o znaczeniu uczenia się z błędów i daje radę, jak to zastosować w praktyce, podkreślając znaczenie odpowiedzialności i ownership'u.
Ania Zając podkreśla, że dajemy ludziom możliwość nauczenia się z własnych błędów, co jest istotne w kontekście pracy w branży kreatywnej.
Ania Zając podkreśla, że na początku projektu warto dobrze zdefiniować cel i stworzyć sensowny harmonogram.
Ania Zając podkreśla znaczenie zdefiniowania celu projektu poprzez brief, nawet w branży kreatywnej, gdzie brief jest standardem.
Ania Zając sugeruje, że nie należy się bać zadawać pytań, nawet jeśli są one uważane za głupie.
Ania Zając podkreśla, że ważne jest dobre zrozumienie zadań i oszacowanie czasu potrzebnego do realizacji projektu.
Ania Zając podkreśla, że ważne jest mierzenie efektywności działań, aby uniknąć bullshitu i podjęć obiektywne decyzje.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
💭 “Chaos, stres, nadgodziny, klienci ciągle zmieniający zdanie” - fakt czy mit o branży kreatywnej?
Z Anią Zając 🎤, Dyrektor Zarządzającą w Linkleaders rozmawiamy o pracy (i zarządzaniu) w branżach kreatywnych, starając się je odczarować z mitów.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ jak wygląda praca project managera w branży kreatywnej?
✔ jak ważny jest harmonogram, brief i asertywność w roli lidera?
✔ na jakie bullshity w branży kreatywnej powinniśmy uważać?
🙋♂️Anna Zając - od 5 lat Dyrektor Zarządzająca w LINKLEAERS, jednej z największych agencji PRowych w Polsce. Z wykształcenia marketerka. Doświadczenia zdobywała jako brand managerka w mBanku, PKP S.A, czy PizzaPortal.pl.
LI: https://www.linkedin.com/in/annzajac/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb