Jak dbać o atmosferę w zespole? | Dawid Świątkiewicz
Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć? Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener. W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania: Jak prowadzić firmowe small talki? Jakimi narzędziami posługiwać się, aby budować atmosferę w zespole? Jaka jest różnica między coachem a dobrym project managerem? Jakich błędów nie popełniać? Narzędzia wspomniane w odcinku: Mural Miro 🙋 Dawid Świątkiewicz – jak o siebie mówi: Project Managerem z przypadku, wyboru i pasji. Sam prowadzi projekty, ale też wspiera innych w ich prowadzeniu. Kieruje się maksymą, aby kochać ludzi, bo to oni są sercem projektu. Prywatnie Łodzianin, zakochany w swoim mieście, a także pasjonat gotowania. Profil Dawida na LinkedIn. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Ja to tak zawsze wykorzystuję, że jakby spróbuj, przyjdź, wyłącz kamerę, wyłącz mikrofon, możesz się nie odzywać, ale zobacz, czy wyglądają inni, czy ci się podoba. Jasne. Atmosfera jest fajna. Ale po pierwsze zbudowanie przestrzeni, a po drugie niezmuszanie. To jest taka pierwsza moja wskazówka. Dwa, wspomagaj się technologiami, wspomagaj się narzędziami, których jest od groma i ciut ciut, bo mural, miro, zrób prostą tablicę, to co już trochę zaczęliśmy. Wybierz 50 randomowych zdjęć i poproś każdego, żeby wybrał zdjęcie, które nie wiem, opisuje jego pasję, cokolwiek. I ludzie zaczną wybierać te same, zaczną, a czemu wziąłeś ten A, bo to, co powiedziałeś, śpiewam w kurze. Ja powiem, od razu mam cringe'a, jak słyszę, że mnie szef o coś takiego poprosił.
Ale to ja zawsze w tym momencie, ty wiesz, bo byłeś na warsztacie, pokazywałem, to dla tych z was, którzy wiesz, zdarzają się abstrakcyjne pomysły, wejdźcie sobie na YouTube i wpiszcie drutek z kolęda. Myślę, że w porównaniu do kolędy firmy Drutex, to wymyślanie jakim jestem warzywem, to jest po prostu bardzo lajtowa. Więc wiesz, chodzi mi, że jest bardzo dużo scenariuszy, ćwiczeń, dostępnych narzędzi i naprawdę można to zrobić w bardzo fajny sposób. Dobrać chyba też coś, od czego zaczęliśmy a propos tej spójności, żebyś ty sam czy ty sama nie miała tak zwanego cringe'a, Jak to robisz? I żeby nie było ci głupio, że proponujesz w ogóle coś takiego.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia gościa, Dawida Świątkiewicza, project managera pracującego w firmie z technologią sztucznej inteligencji. Rozmówcy omawiają swoje doświadczenia i wartości w pracy.
Dawid opowiada o problemach z bullshitem w zarządzaniu projektami, takich jak nieautentyczność i obiecywanie złotych gór. Igor zapisuje się na dalsze rozmowę na ten temat.
Dawid przedstawia trzy kluczowe strategie: budowanie przestrzeni, wspomaganie technologiami i ustalanie zasad. Rozmówcy omawiają, jak te strategie mogą pomóc w budowaniu dobrej atmosfery w zespole.
Dawid Świątkiewicz omawia przykłady ćwiczeń, które mogą prowadzić do czułości w zespole i propozycje jak unikać poziomu absurdu.
Analiza zespółw shared services i konsekwencji ich atmosfery na funkcjonowanie zespołu.
Ważność samopoznania i samoświadomości w roli lidera oraz konsekwencje na atmosferę w zespole.
Ważność otwartej komunikacji i kontraktu niepisanego w zespole, a także korzyści z anonimowych ankiet.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć?
Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener.
W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania:
Jak prowadzić firmowe small talki? Jakimi narzędziami posługiwać się, aby budować atmosferę w zespole? Jaka jest różnica między coachem a dobrym project managerem? Jakich błędów nie popełniać?Narzędzia wspomniane w odcinku:
Mural
Miro
🙋 Dawid Świątkiewicz – jak o siebie mówi: Project Managerem z przypadku, wyboru i pasji. Sam prowadzi projekty, ale też wspiera innych w ich prowadzeniu. Kieruje się maksymą, aby kochać ludzi, bo to oni są sercem projektu. Prywatnie Łodzianin, zakochany w swoim mieście, a także pasjonat gotowania. Profil Dawida na LinkedIn.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb