Witalni Podcast #4 - Lean Management, czyli: Jak Optymalizować Procesy w Firmie?

Analiza ASO powinna trwać minimum 2 miesiące, żeby naprawdę przyjrzeć się procesom w organizacji, która jest średnią organizacją i żeby dobrze je zdiagnozować, wyciągnąć dobre wnioski, przeanalizować poprawnie dane. Zweryfikować później jeszcze swoje spostrzeżenia i wyciągnąć później z tego wszystkiego poprawne rekomendacje, to 2 miesiące to jest moim zdaniem taki minimalny czas. Jeżeli mamy trochę więcej tego czasu, powiedzmy 3 miesiące, 3 miesiące to już jest taki optymalny powiedzmy czas. Możemy oczywiście zrobić coś bardziej uproszczonego, czyli zamiast ASO możemy zrobić tzw. Helicopter View.

Natomiast taki Helicopter View, on się nie kończy rekomendacjami konkretnymi, bo ASO się kończy rekomendacjami bardzo konkretnymi. Tam jest napisane, co trzeba zrobić w procesach, w jaki sposób wyeliminować te marnotrawstwa i szczegółowo jest to rozpisane. Jak zmienić strukturę organizacyjną, żeby wspierała osiągnięcie celów strategicznych. Natomiast Helicopter View Po Helicopter View możemy powiedzieć bardziej kierunkowo, czyli powiedzieć, że powinniśmy przyjrzeć się dokładniej tym i tym procesom, powinniśmy przyjrzeć się strategii sprzedażowej, powinniśmy przyjrzeć się operacjom w tym, tym i tym miejscu, ażeby wypracować dopiero na tej bazie konkretne rozwiązania i konkretne rekomendacje.

Czyli Helicopter View to jest taka uproszczona wersja ASOFT, w której wskazujemy tylko kierunki dalszej pracy, nie dając jeszcze gotowych rozwiązań. Dzięki za to wyjaśnienie. I chciałbym może w tym miejscu w pewnym sensie trochę zakończyć temat samego ASO, ale jednocześnie bardzo bym Cię prosił o zebranie takich czterech checkpointów tego, z czego to ASO się składa. Bardzo krótko, w 3-4 zdaniach, po kolei raz, dwa, trzy, cztery i tak dalej. No więc ASO składa się z Analizy danych historycznych klienta.