Biuro projektów (PMO) - coś więcej niż biurokracja? | Paulina Augustowska
Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔 🙋♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl). 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc 👉 Więcej o nas: zerobs.pl Znajdziesz nas również tutaj: 📌 LinkedIn: zerobs.pl/li📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Bo to ten hashtag MeToo powstał. Ja słyszałem o akcji hashtag MeToo, że tam są molestowane, ale to... No, ale to trochę ma z tym mitu, ja mówię tutaj o syndromie mitu, że jedzie taki prezes jakiejś firmy na konferencję i tam słyszy właśnie taki wykład, że biuro projektów to nam to poprawiło, to poprawiło, to poprawiło, albo nie daj Boże, widzi przedstawiciela jakiejś firmy, która wprowadza narzędzie do zarządzania portfolio i mówi, że to wam to poprawi, to wam poprawi, takie KPI będziecie widzieć i on stwierdza, mi tu, ja też to chcę, ja też chcę PMO w mojej firmie. I przyjeżdża do firmy i mówi, że robimy PMO, natomiast nie ma zdefiniowanego faktycznie tego problemu i tej wartości biznesowej, którą by miało wspierać to PMO, więc to jest taki jeden z błędów niemalże podstawowych przy stworzeniu PMO, żeby właśnie była faktycznie jakaś jednostka, jakiś dyrektor, który to wesprze, ale niekoniecznie tam prezes, który był na konferencji.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Igor przedstawia gościa i temat rozmowy, Paulina Augustowska opisuje swoje doświadczenie w zarządzaniu projektami.
Zero BS Management, Zero BSowym podcaście
Paulina definiuje PMO i rozwija różnice między rolą Project Managera a PMO, podkreślając konsekwencje tych roli.
Paulina porównuje słabe i dobre PMO, podkreślając, że dobre PMO powinny być dynamiczne i nie ograniczać się do funkcji administracyjnych.
Paulina omawia, jak różne jednostki w firmie mogą widzieć wartość PMO, w tym PM-ów, zarządu i menadżerów liniowych.
Paulina podaje przykłady, jak PMO może wspierać inicjatywy w firmie, takie jak zarządzanie portfelem projektów i usprawnianie procesów.
Paulina podaje strategię budowania PMO krok po kroku, podkreślając potrzebę doświadczenia i słuchania pracowników.
Paulina opisuje swoją doświadczenie w budowaniu PMO i poleca źródła edukacji, takie jak podcast PMO Strategies.
Paulina omawia błędy, które firmy mogą popełnić podczas budowy PMO, takie jak zaangażowanie kultury organizacji i zbyt wiele mówienie, zamiast słuchania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Zero BS Management, Zero BSowym podcaście"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔
🙋♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl).
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb