Dlaczego Twoj gabinet nie zarabia? - István Tánczos
Węgier, który urodził się w Czechach. Stomatologie studiował na Słowacji, ale pacjentów leczy w Polsce. I to od ponad 20 lat.Aktualnie w swoim gabinecie ma cztery fotele, wykwalifikowany zespół, rentowną praktykę i… managera, który zwiększył obroty o 100 000 PLN?István Tánczos. Właściciel, stomatolog, członek Związku Pracodawców Stomatologii. Liczy w gabinecie wszystko, choć jak przyznaje - nie sam, bo większość deleguje.W rozmowie poruszyliśmy m.in. tematy rozliczeń z zespołem, określania rentowności procedur, magazynu centralnego, ale także najważniejszych wskaźników w gabinecie.
Podstawienie gościa Istvana Tanczosa, lekarza stomatologicznego z ponad 20-letnim doświadczeniem.
Opowieść o urodzeniu się w Czechach, studiach na Słowacji i przeprowadzce do Polski.
Opis systemu rozliczania z lekarzami i wprowadzenia systemu zarządzania materiałami w gabinecie.
Opis sposobu zarządzania personelą, w tym premiowanie rejestratorki i system rozliczania z lekarzami.
Podsumowanie rozmowy i pytania na koniec dotyczące zarządzania gabinetem i motywacji personelu.
Rozmowa kontynuuje omówienie systemu rozliczeń i premii dla recepcjonistek, a także omówienie rolei asystentki i zarządzania personelem.
István Tańczos opowiada o swojej finansowej świadomości i podziela się radami dla właścicieli gabinetów, w tym zatrudnianie asystentki i marketingu, a także rozmowa na temat Związku Pracodawców Stomatologii.
Rozmowa kończy się omówieniem Związku Pracodawców Stomatologii i jego roli w reprezentacji interesów grupy zawodowej.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Aktualnie w swoim gabinecie ma cztery fotele, wykwalifikowany zespół, rentowną praktykę i… managera, który zwiększył obroty o 100 000 PLN?
István Tánczos. Właściciel, stomatolog, członek Związku Pracodawców Stomatologii. Liczy w gabinecie wszystko, choć jak przyznaje - nie sam, bo większość deleguje.
W rozmowie poruszyliśmy m.in. tematy rozliczeń z zespołem, określania rentowności procedur, magazynu centralnego, ale także najważniejszych wskaźników w gabinecie.